1.2.12.  Modelo General de  Gestión por Competencias  como   soporte.

El modelo de soporte para la presente investigaciones el desarrollado por Saracho (2005), que presenta un enfoque novedosa que combina y articula los modelos siguientes:

• Modelo de competencias distintivas que creó y desarrollo David McClelland y se utiliza para evaluar el potencial de desarrollo, es decir, características que posibilitan conductas requeridas a futuro.
• Modelo de competencia genérica que creó y desarrollo William Byham y se utiliza para evaluar capacidades actuales de comportarse según el patrón expresado en las conductas clave.
• Modelo de competencias funcional que creó y desarrollo Sydney Fine y se refiere a desempeños o resultados concretos y predefinidos que la persona debe demostrar en un proceso productivo determinado y aporta una visión de la estructura que aplica a la capa jerárquica inferior, aquella responsable de producir las cosas.

El presente modelo se refiere a la creación de un marco integrado para  evaluar y decidir cual o cuales de los tres modelos de competencia resulta conveniente implantar en una organización, por conclusión las variables que impactan críticamente en el éxito o el fracaso al implantar modelos de competencias son sólo dos según Saracho (2005):

• El nivel jerárquico de la estructura al que se quiere aplicar gestión por competencias y,
• El uso que se dará a las competencias una vez identificadas y definidas.

Cabe aclarar que independientemente del modelo que se trate, las competencias siempre se construyen en base a identificar los factores críticos de éxito de la organización en todos sus niveles, comenzando por el nivel estratégico considerando la visión, misión y drivers de negocio, siguiendo por el nivel táctico sostenido por la gestión, hasta llegar a los factores de éxito a nivel de operación y productividad, cambios tecnológicos, estándares de calidad y seguridad (Saracho, 2005).

Al igual que el modelo de competencia desarrollado en Orono por Luis Sagi-Vela a ayudado a integrar  el conjunto de relaciones que existe entre las personas y la empresa en el logro de una contribución mutua, tanto en el ámbito del desarrollo personal, profesional, de retribución, etc., como en la aportación y mejora de la cadena de valor de la empresa y que es avalado por el director de gestión social y sistemas de grupo Orona en el año 2005 (Sagi-Vela, 2005).

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