Tesis doctorales de Economía


COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE DE LOS ESPACIOS NATURALES PROTEGIDOS COMO DESTINOS TURÍSTICOS. UN ANÁLISIS COMPARATIVO DE LOS PARQUES NATURALES SIERRA DE ARACENA Y PICOS DE AROCHE Y SIERRAS DE CAZORLA, SEGURA Y LAS VILLAS

David Flores Ruiz


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ÍNDICE

 

 

 

AGRADECIMIENTOS

NOTA

CAPÍTULO I. JUSTIFICACIÓN, OBJETIVOS, HIPÓTESIS Y METODOLOGÍA

1.1. Justificación y delimitación de la investigación

1.2. Objetivos e hipótesis de la investigación

1.2.1. Objetivos

1.2.2. Hipótesis

1.3. Metodología y estructura de la investigación

1.3.1. Metodología

1.3.1.1. Un marco teórico para el análisis de los factores explicativos de la competitividad sostenible de los espacios naturales protegidos como destinos turísticos

1.3.1.2. Aplicación del “diamante” de competitividad de Porter al análisis de los parques naturales andaluces de montaña como destinos turísticos

1.3.2. Estructura del trabajo

PARTE I. COMPETITIVIDAD DE LOS DESTINOS TURÍSTICOS

CAPÍTULO II. COMPETITIVIDAD DE LOS DESTINOS TURÍSTICOS: UN ENFOQUE MACROECONÓMICO BASADO EN EL CONCEPTO DE VENTAJA COMPARATIVA

2.1. Introducción

2.2. Teorías del comercio internacional: una aplicación al análisis de la competencia

2.2.1. La teoría clásica del comercio internacional

2.2.2. La teoría neoclásica del comercio internacional: el modelo de Heckscher-Ohlin

2.2.3. Las nuevas teorías del comercio internacional

2.2.4. Las teorías clásicas y neoclásicas del comercio internacional: dos enfoques diferentes en el análisis de la competencia

2.3. Análisis de la competitividad de los destinos turísticos: un enfoque macroeconómico

2.3.1. La economía del turismo: concepto y principales líneas de investigación

2.3.2. Una aproximación a los estudios de la competitividad de los destinos turísticos con enfoque macroeconómico

2.3.3. La ventaja comparativa en la actividad turística: base del análisis competitivo desde un enfoque macroeconómico

2.3.4. Pérdida del poder explicativo de la ventaja comparativa en la actividad turística

2.4. La política turística: enfoque macroeconómico

2.4.1. La política turística: conceptualización y delimitación

2.4.2. La política turística española de la primera mitad del Siglo XX

2.4.3. La política turística desde los cincuenta a los setenta

2.4.4. Principales características de la política turística española hasta los setenta

CAPÍTULO III. COMPETITIVIDAD DE LOS DESTINOS TURÍSTICOS: UN ENFOQUE ESTRATÉGICO BASADO EN EL CONCEPTO DE VENTAJA COMPETITIVA

3.1. Introducción

3.2. El sector como unidad de análisis estratégico de la competencia en la actividad turística

3.2.1. El sector como unidad de análisis estratégico de la competencia: la Teoría Contingente

3.2.2. El análisis competitivo del “efecto sector” en la actividad turística

3.2.3. La cadena de valor del sector turístico

3.3. La empresa como unidad de análisis estratégico de la competencia en la actividad turística

3.3.1. La empresa como unidad de análisis estratégico de la competencia: la Teoría de los Recursos y Capacidades

3.3.2. La empresa turística como unidad de análisis estratégico de la competencia

3.3.2.1. Concepción de la empresa turística. “Teoría multisectorial” vs “teoría unisectorial”: su incidencia en la estrategia competitiva de los destinos turísticos

