Capitulo IV. Cadena de Valor y las Ventajas Competitivas

Porter, define la cadena de valor de una empresa como el vínculo del conjunto de actividades estratégicas pertinentes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existentes y potenciales. Esta no puede ser comprendida observando una organización como un todo, sino a través de la identificación de las distintas actividades que desarrolla la empresa en el diseño, producción, mercadotecnia, entrega y apoyo de sus productos.

4.1- Cadena de valor y la Proyección del costo por actividad

A partir de la clasificación de los gastos por los elementos del costo establecidos por el Sistema Nacional de Contabilidad se puede hacer la apertura de la identificación del costo por actividad para determinar el costo de un producto. Por lo que proponemos las siguientes etapas:

 Determinación de la cadena del valor.

 Definición de las actividades principales y de apoyo.

 Definición del mapa de actividades.

 Aplicación practica del sistema de costos por actividades.

La cadena de valor es una estrategia muy útil debido a que desagrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existente y potencial.

La cadena de valor de una empresa interactúa en un campo de actividades llamado "sistema de valor". Los proveedores no solo se dedican a la entrega de un producto, sino que además pueden influir en el desempeño de la empresa (valor hacia arriba). Muchos de los productos pasan a través de los canales de las cadenas de valor (valor de canal) en su camino hacia el comprador.

Los canales afectan al comprador, así como influyen en las propias actividades de la empresa. El producto de una empresa puede llegar a ser parte de la cadena de valor del comprador. El mantener la ventaja competitiva depende de comprender la cadena de valor de la empresa, asimismo, determinar su relación con el sistema de valor general.

Este concepto de cadena de Valor viene dado por el siguiente gráfico: