LA INFORMACIÓN CONTABLE PARA LAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES: UN INSTRUMENTO PARA LA INNOVACIÓN
Barreiro Noa Alfredo
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ÍNDICE
Prefacio
I.- Introducción
Capítulo I. Conocimiento, información y Contabilidad Directiva
1.1- La Contabilidad como sistema de información
1.2-Sistema de Información, conceptos básicos
1.3.- Informática y calidad de la contabilidad
Capítulo II. La Teoría del conocimiento y las Capacidades un proceso
técnico-económico e informacional
2.1.- Innovación e información. Relación con la historia del manejo del
conocimiento
2.2- El proceso de información, su importancia dentro de la gerencia del
conocimiento y las finanzas empresariales
2.3.-Activos
intangibles más utilizados. Su introducción en la empresa cubana, una visión
desde la contabilidad
2.4.
Contabilidad y la Sociedad del Conocimiento
2.4.1- Mitos
y realidades de la contabilización de los intangibles
2.5- Teoría de las capacidades
2.5.1-Tecnología y análisis
económico
Capítulo III.- ¿La Contabilidad Directiva, un nuevo escenario de gerencia
empresarial?
3.1- Contabilidad directiva y estrategia de desarrollo empresarial
3.2- Planificación Estratégica Corporativa y contabilidad directiva
3.3 -
Información económica y planificación estratégica
3.4- Cadena de
Valor- Estrategia Corporativa y la Contabilidad Directiva
3.4.1-Objetivos e implicaciones del Costo ABM
3.4.2- La Cadena de Valor
3.4.3- Las Cinco Fuerzas de Porter
3.5- Estrategias Competitivas
3.5.1- Diferenciación
3.5.2- Liderazgo en Costos
3.6- Determinación de las
estrategias
3.6.1- Descripción de las estrategias
3.6.2-Ventajas Competitivas Sostenibles
Capitulo IV. Cadena de Valor y las Ventajas Competitivas
4.1- Cadena de valor y la Proyección del costo por actividad
4.2- ¿Cómo se define la cadena de valor?
4.3-Ventajas del análisis de la Cadena de Valor
4.4 ¿Qué determina el costo de las actividades en una cadena de valor?
4.4.1- Los Conductores de Costos Estructurales
4.4.2-Los Conductores de Costos Realizables
4.5.- Los usos de la Cadena de Valor. Análisis Estratégico de Costos
4.5.1-La Cadena de Valor y la
gestión estratégica de costos
4.5.2-Contabilidad de Gestión Estratégica de Costos
4.5.3- Análisis de la cadena de Valor: Una herramienta clave para gerenciar
el costo
4.5.4-
Análisis comparativo de los sistemas de Costo
4.5.5.-Análisis de los Direccionadores
de Costos
4.5.6 - Una mirada al costo Estático contra una Dinámica
Capitulo V.- Costos diferenciales
5.1- Identificación de las actividades
primarias y secundarias por centros de actividad
5.2-Determinación del margen de contribución para las producciones del complejo
5.3-Determinación del
Costo Diferencial
5.4- Determinación del punto de equilibrio
5.5 El contrato económico como fuente de análisis e innovación tecnológica
5.6-El Análisis e ingeniería del Valor
5.7- El
tiempo y la tasa de retorno del capital
5.8-Determinemos la
Relación costo-tiempo
5.9- Plan de
trabajo del análisis del valor
5.10-
Ingredientes básicos para el éxito del programa de ingeniería y análisis del
valor
5.11- Análisis de posicionamiento estratégico y el uso de la información de
costos
Capítulo 6.-
La Información para las estrategias Corporativas
6.1- Sistema
de vigilancia técnico-económica
6.2.-Los costos de oportunidad de la información en las empresas
6.3- El trabajador de la información ente activo o pasivo en la toma de
decisiones?
6.4- Los servicios de información y los usuarios de la información
6.5-LA CADENA DE VALOR VIRTUAL
Bibliografía
