1.1.4.  Teoría de la Ventaja Competitiva.

La ventaja competitiva de  Porter (1995), menciona los tipos básicos:
Liderazgo por costos

• Lograr el Liderazgo por costo significa que una firma se establece como   el productor de más bajo costo en su industria.

• Un líder de costos debe lograr paridad, o por lo menos proximidad, en   bases a diferenciación, aun cuando confía en el liderazgo de costos para consolidar su ventaja competitiva.

• Si más de una compañía intenta alcanzar el Liderazgo por costos al mismo tiempo, este es generalmente desastroso.

Diferenciación:

• Lograr diferenciación significa que una firma intenta ser única en su industria en algunas dimensiones que son apreciadas extensamente por los compradores.

• Las áreas de la diferenciación pueden ser: producto, distribución,     ventas, comercialización, servicio, imagen, etc.

Enfoque:

  *    Lograr el enfoque significa que una firma fijó ser la mejor en un   segmento o grupo de segmentos.
  *      2 variantes: Enfoque por costos y Enfoque por diferenciación.

El concepto de la ventaja competitiva de la empresa es una característica esencial que le permite a la empresa generar una posición para poder competir. Porter (1995) afirma que la capacidad de las empresas para competir depende de  las circunstancias locales y las estrategias de la empresa.

Sin embargo depende de las empresas el aprovechar o no esta oportunidad creando un entorno donde alcancen una ventaja competitiva internacional. Dunning (1995), señala que un completo entendimiento de las ventajas competitivas de las empresas y las ventajas estructurales de los países,  son determinantes para la creación de este entorno, sus efectos en la globalización y los mercados. Aunado a esto, (Gravinski, 2000; Barney, 1991) mencionan que algunos recursos son claves y estratégicos (intangibles). Vernon (1966),  Barney (1991), Dodgson, Mark y Bessant (1996),  Schoemaker (1990) mencionan que son capaces de proporcionar rendimientos económicos a largo plazo.

Para alcanzar el objetivo las empresas necesitan adoptar las siguientes estrategias (Hernández, 2008, p. 27).

• Sensibilización para generar ventajas mutuas, fundamentada en redes de conocimiento que faciliten la proyección hacia el exterior.    

• Estimular el intercambio de información y conocimientos entre administraciones que contribuyan a incrementar la Competitividad.

• Fortalecer las economías de las empresas a través den los recursos humanos, cada vez más especializados.

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