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Alfred Dupont Chandler ( 1918-2007 )

Alfred Dupont Chandler naci en Delaware el 15 de septiembre del 1918, Estados Unidos. Estudi en Harvard donde se doctor en 1952 despus de permanecer durante cinco aos en la US Navy (en 1954 lleg a ser consultor del US Naval War College). Becario Guggenheim e investigador del MIT, en 1960 inici su docencia en este centro tecnolgico. Entre 1963 y 1971 fue profesor de historia de la Johns Hopkins University y director del Centro de Estudios de Historia Contempornea de Amrica. En 1971 comenz a impartir Historia Comercial en la Harvard Business School, donde, en 1989, adquiri la condicin de profesor emrito, es un historiador y socilogo cuya obra intelectual ha sido decisiva para el mbito de la historia de la empresa.Alfred Dupont Chandler

En el ao 1962 Alfred Chandler y Kenneth Andrews introducen en el campo de la teora del management el concepto de estrategia y lo definen como la determinacin conjunta de objetivos de la empresa y de las lneas de accin para alcanzarlas. En la definicin hecha por Andrews hay un aspecto digno de resaltar, y es la declaracin explcita que hace el autor de su concepto acerca de la importancia que tienen para las empresas otros valores no necesariamente econmicos, como son, por ejemplo, la solidaridad humana, el amor a la naturaleza, la honradez y otros valores que enaltecen a las personas y por ende deben ser tenidas en cuenta al analizar el comportamiento humano en la organizacin.

En su obra "Strategy & Structure" (1962) Chandler realiz una investigacin en torno a cuatro grandes organizaciones norteamericanas (Du Pont, General Motors, Standard Oil Co. y Sears Roebuck), para demostrar cmo la estructura de aquellas empresas se adapt y ajust de manera continua a su estrategia. Su conclusin es que la estructura organizacional de las grandes empresas de Estados Unidos estuvo determinada, de manera gradual, por su estrategia de mercadeo. La estructura es un medio para que la organizacin opere la estrategia y sta es el comportamiento de la organizacin frente al ambiente. "Si la estructura no sigue a la estrategia -escribe-, el resultado final es la ineficiencia". Los diversos ambientes obligan a que las empresas adopten nuevas estrategias, que tambin exigen diferentes estructuras organizacionales.

OBRAS

  • La mano visible. La revolucin en la direccin de la empresa norteamericana, Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, Madrid, 1987;

  • Escala y diversificacin. La dinmica del capitalismo industrial, Universidad de Zaragoza, 1997;

  • Ensaios para uma Teoria histrica da grande empresa, Fundao Getlio Vargas, Rio de Janeiro, 1998;

  • Hierarquias de Gesto, Celta, Oeiras, 1999;

  • Una nacin transformada por la informacin (con J. W. Cortada), Oxford U. Press Mxico, Mxico DF, 2002.

Enciclopedia y Biblioteca Virtual de las Ciencias Sociales, Econmicas y Jurdicas Economistas