Existe una definición sobre la Dirección, que aunque breve es eficaz y completa: son normas, reglas de actuación del sujeto de dirección para ejercer sus funciones. (Gandarilla, 2010).
Dirigir es una de las actividades más importantes que ha desarrollado la especie humana desde el mismo momento de su evolución. La efectiva cooperación de las personas en grupos organizados, ha permitido hasta los días de hoy en que la sociedad socialista como primera fase del modo de producción comunista es el mayor y mejor estadía que el hombre ha encontrado para ejercer a plenitud su proceso de dirección, y los antecedentes históricos de la dirección de sistemas socioeconómicos han estado estrechamente vinculado con el desarrollo de la sociedad en cualquiera de las etapas por lo que ha pasado en intrageneraciones, ya que en la etapa contemporánea ha dejado de ser solo un arte para convertirse en ciencia y arte, con sus métodos como conjunto de acciones utilizadas con la finalidad de garantizar el cumplimiento de las funciones designadas, las cuales pueden ser variadas con alternativas de solución ante un nivel de desarrollo y situación concreta.
La dirección en las distintas estructuras organizacionales juega un papel predominante para que con el capital humano que le es subordinado lograr cumplir con las estrategias diseñadas en cada organización administrativa para con el empleo de la dirección por objetivo se logre el objeto social que le es a fin a cada organización y en consecuencia lograr que el capital humano no es solo conocimiento y habilidades, sino además una nueva conciencia para acometer los retos en el uso y desarrollo de la tecnología , para alcanzar la eficiencia, uso racional de los recursos, productividad y calidad de los resultados productivos con la combinación de los principios de la dirección y la aplicación de los cuatros principios básicos como la organización del trabajo, la planificación, la ejecución y el control utilizando el principio de la indelegabilidad de la responsabilidad que tiene toda dirección en cualquier organización administrativa para alcanzar el éxito, cumplir la tarea encomendada.
Características de los principios de la Dirección:
La materialización de los principios de la dirección, son de marcada importancia en nuestro sistema de dirección, motivado a que el desarrollo económico y social se sustenta en una economía planificada con el propósito de satisfacer las necesidades más crecientes de la sociedad y en la que la fuerza de trabajo son los propietarios de los medios fundamentales de producción y los servicios, aplicando la objetividad para resolver los problemas con proporciones optimas y eficaces, estimulando al capital humano con la unidad de la dirección en la organización.
Clasificación de los principios de la Dirección:
Es de significar que el número y denominación de unos y otros principios varía según el criterio de diferentes autores aunque existe un cierto consenso entre especialistas.
También que cada trabajador debe tener un solo jefe en el desarrollo de una actividad determinada. Con ello se evita el error de Dirección conocido como “subordinación múltiple.
Acorde con enfoques modernos de la Dirección, en el caso de las estructuras matriciales , es aceptado que un mismo trabajador tenga más de un Jefe, pero en este caso para actividades diferentes (bien coordinadas y clasificadas) y no para una misma actividad,
Establece que la autoridad otorgada debe estar acompañada de la provisión y garantía de los medios necesarios que permitan ejercer adecuadamente la misma, así como de la obligación de responder por el uso justo y efectivo de esta, es decir la autoridad la cual es en esencia la responsabilidad.
Es bueno dejar claro que en el ámbito de la Dirección, la autoridad se define como la facultad de decidir acerca de la utilización de recursos materiales, financieros y humanos para alcanzar determinados objetivos.
Sostiene que al delegar autoridad a un subordinado, el delegante no podía transferir a este la responsabilidad que él tiene ante su superior con el resultado de la gestión que ha delegado.
PRINCIPIOS GENERALES UNIVERSALES DE LA DIRECCION.
La dirección es precisamente la acción conciente y organizada que requiere la dirección para alcanzar el estado deseado previsto, pero este proceso no es lineal, sino que reviste un estado cíclico, relativamente cerrado y en este proceso se desarrollan una serie de acciones que siempre están encaminadas al logro de dicho estado deseado, y por consiguiente tiene que ser consecuente con el mismo y ante la situación problémica del presente trabajo la dirección tiene un papel protagónico para resolver las variables de solución, con el empleo de la organización, la regulación o mando como acciones cíclicas incluyendo el control.
