MODELO DE ESTRATEGIA EMERGENTE Y SU APLICACIÓN EN LAS PYME DE MÉXICO EN AMBIENTES DE INCERTIDUMBRE. UN ESTUDIO CUALITATIVO EN EMPRESAS DEL SECTOR AUTOMOTRIZ

Marco Antonio Ortega Martínez

ÍNDICE

Resumen

Capítulo 1. Introducción

1.1. Antecedentes

1.2. Contexto

1.2.1. Dimensión político-económica

1.2.2. Dimensión social

1.2.3. Dimensión cultural

1.2.4. Dimensión de medio ambiente

1.3. Problemática

1.4. Preguntas de investigación

1.5. Objetivo

1.6. Alcance

1.7. Justificación

1.8. Limitaciones

Capítulo 2. Marco teórico

2.1. Introducción

2.2. Evolución del estudio de planeación estratégica

2.2.1. Estrategia explicita

2.2.2. Estrategia emergente

2.2.3. Aprendizaje organizacional

2.2.4. El modelo de planeación estratégica emergente y la PYME

Capítulo 3. Metodología

3.1. Unidad de análisis

3.2. Procedimiento

3.2.1. Documentos

3.2.2. Archivos históricos

3.2.3. Entrevista focal

Capítulo 4. Resultados

4.1. Introducción

4.2. Análisis de resultados

Capítulo 5. Conclusiones

5.1. Limitaciones y recomendaciones

Bibliografía