LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS DE FORMACIÓN GERENCIAL BASADOS EN LAS COMPETENCIAS
Alfredo Ortega
ÍNDICE
RESUMEN
INTRODUCCIÓN
I. EL PROBLEMA
El Contexto del Problema
Interrogantes de Investigación
Objetivos de la Investigación
Justificación de la Investigación
Delimitación de la Investigación
II. MARCO REFERENCIAL
Delimitación del término Competencias
Competencias Gerenciales
Desarrollo de Competencias Gerenciales
Gestión por Competencias
Referente Epistemológico
El Racionalismo y el Empirismo
El enfoque Constructivista
El Pensamiento Complejo
Teoría Administrativa
Las competencias y la Educación Superior
Las Competencias y el Proyecto Tuning
Las Competencias y la Gerencia del Conocimiento
Las Competencias y la Inteligencia Emocional
Estudios Realizados
III. MARCO METODOLÓGICO
Diseño de Investigación
Población y Muestra
Técnicas e Instrumentos de recolección de datos
Interpretación del Coeficiente de Confiabilidad
Procedimiento de Recolección de Datos
III. MARCO METODOLÓGICO
Cronograma de Actividades por Fases, tipo Gantt
IV. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS
PRIMERA ETAPA
Resultados obtenidos desde la Perspectiva del Método Cuantitativo
Análisis de Factores: Autopercepción de las Auto-ridades electas sobre las Competencias Gerenciales
Análisis de Factores: Percepción de los Directores, Subdirectores y Secretarios sobre las Competencias Gerenciales de los Jefes de Dpto
(PDF)
Análisis de Factores: Percepción de los Coordinadores de Programas sobre las Competencias Gerenciales de las Autoridades Institucionales
(PDF)
Análisis de Factores: Percepción de los Jefes de Unidades Administrativas sobre las Competencias Gerenciales de las Autoridades Institucionales
(PDF)
SEGUNDA ETAPA
(PDF)
Resultados obtenidos desde la Perspectiva del Método Cualitativo
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Propiedades Descriptivas, Dimensiones, Unidades de Información e Interpretación que sustentan las Categorías del Análisis Cualitativo
(PDF)
Triangulación de Métodos
(PDF)
V. CONSIDERACIONES FINALES
Consideraciones Finales
Competencia en la Planificación y Administración
Competencia en la Comunicación
Competencia en el Manejo Personal
Competencia en el Trabajo en Equipo
Competencia en la Acción Estratégica
VI. LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS DE FORMACIÓN GERENCIAL BASADOS EN LAS COMPETENCIAS DESARROLLADAS POR LOS GERENTES UNIVER SITARIOS
Perspectiva Estratégica, metodológica y Operativa
Lineamientos de Desarrollo de Competencias Gerenciales desde la Perspectiva Estratégica
Lineamientos de Desarrollo de Competencias Gerenciales desde la Perspectiva Metodológica
Lineamientos de Desarrollo de Competencias Gerenciales desde la Perspectiva Operativa
REFERENCIAS
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