LOS VALORES COMO COMPLEMENTO DEL LIDERAZGO EN LA EMPRESA
VALUES AS A COMPLEMENT TO LEADERSHIP IN THE ENTERPRISE
Fecha recibido: 24/08/2021 | Fecha publicado: 28/08/2021 | Fecha corregido: 28/08/2021 |Autores
MSc. Yamilka Pino Sera, MSc. Reol Zayas Batista, MSc. Armando Rodríguez Gómez
RESUMEN
En el artículo se analizan diferentes definiciones sobre el tema de los valores, entre los autores consultados y que permitieron alcanzar un significativo grado de comprensión teórica sobre ellos se señalan Baxter, 2001, 2003, y Fabelo, 2011.La búsqueda de atributos de la personalidad, sociales, físicos o intelectuales que distinguen a los líderes de quienes no lo son, se remonta a las primeras etapas de las investigaciones acerca del liderazgo. Los primeros esfuerzos de los investigadores por descubrir los rasgos del liderazgo terminaron en varios callejones sin salida. Una revisión realizada a finales de la década de 1960 de 20 estudios diferentes identificó cerca de 80 rasgos del liderazgo, pero tan solo cinco de ellos eran comunes en cuatro o más de las investigaciones. Robbins (2009, p. 369). Los líderes están conminados a responder con rapidez a los cambios del entorno, díganse los económicos, políticos, ambientales y sociales, por lo que es necesario pertrecharse de un conjunto de valores para propiciar el éxito de la empresa. A pesar del reconocimiento de la importancia de los estudios de liderazgo desde la axiología y su incidencia e importancia en la vida empresarial, se manifiestan carencias en el orden teórico-práctico, todo lo cual permitió identificar como objetivo del presente artículo: análisis de los valores como complemento del liderazgo en el sistema empresarial.
Palabras clave: liderazgo, valores, organización.
VALUES AS A COMPLEMENT TO LEADERSHIP IN THE ENTERPRISE
ABSTRACT
The article analyzes different definitions on the subject of values, among the authors consulted and that allowed reaching a significant degree of theoretical understanding about them are Batista, 2001 and Fabelo, 2011.The search for personality, social, physical or intellectual attributes that distinguish leaders from non-leaders dates back to the early stages of research on leadership. Early efforts by researchers to discover leadership traits ended in several dead ends. A review in the late 1960s of 20 different studies identified nearly 80 leadership traits, but only five of them were common in four or more of the investigations. Robbins (2009, p. 369). Leaders are required to respond quickly to changes in the environment, such as economic, political, environmental and social changes, so it is necessary to equip themselves with a set of values to enable the success of the company. In spite of the recognition of the importance of leadership studies from axiology and its incidence and importance in business life, there are deficiencies in the theoretical-practical order, all of which made it possible to identify as the objective of this article: analysis of values as a complement to leadership in the business system.
Keywords: leadership, values, organization
