BIBLIOTECA VIRTUAL de Derecho, Economía y Ciencias Sociales

APLICACIÓN DE UN MODELO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN ÉPOCAS DE CRISIS, ESTUDIO DE CASO: AGROEXPORTADORA DE PERÚ

Charles Alexander Sablich Huamani



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ÍNDICE

 

Resumen
Capítulo 1: Marco Introductorio

1.1 Introducción

1.2 Descripción del área problemática

1.3 Delimitación del problema

1.4 Sistematización del problema

1.5 Objetivos

1.6 Justificación e importancia del estudio de caso

1.7 Alcance

1.8 Posibles soluciones al problema

Capítulo 2: Planteamientos teóricos

2.1 Introducción

2.2 Administración del riesgo en la crisis

2.2.1 Concepto de riesgo

2.2.2 Clases de riesgos

2.2.3 Riesgo marítimo

2.2.4 Riesgo profesional

2.2.5 Riesgo de crédito

2.2.6 Riesgo político

2.2.7 Riesgo por país

2.2.8 Riesgo moral

2.2.9 Riesgos físicos

2.2.10 Los riesgos de mercado

2.2.11 Los riesgos comerciales

2.2.12 El riesgo de inflación

2.2.13 Los riesgos de los cambios en las tasas de interés

2.2.14 El riesgo de liquidez

2.2.15 El riesgo de mora

2.2.16 El riesgo de inversión

2.2.17 Los riesgos legislativos

2.3 Percepción de riesgo y toma de decisiones

2.4 Administración del riesgo

2.5 Proceso de identificación del riesgo

2.6 Evaluación o medición del riesgo

2.7 Manejo del riesgo

2.8 Objetivos para administrar el riesgo

2.9 Crisis

2.9.1 Concepto de crisis

2.9.2 La complejidad de la crisis

2.10 Tipos de crisis

2.10.1 Crisis económico

2.10.2 Crisis de oferta

2.10.3 Crisis del petróleo de 1.973

2.10.4 Crisis del petróleo de 1.979

2.10.5 Crisis de demanda

2.10.6 Crisis financiera

2.11 Administración de la crisis

2.12 La importancia de administrar las crisis en las organizaciones

2.13 Antecedentes de investigaciones en procesos para enfrentar la crisis

2.14 Enfoques para la administración de la crisis

2.14.1 Proceso de reducción de la crisis

2.14.2 Preparación para la crisis

2.15 Respuesta hacia la crisis

2.16 Aprendiendo de la crisis

2.17 La dirección y planificación estratégica y su papel en la crisis

2.17.1 El papel del talento humano dentro de la crisis

2.17.2 El papel del liderazgo dentro de la crisis

2.17.3 Influencia de la crisis sobre cada uno de los actores organizacionales

Capítulo 3: Descripción de la sociedad agrícola DROKASA S.A., antecedentes y su contexto

3.1 Descripción inicial de la sociedad agrícola DROKASA

3.2 Situación actual de la sociedad agrícola DROKASA S.A.

3.3 Filosofía empresarial

3.4 Responsabilidad social de la empresa

3.4.1 Programa social

3.5 Visión y misión de la empresa

3.6 Trabajo en equipo

3.7 Actitud positiva

3.8 Laboriosidad

3.9 Contacto personal

3.10 Honestidad

3.11 Puntualidad

3.12 El fenómeno de los espárragos en el Perú

3.13 Sociedad agrícola DROKASA S.A. y la crisis financiera y económica mundial

3.14 Recesión económica global actual

3.15 Políticas gubernamentales del Perú y la crisis económica mundial

Capítulo 4: Aplicación de la dirección estratégica en la Sociedad Agrícola DROKASA S.A

4.1 La dirección estratégica

4.2 Los niveles de dirección estratégica

4.3 Vocabulario relativo a la estrategia

4.4 Aplicación del enfoque de dirección estratégica en la sociedad agrícola DROKASA S.A

4.5 Modelo de dirección estratégica por competencias: El capital intangible

4.6 Modelo de dirección estratégica basado en el plan estratégico

4.7 Aplicación de la dirección estratégica en la sociedad agrícola DROKASA S.A. y los efectos actuales

4.7.1 Diagnóstico

4.7.2 Visión

4.7.3 Misión

4.7.4 Desaciertos y posibilidades

4.8 Modelo de dirección estratégica aplicado

4.8.1 Bases teóricas del modelo

4.8.2 Bases para la aplicación del modelo

4.8.3 Consideraciones tomadas por la empresa en la aplicación del modelo

Capítulo 5: Balance del proyecto final de máster

5.1 Conclusiones

5.2 Recomendaciones

5.3 Investigaciones futuras

BIBLIOGRAFÍA

ANEXOS


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