PROPUESTA DE INNOVACIÓN DEL PLAN DE ESTUDIOS DE MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN

Horacio Mercado Vargas

UNIVERSIDAD MICHOACANA DE SAN NICOLÁS DE HIDALGO
Facultad de Contaduría y Ciencias Administrativas
División de Estudios de Posgrado

Programa de Maestría en Administración
ORIENTACIÓN:   MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS


Materia : Seminario de Estrategia Empresarial

Nivel : Cuarto Semestre

Horas / Clase : 3

Área del conocimiento: Administración

Clases por semana : 1

Carácter : Obligatoria

Créditos : 6

OBJETIVO GENERAL
Al término de este seminario, el alumno será capaz de conducir organizaciones con visión estratégica, así mismo, será capaz de construir sistemas o capacidades de conducción estratégica, que facilite la formulación, la evaluación, la implantación y articulación tanto de visiones, misiones, metas y decisiones estrategias, como el manejo del cambio.

TEMARIO
I. ORIGEN Y EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1. El concepto de estrategia.
2. Evolución de los sistemas administrativos en las organizaciones.
3. El concepto de competencia estratégica y de competencia natural, alcance e implicaciones en la conducción de las organizaciones.
II. ORIGEN Y EVOLUCIÓN DE LOS PARADIGMAS EN ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1. El desarrollo y alcance del pensamiento estratégico en las organizaciones.
2. La aplicación de la administración estratégica a diversos tipos de organizaciones.
3. Las tareas y responsabilidades de la dirección.
4. El liderazgo estratégico y el manejo del cambio.
III. EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1. El proceso de formulación de metas y objetivos.
2. El proceso de análisis y valoración del medio ambiente.
3. El proceso de formulación de las estrategias.
4. El proceso de evaluación y selección de estrategias.
5. El proceso de implantación de estrategias.
6. El proceso de formulación de estrategias políticas.
7. El proceso de control estratégico,
IV. LA ESTRATEGIA
1. La estrategia para el manejo del cambio.
2. El estratega y el trabajo de los administradores.
3. La evaluación y análisis de la estrategia.
4. Modelos y enfoques sobre la conformación de las fuerzas competitivas y las estratégicas genéricas.
V. ESTRUCTURA Y ESTRATEGIA, NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN
1. La estructura y los sistemas, la estrategia y la planeación de la organización, la estructuración de las organizaciones y formas de colaboración para competir.
2. La cultura y el poder, la ideología y la misión de la organización.
3. Los estilos gerenciales.
VI. EL CONTEXTO
1. El contexto emprendedor y profesional.
2. El contexto innovación
3. El contexto diversificación.
4. El contexto internacional.
5. El manejo del cambio.
VII. EL CONCEPTO DE CAPACIDAD ORGANIZACIONAL
1. El concepto de capacidad organizacional.
2. La capacidad requerida de Director General.
3. Diagnóstico de la capacidad directiva.
VIII. PLANES ESTRATÉGICOS DE CONTINGENCIA
1. La respuesta directiva a cambios sorpresivos.
2. Administración de los problemas estratégicos.
3. La utilización de señales débiles.
IX. EL MANEJO DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO
1. La resistencia al cambio,
2. La resistencia sistemática.
3. Métodos alternativos para manejar los cambio discontinuos.
4. La institucionalización de respuestas estratégicas.
X. EL LIDERAZGO ESTRATÉGICO
1. Diferencias y capacidades de liderazgo y desarrollo.

SUGERENCIAS DIDÁCTICAS
El profesor, en ejercicio de su libertad de cátedra, podrá escoger de las siguientes sugerencias las que crea conveniente:

1. Exposición de profesor.
2. Lecturas obligatorias y ensayos.
3. Análisis, ejercicios, casos y elaboración de tareas.
4. Investigación documental.
5. Presentación Y discusión de ensayos.
6. Discusión de casos reales en grupo.
7. Presentación de proyectos y casos prácticos.
8. Conferencias con profesores invitados.
9. Investigación de campo.
10. Exámenes parciales y final.
11. Cuestionarios de auto-diagnóstico.
12. Proyección de películas.
13. Dinámicas grupales y análisis de ejercicios.
14. Seminarios.
15. Mesas redondas.
16. Visitas a entidades del campo de estudio.
17. Uso de bibliografía.
18. Uso de paquetería específica.

