PROPUESTA DE INNOVACIÓN DEL PLAN DE ESTUDIOS DE MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN

Horacio Mercado Vargas

UNIVERSIDAD MICHOACANA DE SAN NICOLÁS DE HIDALGO
Facultad de Contaduría y Ciencias Administrativas
División de Estudios de Posgrado
Programa de Maestría en Administración
ORIENTACIÓN:   MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

Materia : Dirección Gubernamental y Profesionalización
del Servicio Pública

Nivel : Cuarto Semestre

Horas / Clase : 3

Área del conocimiento: Administración Pública

Clases por semana : 1

Carácter : Optativa

Créditos : 6

OBJETIVO GENERAL:
Que el alumno comprenda los campos de la nueva Administración Pública Mexicana, acorde a los cambios que se están desarrollando en nuestro ambiente político, económico y social, y dentro de éstos ubicar la importancia del desarrollo institucional como el desarrollo de los individuos y el desarrollo del organismo a través del Sistema de Servicio Civil de Carrera. Asimismo, que comprensa la institucionalidad o capacidad del Gobierno para toma de decisiones y mando de hombres, que implica la dirección gubernamental para poder implementar o implantar las políticas públicas.

TEMAS

  1. LOS ÁMBITOS DE ESTUDIO Y ACTIVIDAD DEL GOBIERNO Y DE LA NUEVA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
  2. LA PROFESIONALIZACIÓN DEL SERVIDOR PÚBLICO Y EL SERVICIO CIVIL DE CARRERA
  3. DIRECCIÓN GUBERNAMENTAL

Diseño de la evaluación del Curso:

 

PRIMER PARCIAL

SEGUNDO PARCIAL

EXAMEN

50%

50%

PARTICIPACIÓN

10%

10%

TAREAS Y REPORTES

20%

20%

TRABAJO FINAL

20%

20%

SUMA

100%

100%

PONDERACIÓN DE LA
CALIFICACIÓN FINAL

50%

50%

 

BIBLIOGRAFÍA

  1. AGUILAR VILLANUEVA, F. LUIS, “LA SILENCIOSA, HETERODOXA REFORMA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA”, EN REVISTA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, (RAP) ENSAYOS SOBRE LA NUEVA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, MÉXICO, INAP, 1996, NÚM. 91, PP. 29-50.    
  2. AUSTIN, DOUGLAS V. FINANCIAL INSTITUTION DIRECTOR LIABILITIES & RESPONSIBILITIES. ESTADOS UNIDOS. AUTIN FINANCIAL, INC., 1996
  3. BAN, CAROLYN Y RICCUCI, NORMA M. PUBLIC PERSONAL MANAGMENT. ESTADOS UNIDOS. LONGMAN, 1997
  4. BAN, CAROLYN. HOW DO PUBLIC MANAGERS MANAGE. ESTADOS UNIDOS. JOSSEY.BASS, INC. 1995.
  5. CAIDEN, GERALD. “REVITALIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA”, EN IBID., PP. 29-50
  6. DROR, YEHEZKEL. EL PROFESIONALISMO EN EL ARTE DE GOBERNAR, EN IBID., PP. 51-76
  7. HAYS, STEVEN W. Y KEANEY, RICHARD C. PUBLIC PERSONNEL ADMINISTRATION: PROBLEMS AND PROSPECTS. ESTADOS UNIDOS. PRENTICE HALL, 1995.
  8. KAST, FREMONT. E. Y ROSENZWEIG, JAMES E. ADMINISTRACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES: UN ENFOQUE DE SISTEMAS. MÉXICO, MCGRAW HILL, 1980.
  9. KSTTL, DONALD F. E INGRAHAM, PATRICIA W. CIVIL SERVICE REFORM: BUILDING A GOVERNMENT THAT WORKS. ESTADOS UNIDOS. BROOKINGS INTITUTION PRESS., 1996.
  10. LINN KARL, TERRY Y SCHMITTER, PHILIPPE. “LOS MODOS DE TRANSICIÓN EN AMÉRICA LATINA Y EUROPA DEL SUR Y EL ESTE”, EN REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS SOCIALES, PARÍS UNESCO/ERES, NÚM. 128, MAYO DE 1991, PP. 286
  11. MEDELLIN TORRES, PEDRO. “LA MODERNIZACIÓN DEL ESTADO EN AMÉRICA LATINA: ENTRE LA REESTRUCTURACIÓN Y EL REFORMISMO”, EN RAP OP. CIT., PP. 89-138.
  12. MERINO, MAURICIO, “DE LA LEALTAD INDIVIDUAL A LA RESPONSABILIDAD PÚBLICA”, PP. 5-14
  13. PARDO, MARÍA DEL CARMEN. LA MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA EN MÉXICO. MÉXICO, EL COLEGIO DE MÉXICO, 1991.
  14. PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 1995-2000. PODER EJECUTIVO FEDERAL, 1995
  15. PROGRAMA DE MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 1995-2000. PODER EJECUTIVO FEDERAL. SECRETARÍA DE CONTRALORÍA Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO, 1995.
  16. PROGRAMA INSTITUCIONAL 97-2000 DE LA COMISIÓN NACIONAL BANCARIA Y DE VALORES. COMISIÓN NACIONAL BANCARIA Y DE VALORES, 1997.
  17. PYPER, ROBERT. THE BRITISH CIVIL SERVICE. GRAN BRETAÑA. PRENTICE HALL, 1995.
  18. ROJAS, FERNANDO. LA REFORMA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. DOCUMENTO DE TRABAJO, ILSA, 1992.
  19. SHAND, DAVID. “LA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA: RETOS Y TEMAS EN UNA PERSPECTIVA          INTERNACIONAL”, EN RAP OP. CIT., PP. 77-88

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