DISEÑO ESTRATÉGICO DE LA CADENA DE SUMINISTRO DE UNA RECICLADORA DE PET EN MÉXICO

3.6 Estrategia Logística.

Una vez evaluados todos los puntos teóricos de los factores a considerar en el diseño, se toma en cuenta la relación entre la estrategia de operaciones y la estrategia logística para el desarrollo de un nuevo negocio que genere valor.
Un unificado y amplio proceso de planificación integrada para lograr una ventaja competitiva mediante el aumento de valor y servicio al cliente, lo que se traduce en la satisfacción superior del cliente (donde queremos estar), por la previsión de la demanda futura de servicios de logística y gestión de los recursos de toda la cadena de suministro (cómo llegar). Esta planificación se realiza en el contexto del objetivo de la empresa en general y su plan (R. Stock & M. Lambert, 2001).
En esta definición se puede destacar que existen básicamente dos tipos de planes: el plan operativo, que abarca un período de uno o dos años, y el plan estratégico, que abarca un período de cinco años o más. El plan estratégico, puede ser pensado como un conjunto de pautas que mantienen el plan de explotación en el camino a alcanzar los objetivos. El plan operativo, es el que debe ser programado en detalles para demostrar cómo los objetivos serán alcanzados y para justificar los gastos del presupuesto. El plan estratégico de la logística debe constar de lo siguiente: una visión general de gestión, describiendo la estrategia de la logística en general y en lo que se refiere a su relación con las otras grandes funciones de la empresa. Una declaración de los objetivos de logística, relacionados con el costo y el servicio para ambos productos y clientes. Una descripción de la persona de servicio al cliente, inventario, almacenamiento, el orden, la transformación, transporte y estrategias necesarias para apoyar el plan global. Una previsión de la interface necesaria y los requisitos de capital. A la logística de los estados financieros, detallando los gastos de funcionamiento, los requisitos de capital, y el flujo de caja. Un esbozo de los principales programas de la logística o los planes operacionales, que se describen en suficiente detalle como los planes de documento, los gastos conexos, el calendario, y su impacto sobre las empresas. Una descripción del impacto de la empresa, de la estrategia logística, en términos de los beneficios empresariales, servicio al cliente, el rendimiento y el impacto sobre otras funciones de la empresa.