Charles Alexander Sablich Huamani
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ÍNDICE
Resumen
Capítulo 1: Marco Introductorio
1.2 Descripción del área problemática
1.4 Sistematización del problema
1.6 Justificación e importancia del estudio de caso
1.8 Posibles soluciones al problema
Capítulo 2: Planteamientos teóricos
2.2 Administración del riesgo en la crisis
2.2.11 Los riesgos comerciales
2.2.13 Los riesgos de los cambios en las tasas de interés
2.2.17 Los riesgos legislativos
2.3 Percepción de riesgo y toma de decisiones
2.5 Proceso de identificación del riesgo
2.6 Evaluación o medición del riesgo
2.8 Objetivos para administrar el riesgo
2.9.2 La complejidad de la crisis
2.10.3 Crisis del petróleo de 1.973
2.10.4 Crisis del petróleo de 1.979
2.11 Administración de la crisis
2.12 La importancia de administrar las crisis en las organizaciones
2.13 Antecedentes de investigaciones en procesos para enfrentar la crisis
2.14 Enfoques para la administración de la crisis
2.14.1 Proceso de reducción de la crisis
2.14.2 Preparación para la crisis
2.15 Respuesta hacia la crisis
2.17 La dirección y planificación estratégica y su papel en la crisis
2.17.1 El papel del talento humano dentro de la crisis
2.17.2 El papel del liderazgo dentro de la crisis
2.17.3 Influencia de la crisis sobre cada uno de los actores organizacionales
Capítulo 3: Descripción de la sociedad agrícola DROKASA S.A., antecedentes y su contexto
3.1 Descripción inicial de la sociedad agrícola DROKASA
3.2 Situación actual de la sociedad agrícola DROKASA S.A.
3.4 Responsabilidad social de la empresa
3.5 Visión y misión de la empresa
3.12 El fenómeno de los espárragos en el Perú
3.13 Sociedad agrícola DROKASA S.A. y la crisis financiera y económica mundial
3.14 Recesión económica global actual
3.15 Políticas gubernamentales del Perú y la crisis económica mundial
Capítulo 4: Aplicación de la dirección estratégica en la Sociedad Agrícola DROKASA S.A
4.2 Los niveles de dirección estratégica
4.3 Vocabulario relativo a la estrategia
4.4 Aplicación del enfoque de dirección estratégica en la sociedad agrícola DROKASA S.A
4.5 Modelo de dirección estratégica por competencias: El capital intangible
4.6 Modelo de dirección estratégica basado en el plan estratégico
4.7.4 Desaciertos y posibilidades
4.8 Modelo de dirección estratégica aplicado
4.8.1 Bases teóricas del modelo
4.8.2 Bases para la aplicación del modelo
4.8.3 Consideraciones tomadas por la empresa en la aplicación del modelo
Capítulo 5: Balance del proyecto final de máster