3.3.2.2. La empresa turística: elementos a considerar y principales líneas estratégicas

3.3.2.3. La Teoría de los Recursos y Capacidades en la empresa turística

3.4. El territorio como unidad de análisis estratégico de la competencia en la actividad turística

3.4.1. Teoría estructural de la competitividad de los territorios: un enfoque estratégico

3.4.1.1. Principales características de la teoría estructural de la competitividad

3.4.1.2. La teoría de los cúmulos

3.4.1.3. La teoría de los cúmulos: el modelo de Porter

3.4.2. La teoría de la competitividad estructural de los destinos turísticos: modelos explicativos

3.4.2.1. De la ventaja comparativa a la ventaja competitiva de los destinos turísticos

3.4.2.2. Indicadores de competitividad del Consejo Mundial del Turismo y Viajes

3.4.2.3. El modelo de Calgary de Crouch y Ritchie

3.4.2.4. El modelo de Kim

3.4.2.5. Un modelo integrado de destino turístico competitivo

3.4.2.6. El modelo de Porter aplicado a la competitividad de los destinos turísticos

3.4.2.7. Conclusiones sobre los modelos explicativos de la competitividad de los destinos turísticos bajo el enfoque estratégico

3.5. La política turística española: un enfoque estratégico

3.5.1. Causas del cambio de orientación de la política turística española

3.5.2. La etapa estratégica de la política turística española y sus planes estratégicos de desarrollo

PARTE II. COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE DE LOS ESPACIOS NATURALES PROTEGIDOS COMO DESTINOS TURÍSTICOS: LOS PARQUES NATURALES ANDALUCES

CAPÍTULO IV. COMPEPETITIVIDAD SOSTENIBLE DEL TURISMO EN LOS ESPACIOS NATURALES PROTEGIDOS

4.1. Introducción

4.2. Los espacios naturales protegidos y el turismo de naturaleza

4.2.1. Una aproximación a las relaciones entre desarrollo económico y medioambiente

4.2.2. Los espacios naturales protegidos: concepto, evolución histórica y figuras de protección

4.2.2.1. Concepto de espacio natural protegido

4.2.2.2. Evolución histórica de los espacios naturales protegidos

4.2.2.3. Figuras de protección

4.2.3. El turismo de naturaleza

4.2.4. Importancia de los espacios naturales protegidos como destinos turísticos: de la gestión pasiva a la gestión activa

4.2.4.1. Importancia de los espacios naturales protegidos como destinos turísticos

4.2.4.2. De la gestión pasiva a la gestión activa del turismo en los espacios naturales protegidos

4.3. Sostenibilidad y competitividad de la actividad turística: especial referencia a los espacios naturales protegidos

4.3.1. El paradigma de la sostenibilidad: su aplicación al turismo

4.3.2. Competitividad sostenible de los destinos turísticos: espacial referencia a los espacios naturales protegidos

4.3.3. Necesidad implementar una estrategia de competitividad sostenible de la actividad turística en los espacios naturales protegidos mediante una gestión activa

4.4. Factores explicativos de la competitividad sostenible de los espacios naturales protegidos como destinos turísticos: una aplicación teórica del “diamante” de competitividad de Porter

4.4.1. Condiciones de los factores

4.4.2. Condiciones de la demanda

4.4.3. Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas de alojamientos turísticos

4.4.4. Características de los sectores de apoyo y relacionados con la actividad turística

4.4.5. Efecto gobierno

4.4.6. Efecto sinergia

4.4.7. Efecto causal

CAPÍTULO V. LOS PARQUES NATURALES ANDALUCES COMO DESTINOS TURÍSTICOS: FACTORES DE DESARROLLO

5.1. Introducción

5.2. Los parques naturales andaluces: estrategia de conservación y fomento

5.2.1. La Red de Espacios Naturales Protegidos de Andalucía

5.2.2. Los parques naturales dentro de la RENPA: características para aplicar una política de desarrollo sostenible

5.3. La actividad turística en los parques naturales andaluces

5.3.1.Idoneidad de los parques naturales andaluces como destinos turísticos

5.3.2. El desarrollo turístico de los parques naturales andaluces

5.3.2.1. Diferentes grados de desarrollo turístico de los parques naturales andaluces

5.3.2.2. La oferta turística de los parques naturales andaluces

5.3.2.3. La demanda turística de los parques naturales andaluces

5.3.2.4. El fomento de la actividad turística en los parques naturales andaluces por parte de las administraciones públicas

5.4. Factores con influencia en el desarrollo turístico de los parques naturales de montaña: una aplicación de la metodología delphi

5.4.1. El método Delphi y su aplicación a la presente investigación

5.4.1.1. El método Delphi

5.4.1.2. Aplicación del método Delphi a los factores explicativos del desarrollo turístico de los parques naturales andaluces de montaña

