1.4 Sistematización del Problema

1.4.1 Problema General. ¿Cuál es el mejor modelo de Dirección Estratégica que debería utilizar Sociedad Agrícola DROKASA S.A., para afrontar la crisis económica y financiera internacional?

1.4.2 Problemas Específicos. ¿Cuál es el grado de aplicación de la Dirección Estratégica en Sociedad Agrícola DROKASA S.A.? ¿En qué medida se aplica la perspectiva de los clientes de la Dirección Estratégica en Sociedad Agrícola DROKASA S.A.? ¿Cuál es el grado de aplicación de la perspectiva de procesos internos de la Dirección Estratégica en Sociedad Agrícola DROKASA S.A.? ¿Se aplica la perspectiva del aprendizaje e innovación de la Dirección Estratégica en Sociedad Agrícola DROKASA S.A.? ¿Cuál es el efecto que produce la aplicación de la Dirección Estratégica en los niveles de productividad de Sociedad Agrícola DROKASA S.A.?

1.5 Objetivos

Toda investigación tiene un fin, relacionado con la consecución de unos objetivos, pero como mínimo siempre podremos diferenciar entre el fin teórico y el fin práctico. Ahora se trata de facilitar la comprensión de estos objetivos a través de la exposición detallada de las cuestiones concretas que motivan el análisis teórico y empírico, así como de la hipótesis general de la presente investigación.

En primer lugar, pretendemos profundizar en la comprensión del proceso de dirección estratégica para determinar todos sus elementos, fases y relaciones, con lo cual elaborar un patrón o modelo teórico que nos sirva de referencia, tanto para su aplicación en una función específica (la de recursos humanos) como en organizaciones concretas (las agroexportadoras).

En segundo lugar, este modelo teórico de Dirección Estratégica se contrastará con el modelo o modelos reales que obtendremos de la investigación empírica realizada en Sociedad Agrícola DROKASA S.A., para alcanzar los objetivos que definen las hipótesis concretas de la presente Tesis.

1.5.1 Objetivo Principal. Identificar, determinar y precisar, el mejor modelo de Dirección Estratégica que debería utilizar Sociedad Agrícola DROKASA S.A. para afrontar la crisis económica y financiera internacional.

1.5.2 Objetivos Específicos

- Presentar y explicar los diversos modelos de Dirección Estratégica que podría utilizar Sociedad Agrícola DROKASA S.A. para afrontar la crisis económica y financiera internacional.

- Identificar plenamente cuál es el modelo adecuado de Dirección Estratégica que podría utilizar Sociedad Agrícola DROKASA S.A. para afrontar la crisis económica y financiera internacional.

- Establecer los resultados favorables o desfavorables según el modelo de Dirección Estratégica que podría utilizar Sociedad Agrícola DROKASA S.A. para afrontar la crisis económica y financiera internacional.

- Establecer un proceso de planificación Estratégica de acuerdo al modelo de Dirección Estratégica que podría utilizar Sociedad Agrícola DROKASA S.A. para afrontar la crisis económica y financiera internacional.