Análisis del portafolio de productos y/o servicios mediante la formulación de la matriz BCG

Para interpretar la matriz BCG se deben identificar primero las áreas estratégicas, por ende los vectores estratégicos, ya que sirven para dividir las actividades estratégicas y para entender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación.

Para analizar las diferentes actividades estratégicas en una cadena de valor se debe tener en cuenta:

Actividades de entrada de ALMAVIVA

• Trazabilidad de Embarques

• Consolidación de cargas en bodegas en el exterior

• Seguimiento y control de ordenes de compras

• Almacenamiento general

• Almacenamiento en patios

• Devoluciones

Actividades de Operaciones de ALMAVIVA

• Gestión y administración de inventarios

• Gestión de ordenes y pedidos

• Embalaje y empaque

• Centros de consolidación y desconsolidación de carga

• Centros de reparaciones técnicas

• Programación y adecuación de equipos de tecnología(fulfillment)

• Acondicionamiento de productos, armado de promociones, subensambles, etiquetados y maquila

• Destrucción parcial o total de inventarios no conforme(scrap)

Actividades de salida de ALMAVIVA

• Procesamiento de pedidos

• Distribución de productos nacional y urbanos

• Transporte internacional aéreo

• Transporte marítimo FCL y LCL

• Transporte multimodal (O.T.M)

• ALMAVIVA cuenta con eficientes sistemas centralizado de información que le permite consultar y controlar la operación de cada punto en tiempo real.

• Transporte terrestre andino de carga

• Transporte terrestre de carga general

Actividades Estratégicas y de Apoyo

ALMAVIVA, cuenta con un portafolio de productos amplio, además ofrece asesoría integral en todas las modalidades de operaciones de importación y exportación. Es a través de su experiencia y profesionalismo que se les ha permitido brindar la asesoría necesaria que requiera cualquier compañía del sector de comercio exterior, asimismo contribuye al desarrollo económico del país. Mediante la formulación de la siguiente matriz se puede apreciar parte de la información que posee la empresa respecto a su portafolio: