MODELO DE GESTIÓN HUMANA PARTICIPATIVA EN LA TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL DEL COLEGIO UNIVERSITARIO DE LOS TEQUES “CECILIO ACOSTA”  (CULTCA) A LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DE LOS ALTOS MIRANDINOS “CECILIO ACOSTA”  (UPTAMCA)

MODELO DE GESTIÓN HUMANA PARTICIPATIVA EN LA TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL DEL COLEGIO UNIVERSITARIO DE LOS TEQUES “CECILIO ACOSTA” (CULTCA) A LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DE LOS ALTOS MIRANDINOS “CECILIO ACOSTA” (UPTAMCA)

Flavio Orestes Salerno Mata
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Nacional
orestessalerno@gmail.com

Autor:

Salerno Mata, Flavio Orestes

E-mail:

orestessalerno@gmail.com

Título:

MODELO DE GESTIÓN HUMANA PARTICIPATIVA EN LA TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL DEL COLEGIO UNIVERSITARIO DE LOS TEQUES “CECILIO ACOSTA” (CULTCA) A LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DE LOS ALTOS MIRANDINOS “CECILIO ACOSTA” (UPTAMCA)

Universidad:

Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Nacional (UNEFA)

Departamento:

Equipo de alto desempeño de postgrado

Centro:

Núcleo Los Teques – Estado Bolivariano de Miranda - Venezuela

Fecha de Lectura:

27 de enero de 2016

Calificación:

20/20 puntos. Mención Publicación

Director/a:

Dr. Cerbeleón Murillo Ruíz

Miembros del tribunal:

Dra. Dilia Monasterios, Dra. María Eugenia Savasta, Dr. Abel Carrasquero, Dr. Freddy Aquino y Dr. Fernando Avolio.

Resumen:

Se empleó el enfoque epistemológico del positivismo lógico e investigación cuantitativa y de campo con apoyo documental, de orientación empírica inductiva y correlacional. Los resultados se alcanzaron mediante los tres instrumentos de recolección, según cada muestra (alta gerencia, gerencia media y docentes), empleando el diferencial semántico, fueron analizados desde la estadística descriptiva y con los cálculos correlaciónales de Pearson. Como conclusión, se pudo valorar la dispersión entre los grupos consultados, destacándose la inexistencia de metodología que oriente la transformación, constatando que las estrategias y las acciones de la gerencia no son percibidas de manera que apuntale la participación y con ella la transformación, aunque si existe correlación alta y significativa. Así se procura mantener un modelo de gestión tradicional como forma de cambio, para mantener el estatus quo.

Palabras claves:

Transformación, gestión humana, participación, prospectiva, modelo, modelo de gestión humana y modelo participativo