5.4.2. Análisis de los resultados de la primera ronda del Delphi

5.4.2.1. Factores explicativos del grado de desarrollo turístico actual de los parques naturales andaluces de montaña

5.4.2.2. Factores explicativos del futuro desarrollo turístico sostenible y competitivo de los parques naturales andaluces de montaña

5.4.3. Análisis de los resultados de la segunda ronda del Delphi

5.4.3.1. Factores explicativos del grado de desarrollo turístico actual de los parques naturales andaluces de montaña

5.4.3.2. Factores explicativos del futuro desarrollo turístico sostenible y competitivo de los parques naturales andaluces de montaña

PARTE III. ANÁLISIS COMPARATIVO DE LOS FACTORES DE DESARROLLO TURÍSTICO DE LOS PARQUES NATURALES SIERRA DE ARACENA Y PICOS DE AROCHE Y SIERRAS DE CAZORLA, SEGURA Y LAS VILLAS

CAPÍTULO VI. CONDICIONES DE LOS FACTORES Y DE LA DEMANDA TURÍSTICA

6.1. Justificación del análisis comparativo

6.2. Metodología y objetivos del análisis comparativo

6.2.1. Condiciones de los factores

6.2.2. Condiciones de la demanda

6.2.3. Sectores de apoyo y relacionados con la actividad turística

6.2.4. Estrategia, estructura y rivalidad de los alojamientos turísticos

6.2.4.1. Objetivos y metodología del análisis

6.2.4.2. Metodología de la encuesta dirigida a los alojamientos turísticos

6.2.5. Efecto Gobierno

6.2.6. Efecto Sinergia

6.3. Condiciones de los factores

6.3.1. Condiciones de los factores básicos

6.3.1.1. Situación geográfica y recursos naturales

6.3.1.2. Recursos culturales

6.3.1.3. Los recursos humanos como factor básico

6.3.1.4. Infraestructura básica y genérica

6.3.2. Condiciones de los factores avanzados

6.3.2.1. Conocimiento turístico

6.3.2.2. Nuevas tecnologías de la información y la comunicación aplicada a la promoción y comercialización de la actividad turística

6.4. Condiciones de la demanda

6.4.1. Análisis cuantitativo de la demanda turística

6.4.2. Análisis cualitativo de la demanda turística

CAPÍTULO VII. "SECTORES DE APOYO Y RELACIONADOS", "ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LOS ALOJAMIENTOS TURÍSTICOS", "EFECTO GOBIERNO" Y "EFECTO SINERGIA"

7.1. Introducción

7.2. Sectores de apoyo y relacionados con la actividad turística

7.2.1. Evolución de los sectores de apoyo y relacionados con la actividad turística

7.2.1.1. Alojamientos turísticos

7.2.1.2. Restauración

7.2.1.3. Actividades complementarias

7.2.1.4. Agencias de viajes

7.2.2. Relaciones entre los sectores de apoyo y relacionados con las administraciones públicas

7.3. Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas de alojamiento turístico

7.3.1. Efecto industria

7.3.2. Efecto empresa

7.3.2.1. Recursos tangibles

7.3.2.2. Recursos intangibles

7.4. Efecto gobierno

7.4.1. La Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía

7.4.2. Los grupos de desarrollo rural

7.4.3. La Consejería de Medio Ambiente

7.4.4. La coordinación entre administraciones públicas

7.5. Efecto sinergia

CAPÍTULO VIII. LIMITACIONES Y CONCLUSIONES DE LA INVESTIGACIÓN

8.1. Introducción

8.2. Limitaciones de la investigación

8.3. Conclusiones de la investigación

8.3.1.Sobre el análisis de la competencia en la actividad turística

8.3.2.Sobre el análisis de la competitividad sostenible de los espacios naturales protegido como destinos turísticos

8.3.3. Sobre los factores explicativos del desarrollo turístico actual y futuro de los parques naturales andaluces de montaña

8.3.4. Sobre el análisis comparativo de los factores explicativos del desarrollo turístico de los Parques Naturales Sierra de Aracena y Picos de Aroche y Sierras de Cazorla, Segura y Las Villas

BIBLIOGRAFÍA

ANEXOS


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