Tesis doctorales de Economía y Ciencias Sociales

 

ISBN-13:  978-84-690-7146-5

 

CONTENIDO:

La importancia de esta investigación radica en explicar el papel que juegan los trabajadores en las nuevas formas de organización del modelo toyotista cuyo objetivo central es hacer que los trabajadores pasen de ejecutores de tareas a tomar decisiones y resolver imprevistos de trabajo sin esperar al supervisor o al jefe de área, como solía hacerse en las organizaciones tayloristas y fondistas.
Llamar a escena al trabajador como el actor principal de las nueva forma de organización del trabajo trae como consecuencia estudiar al trabajador más que como actor laboral como sujeto que recurre a sus valores, creencias, sentimientos, deseos, y conocimiento ordinario.
Para ello proponemos “El estudio del manejo subjetivo del control en el proceso de trabajo” desde un marco amplio de apreciaciones que fuera más allá de la evidencia, considerando de manera articulada a la subjetividad y a las determinaciones objetivas de la organización. Así pudimos comprender con más profundidad las acciones a través de las prácticas laborales que incluyen en esta investigación, o bien permanecer abiertos a posibilidades más amplias de conocimiento del mundo del trabajo.


EL CONTROL SUBJETIVO DEL PROCESO DE TRABAJO

María Elizabeth Rosa Zamora Ramírez


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zeliza@prodigy.net.mx


Para citar esta tesis puede utilizar el siguiente formato:

Zamora Ramírez, M.E.R.: (2007) El control subjetivo del proceso de trabajo, Edición electrónica gratuita. Tesis doctoral accesible a texto completo en http://www.eumed.net/tesis/2007/merzr/


Ficha de la tesis

ÍNDICE
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PRESENTACIÓN

CAPÍTULO I. EL MANEJO SUBJETIVO DEL CONTROL EN EL PROCESO DE TRABAJO

I.1 Introducción

I.2 Qué es la subjetividad

I.3 Representaciones Sociales

I.4 Organización del proceso de trabajo

I.5 Conceptos básicos

I.6 Tipos de control

CAPÍTULO II. LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO EN ARCOMEX

II. 1 Introducción

II.2 Organización del trabajo antes de los noventas

II.3 Organización del trabajo en los noventas

CAPITULO III. PRACTICAS LABORALES EN ARCOMEX

III.1 Introducción

III.2 Simplificación administrativa

III.3 Comunicación

III.4 Cuadro de mandos medios

III.5 Equipo natural

III.6 Estrategia de directivos

III.7 Puntos de la política de calidad

III.8 Estrategia de los trabajadores

CAPÍTULO IV. CUATRO TIPOS DE CONTROL EN EL PROCESO DE TRABAJO

IV.1 Introducción

IV.2 Control consensado

IV.3 Control burocrático

IV. 4 Control reapropiado

IV. 5 Control enajenado

V. Conclusión

BIBLIOGRAFÍA

ANEXO

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