PRINCIPIOS GENERALES ESPECIFICOS DE DIRECCION SOCIALISTA.
1 Centralismo Democrático: es el principio rector de la Dirección en el socialismo. Su base fundamental son las relaciones de propiedad imperante en este sistema (la propiedad social sobre los medios fundamentales de producción).
2 Objetividad: parte del criterio de que la aplicación de una administración científica requiere del conocimiento profundo y la observancia de las leyes objetivas que rigen el desarrollo de la sociedad.
3 Carácter concreto: establece la necesidad de que las leyes objetivas se analicen y sean consideradas en función de las condiciones concretas de los procesos sociales.
4 Proporciones óptimas y eficaces: se relaciona con la ley general que rige en el socialismo, que estableceel desarrollo planificado y proporcional de la economía.
5 Eslabón Fundamental: presupone no perder de vista el elemento central del proceso de Dirección, lo que se identifica con el resultado que la organización debe aportar, concentrase en los aspectos medulares y establecer prioridades en función de ellas.
6 Estímulo: Plantea la pertenencia de lograr una combinación armónica en el empleo de los estímulos morales y materiales como vía de reconocer a los que más se destacan y aportan en la consecución de los resultados y de potenciar el incremento de la productividad.
7 Unidad de Objetivos entre el Partido, la Administración y el Sindicato: sostiene la coincidencia de objetivos existentes en el socialismo entre el Partido, la Administración y el Sindicato, y alerta acerca de la pertinencia de que cada uno de ellos trabaje en la consecución de los mismos, utilizando los estilos y métodos que le son propios, sin suplantar a los otros en sus funciones y atribuciones.
8 Control desde arriba y desde abajo: establece la necesidad de que se ejerza el control no sólo desde los diferentes niveles de Dirección hacia los dispositivos y trabajadores que le están subordinados, sino también en el sentido contrario. (Ejemplo: asamblea de producción, chequeos de los recursos y cumplimiento de los planes).
9 Subordinación del interés individual al colectivo: plantea la pertinencia en interés de la sociedad, que prevalezcan los intereses colectivos y no los individuales.
10 Unidad de Dirección política y económica: sostiene que cualquier decisión económicamente viable debe evaluarse igualmente a la luz del impacto socio-político de la misma, en tanto debe producir afectaciones en este orden.
11 Unidad de dirección ramal y territorial: presupone erradicar contradicciones antagónicas entre los aspectos metodológicos (emanados de las ramas) y territoriales y evitar las distorsiones que puede introducir la doble subordinación metodológica y la jerárquica. (Gandarilla, 2010).
La aplicación de estos principios generales específicos de dirección para el presente trabajo investigativo asisten a obtener un resultado satisfactorio, porque sería imposible desarrollar el mismo, sin tener un conocimiento objetivo y concreto de las normas legales que rigen el procedimiento en cuestión, porque del análisis de estas leyes se sustenta el origen de la problemática a solucionar con el diseño a sugerir, lo que permitiría tener de una forma mas detallada un elemento a tener en cuenta en el desarrollo planificado y proporcional de la economía (la fuerza de trabajo), mezclando todos los entes de una entidad, organizaciones políticas, sindicatos y la administración en aras de obtener el resultado deseado. Además al tener en cuenta estos principios posibilita guiar la investigación a un fin estimulativo colectivo perdurable, al garantizarle a la fuerza de trabajo una protección eficaz a su trayectoria laboral, base fundamental para obtener los beneficios de la seguridad social, e incentivar en los trabajadores el interés por la protección de esta trayectoria. Igualmente la utilización de estos principios facilita tener en cuenta la creación de mecanismos de control que tributen a la implementación del diseño y limar toda contradicción que pueda surgir en la subordinación metodológica y administrativa en los distintos niveles de dirección territoriales y regionales y para que se cumpla una supervisión en la base territorial de abajo hacia arriba y de arriba hacia abajo.