Diseño de la evaluación del Curso:

 

PRIMER PARCIAL

SEGUNDO PARCIAL

EXAMEN

50%

50%

PARTICIPACIÓN

10%

10%

TAREAS Y REPORTES

20%

20%

TRABAJO FINAL

20%

20%

SUMA

100%

100%

PONDERACIÓN DE LA
CALIFICACIÓN FINAL

50%

50%

 

BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
1. HAX, C. AMOLD AND NIEHOLAS, MAJLUF. THE STRATEGIES- CONCEPT AND PROCESS, A PRAGIL7ATIC APPROACH, USA, PRENTICE HALL, ENGLEWOOD CLIFFS, N.J, 1996.
2. HILL, CHARLES W.L. Y GARETHJONES. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA, UN ENFOQUE INTEGRADO,3A. EDICIÓN, COLOMBIA, MEGRAW-HILL, 1995.
3. MINTZBERG, HENRY AND BRIAN, QUINN JAMES. BIBLIOTECA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. SERIE GRAN BIBLIOTECA EMPRESARIAL, PRENTIEE-HALL, TOMOS 1, 11, 11 Y IV, 1995.
4. PHILLLPS L. ROBERT AND JAMES G. HURIT. STRATEGIC LEADERSHIP, A MULTIORGANJZATIONAL LEVEL PERSPECTIVE. QUORUM BOOKS,1992.
5. PORTER, MICHAEL E. ESTRATEGIA COMPETITIVA. CECSA, MÉXICO, 1993, 407 PP.
6. THOMPSON ARTHUR A JR. AND AJ. STRICKLAND. DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICAS,MÉXICO, ME GRAW HILL, 1997
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA
7. AGULLAR J. FRANCIS. GENERAL MANAGER IN ACTION POLICIES AND STRATEGIES, SECOND EDITION, OXFORD UNIVERSITY PRESS, 1992.
8. ANSOFF IGOR AND EDWARD MEDONNELL. IMPLANTING STRATEGIC MANAGEMENT, 2A. EDICIÓN, PRENTIEE HALL, INE., 1990.
9. DAVID R. FRED. STRATEGIC MANAGEMENT, 5A. EDITION, USA, PRENTICE HALL, ENGLEWOOD CLIFFS, NEW JERSEY FIFTH EDITION, 1997.
10. DOSI, GIOVANI AND FRANCO MALERBA, ORGANIZATION AND STRATEGY IN THE EVOLUTION 01 THE ENTERPRISE. MAEMILLAN PRESS UD., 1996.
11. HAMEL, GARY AND C.K. PRAHALAD. COMPETING LOR THE FUTURE, HARVARD BUSINESS SCHOOL, 1994.
12. HAX, C. ARNOLD AND NICHOLAS S. MAJLUF. STRATEGIC MANAGEMENT 2A. EDICIÓN, PRENTIEE HALL, INE., ENGLEWOOD CHEF, N. J., 1993.
13. HENDERSON D. BRUEE. COL'PORATE STRATEGY, CAMBRIDGE, MA. ABT BOOKS, 1979.
14. HOFER, W CHARLES ET, AL. STRATEGIC MANAGEMENT A CASE BOOK IN POLICY AND PLAJMING, 2A. EDICIÓN, USA, WEST PUBLISHING COMPANY, 1984.
15. MINTZBERG HENRY ANDJAITLES BRIAN QUINN. THE STRATEGY PROCESS. CONCEPTS, CONTEXT AND CASES USA, PRENTICE-HALL ENGLEWOOD CLIFFS, N.J, 3/E, 1996.
16. RUMELT, RICHARD P. ET AL. FUNDAMENTAL ISSUES IN STRATEGY. USA, HARVARD BUSINESS SCHOOL PRESS, 1995, 656 PP.
17. SHENDEL E. DAN AND CHARLES W. HOFER(EDS.). STRATEGIC MANAGEMENT, A NEW V'IEW OF BUSINESS POLICY AND PLANNING LITTLE BROWN AND COMPANY, 1979.
18. THOMPSON ARTHUR A JR. AND AJ. STRICKLAND. STRATEGIC MANAGEMENT: CONCEPT AND CASES, LOA. EDITION, USA, MCGRAW-HILL, 1998
19. THOMPSON ARTHUR A JR. AND STAPPENBEEK GREGORY J. BUSINESS STRATEGY GAME: A GLOBAL INDUSTRY SIMULATION (FOR WINDOWS), 3A.EDICIÓN, USA, MCGRAW-HILL, 1998

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