IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN EN LA EMPRESA DE DISEÑO E INGENIERÍA DE CIENFUEGOS

IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN EN LA EMPRESA DE DISEÑO E INGENIERÍA DE CIENFUEGOS

Margarita Guerrero Aguiar (CV)
Universidad de Cienfuegos Carlos Rafael Rodríguez

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1.3 Gestión Ambiental

La inclusión de la dimensión ambiental en el Sistema de Dirección y Gestión Empresarial Estatal conlleva al logro de la máxima eficiencia de la empresa cubana y favorece el cumplimiento de los propósitos de la Ley de Medio Ambiente y de la Estrategia Ambiental Nacional.
Como se plantea en el decreto Ley 281 la gestión ambiental “tiene el propósito de prevenir, reducir y finalmente eliminar los impactos negativos que los diferentes procesos causan al medio ambiente, se asegura la protección y preservación de los recursos naturales sobre los cuales se sustenta la producción de bienes y servicios, se debe garantizar una adecuada y consciente gestión ambiental, que permita que una protección ambiental forme parte de su eficiencia económica al lograr la reducción de los consumos de materias primas, agua y energía, acompañado de la minimización y aprovechamiento de los residuales.”(Consejo de Ministros, 2007)
El SGA es un mecanismo de regulación de la gestión de las empresas relacionado con el cumplimiento de la legislación vigente en cuanto a emisiones y vertidos de desechos y al alcance de los objetivos medioambientales.
El objetivo de un SGA es mejorar el desempeño del medio ambiente cuando éste se afecta en alguna medida por la operación de la organización.
Partes interesadas del SGA­:

  • Empleados
  • Sociedad
  • Gobierno
  • Entorno de la organización
  • Ambiente

 

Entre los modelos de gestión medioambiental más usados están los EMAS (Modelo Europeo) y el modelo de la Norma ISO 14001: 2004, que se ha desarrollado más por ser reconocido  a nivel internacional.
Como parte de los componentes que conforman el SGA se encuentran los requisitos generales, la política ambiental, la planificación, la implementación y operación, la verificación, la revisión por la dirección y la mejora continua.