UNA PERSPECTIVA DE LA LOGÍSTICA DESDE LA ACADEMIA
Jorge Del Río Cortina y otros
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ÍNDICE
1.4 Procesamiento y análisis de la información
2.1 Construcción del diagrama de influencia para identificar los entornos que afectan la empresa
2.3 Entorno Demográfico y Geográfico
2.4 Entorno Gubernamental, político y jurídico
2.7 Entorno Ecológico – Natural
3.1 Presentación de la Misión, Visión actual y Objetivos
3.2 Productos o servicios ofrecidos por la empresa
3.3 Análisis del sector Económico
3.5 Poder de negociación de proveedores y clientes
3.6 Formulación de la matriz del perfil competitivo
3.7 Formulación de la matriz de las cinco (5) fuerzas competitivas
3.8 Análisis y conclusiones de las matrices calculadas
3.10 Formulación de la matriz actual de evaluación de los factores extremos E.F.E.
3.11 Análisis y evaluación de los factores internos
3.12 Análisis de las debilidades y fortalezas de la organización
3.13 Análisis del portafolio de productos o servicios mediante la formulación de la matriz BCG
3.14 Elaboración de la Matriz interna, Externa con base a la matriz EFE y EFI futura
3.15 Formulación de la Matriz de la gran estrategia
3.16 Elaboración de la matriz PEEA y el calculo del vector Space
3.17 Análisis de los resultados e implicaciones de las matrices formuladas
3.18 Descripción general de las opciones macroestrategicas
4.1 Presentación de la misión, visión actual y objetivos
4.2 Productos y servicios obtenidos por la empresa
4.3 Análisis del sector Económico
4.5 Poder de negociación de proveedores y clientes
4.6 Formulación de la matriz del perfil competitivo
4.7 Formulación de la matriz de las cinco (5) fuerzas competitivas
4.8 Análisis y conclusiones de las matrices calculadas
4.10 Formulación de la matriz actual de evaluación de los factores extremos E.F.E.
4.11 Análisis del portafolio de productos o servicios mediante la formulación de la matriz BCG
4.12 Análisis y evaluación de los factores internos
4.13 Análisis de las debilidades y fortalezas de la organización
4.14 Elaboración de la Matriz interna, Externa con base a la matriz EFE y EFI futura
4.15 Formulación de la Matriz de la gran estrategia
4.16 Elaboración de la matriz PEEA y el calculo del vector Space
4.17 Análisis de los resultados e implicaciones de las matrices formuladas
4.18 Descripción general de las opciones macro estratégicas
4.19 Comparación de las opciones macro estratégicas A, B y C mediante la matriz MCCPE
5. CASO 3 HOWARD Y CIA. S. EN C. S
5.1 Presentación de la misión, visión actual y objetivos
5.2 Productos y servicios obtenidos por la empresa
5.3 Análisis del sector Económico
5.5 Barreras de entrada y salida de los competidores
5.6 Poder de negociación de proveedores y clientes
5.7 Formulación de la matriz del perfil competitivo
5.8 Formulación de la matriz de las cinco (5) fuerzas competitivas
5.9 Análisis y conclusiones de las matrices calculadas
5.11 Formulación de la matriz actual de evaluación de los factores extremos E.F.E.
5.12 Análisis del portafolio de productos o servicios mediante la formulación de la matriz BCG
5.13 Análisis y evaluación de los factores internos
5.14 Análisis de las debilidades y fortalezas de la organización
5.15 Elaboración de la Matriz interna, Externa con base a la matriz EFE y EFI futura
5.16 Formulación de la Matriz de la gran estrategia
5.17 Elaboración de la matriz PEEA y el calculo del vector Space
5.18 Análisis de los resultados e implicaciones de las matrices formuladas
5.19 Descripción general de las opciones macro estratégicas
5.20 Comparación de las opciones macro estratégicas A, B y C mediante la matriz MCCPE
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