Kenneth Richmond Andrews (1916-2005)

Empieza su carrera como especialista en temas sobre Mark Twain. Sigue como profesor la Harvard Business School, uno de los fondadores de la dirección estratégica. Escribe en Harvard Business Review.

Miembro de la Harvard Business School durante cuarenta años, Andrews se retira de la enseñanza en la facultad en 1986. Cuando se murió era profesor emérito en School Donald Kirk.

En 1937 hace un master en literatura americana. Está buscando hacer un doctorado en literatura inglesa en la universidad de Illinois, pero la segunda guerra mundial interrumpe sus estudios. En la mili entra en la Escuela de Control Estadístico de las Fuerzas Armadas. Andrews está impresionado de la cualidad de la enseñanza de la misma manera que sus profesores lo eran por su intelecto.

Después de la guerra Andrews volvió a la Universidad de Illinois para finalizar su trabajo sobre Twain. Uno de sus profesores, Edmund Learned, le ofrece la oportunidad de juntarse en un grupo de enseñanza multidisciplinario y dar un nuevo curso sobre Practicas Administrativas. Lo que le atrajo a recibir la oferta fue la oportunidad de continuar con su investigación en la biblioteca Harvard Widener, donde se encontraban las escrituras privadas de Mark Twain.

Se doctoró en 1948 por la Harvard Business School y continuo trabajando allí. Se ha ocupado no solamente de la enseñanza y del estudio de casos, sino que hizo también un amplio trabajo sobre la eficiencia de la universidad y de los programas de práctica de las empresas. Se le ofreció otra oportunidad de trabajar en un pequeño grupo en otra facultad para revisar el curso sobre Política Empresarial, los alumnos de MBA pudiendo examinar los problemas de una empresa desde las perspectivas del top management.

Después de más de dos años este grupo desarrolló el concepto de estrategia corporativa. La contribución de Andrews en este proyecto es una importante colección de estudios de caso de la industria suiza de relojes.

Durante su carera trabajó con Harvard University Press; Wesleyan University; John Wiley & Sons, Inc.; y Xerox Corporation.

Escribió artículos sobre la enseñanza ejecutiva, el desarrollo del management, dirección estratégica, administración de la empresa.

Muere el 4 de septiembre del 2005 en su casa de Durham, N.H.

Libros:

The Effectiveness of University Management Development Programs (1966), 

Business Policy: Text and Cases (1965),

The Concept of Corporate Strategy (1971)