ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y COMPETITIVIDAD AGRÍCOLA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y COMPETITIVIDAD AGRÍCOLA Octavio Reyes López (CV)
Universidad de Celaya

Volver al índice

3.6. Análisis Descriptivo.
En el análisis efectuado sobre las Variables Latentes, se evaluaron las estadísticas descriptivas, porque al final de la encuesta, se le invito al entrevistado a elegir, de una lista de ocho renglones, aquellos factores que en su opinión explican mejor la competitividad agrícola sustentable; el participante seleccionó en orden de preferencia cinco factores, asignando un ocho al valor más alto, posteriormente un siete, después un seis, luego un cinco y finalmente el cuatro, esto significa que la escala utilizada fue: 8, 7, 6, 5 y 4 ordenados en forma decreciente, donde se asume un nivel de medición por intervalos, aunque siendo ortodoxos, realmente estas son escalas ordinales. (Hernández Sampieri et al. 2006), De esta forma, los resultados fueron:

Tabla 46. Estadísticas descriptivas de las Variables Latentes - Factores Externos
(Escala empleada: 8, 7, 6, 5 y 4)


Factores Externos

Prome-dio

Media-
na

Moda

Desv. Estd.

Varianza

Asimetría

n. válidos

Suma

Entorno
General

6.73

7.00

8

1.439

2.071

-0.802

64 de 94

431

Centros de Almacenaje-Fletes

6.27

7.00

8

1.439

2.071

-0.225

63 de 94

395

Balanza Comercial

6.00

6.00

6

1.382

1.909

-0.071

67 de 94

402

Entorno Específico

5.99

6.00

6

1.126

1.268

-0.293

68 de 94

407

Cadenas Agropecuarias

5.94

6.00

4

1.529

2.338

0.064

80 de 94

475

Redes Sociales
y de Contacto

5.85

6.00

5(a)

1.255

1.575

0.050

26 de 94

152

Margen de Comercialización

5.51

5.00

5

1.299

1.687

0.665

61 de 94

336

Grupo Estratégico

5.36

5.00

4

1.411

1.991

0.525

42 de 94

225

NOTA: La presentación de los factores fue en orden descendiente considerando el valor promedio obtenido. Fuente: Elaboración propia con base en los resultados del SPSS

En el análisis de los Factores Externos al evaluar las Variables Latentes, en la opinión de los agricultores encuestados, es el Entorno General del país y la región junto con la presencia de Centros de Almacenaje y Fletes lo que determina la competitividad agrícola sustentable en el Bajío mexicano. Cabe mencionar que el factor con el mayor número de menciones (80 de 94 casos), corresponde a las Cadenas Agroalimentarias, acumulando un total de 475 puntos, que es el puntaje más alto entre los factores analizados.

Tabla 47. Estadísticas descriptivas de las Variables Latentes - Factores Internos
(Escala empleada: 8, 7, 6, 5 y 4)


Factores Internos

Prome-
dio

Media-
na

Moda

Desv. Estd.

Varianza

Asimetría

n. válidos

Suma

Capacidad Financiera

6.71

7.00

8

1.330

1.770

-0.643

92 de 94

617

Calidad del Producto-Servicio

6.26

6.00

7

1.218

1.483

-0.246

88 de 94

551

Capacidad de Comercialización

6.08

6.00

8

1.457

2.124

-0.004

85 de 94

517

Desarrollo de Innovaciones

5.73

5.00

5

1.177

1.385

0.414

60 de 94

344

Posición Tecnológica

5.47

5.00

4

1.524

2.323

0.564

59 de 94

323

Formación Gerencial

5.57

6.00

4

1.516

2.300

0.210

42 de 94

234

Recursos Humanos

5.45

5.00

5

1.293

1.673

0.969

11 de 94

60

Tecs. de Inf.- Comunicación

5.18

5.00

4

1.131

1.278

0.172

33 de 94

171

NOTA: La presentación de los factores fue en orden descendiente considerando el valor promedio obtenido. Fuente: Elaboración propia con base en los resultados del SPSS

En el análisis de los Factores Internos, es de reconocer que la Capacidad Financiera resultó ser el factor más importante para los agricultores que cultivan gramíneas en el Bajío mexicano, porque cuando se les dio a escoger en orden de mayor a menor importancia la lista de los factores que mejor explican la Competitividad Agrícola Sustentable; aparece en primer lugar la capacidad financiera de las unidades básicas de producción rural, porque este factor tiene el Promedio más alto y después porque tiene una Moda con valor de 8 puntos, así también obtuvo el puntaje más alto al acumular 617 puntos en total y finalmente porque fue mencionado por 92 de los 94 casos encuestados, confirmando la relevancia que tiene en la opinión de los agricultores.


La Asimetría (skewness) es una estadística útil para identificar cuanto se parece nuestra distribución a una distribución te rica denominada “Curva Normal” y constituye un valor que indica de que lado de la curva es donde se agrupan la mayoría de las frecuencias. Si es 0 (asimetría =0), la curva o distribución es simétrica. Cuando es positiva, quiere decir que existen mas valores agrupados a la izquierda de la curva, esto es, por debajo del promedio. Cuando es negativa, significa que los valores tienden a agruparse hacia la derecha de la curva, significa por encima de la media. (Hernández et al., 2006; 432).