3.6- Determinación de las estrategias

Una vez realizada la auditoria tecnológica, y determinada la factibilidad técnica de adecuar las producciones del Complejo a los requerimientos del mercado en América Latina, el Caribe y el país, se realizó, mediante trabajo en grupo aplicando el método “Tormenta de ideas” utilizando la palabra clave “Acciones para lograr la competitividad de las producciones”. En el mismo, participaron un total de 175 trabajadores y especialistas en general entre las categorías de técnicos, trabajadores de servicios, trabajadores administrativos, diseñadores y dirigentes. Resultado de este trabajo se obtuvo el siguiente

Banco de Problemas, referido solamente a la competitividad:

• Alta participación de importaciones en la producción.

• Falta de financiamiento.

• Falta de experiencia en el manejo del Comercio Exterior

• Falta de información del mercado que oriente hacia los segmentos de nuevas posibilidades.

• Demoras en la entrega de productos terminados.

Se aplicó la Matriz DAFO, para el diagnóstico situacional y para la generación y selección de las estrategias. Se listaron y redujeron las ideas y se obtuvo:

Factores internos claves

Fortalezas

El Complejo produce perfiles abiertos y cerrados.

El Complejo produce todos los surtidos que hoy experimentan un alza en el mercado.

Fuerte equipo de diseño.

Debilidades

Alta participación de importaciones en la producción.

Falta de financiamiento.

Falta de información de mercado.

Factores externos claves

Oportunidades

Cooperación e integración ínter empresarial.

Apertura al Comercio Exterior.

Demanda local insatisfecha en América Latina.

Amenazas

Se incrementa el número de Empresas Extranjeras del sector operando en Cuba.

Incremento de almacenes en consignación de firmas extranjeras.

Baja densidad por metro cuadrado de fabricación de los competidores.