LA COORDINACIÓN COMO SUPRA FUNCIÓN DE LA DIRECCIÓN ENTRE LAS SUBGERENCIAS DE LA EMPRESA TERRITORIAL DESOFT DE CAMAGÜEY. S.A, CUBA.
Lisandro Hernández Bracero
Indira Gretel Mariño Batista
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
CAPITULO I. GENERALIDADES DE LA COORDINACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
La empresa como sistema
La coordinación como supra función de la dirección
Relación de la coordinación con las funciones de dirección tradicionales
Principios de coordinación y su relación con las funciones de dirección tradicionales
Modalidades de la coordinación y su relación con las funciones de dirección tradicionales
La coordinación y su interrelación con la estructura en el contexto de la organización moderna
Los instrumentos de la coordinación en la organización moderna
CAPÍTULO II. CARACTERIZACIÓN DEL OBJETO DE INVESTIGACIÓN Y DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN
Caracterización de la División Territorial de Camagüey
Características de los procesos de la División
Evaluación y propuestas de solución para el logro de procesos eficaces de coordinación entre las subgerencias de la división Desoft Camagüey
Validación de la propuesta
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
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