EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA, FINANCIERA Y COMERCIAL DE LAS COOPERATIVAS ASOCIADAS A CONFECOOP CARIBE

2.6     Análisis Comparativo Conceptual sobre el Diagnóstico Financiero

La gestión de los recursos financieros de una organización es una función crítica, ya que junto con los recursos humanos, proporciona los principales insumos con los cuales una organización elabora sus productos y servicios. La buena gestión del presupuesto, el mantenimiento de registros financieros y la declaración de datos son esenciales para el funcionamiento general de la organización (Berry y Fergusson, 1985:28)
La gestión financiera está íntimamente relacionada con la toma de decisiones relativas al tamaño y composición de los activos, al nivel y estructura de la financiación y a la política de dividendos enfocándose en dos factores primordiales como la maximización del beneficio y la maximización de la riqueza, para lograr estos objetivos una de las herramientas más utilizadas para que la gestión financiera sea realmente eficaz es el control de gestión, que garantiza en un alto grado la consecución de las metas fijadas por los creadores, responsables y ejecutores del plan financiero.
Cuando se realiza el diagnóstico de la Gestión Financiera de una organización,  se evalúa la situación financiera de la empresa. Se analizan los estados financieros, las fuentes de los recursos, las aplicaciones de fondo; las decisiones de financiamiento, las de inversión, la política de dividendos, la estructura financiera de la empresa, la estructura  de capital de la organización; se hace un estudio  de la rentabilidad de la organización, de su nivel de endeudamiento y  de la liquidez de la empresa. 
Para  Alberto Ortiz Gómez (1997:349),  el diagnóstico financiero “debe practicarse con base en el previo conocimiento de las capacidades empresariales, las variables exógenas no controlables por la gerencia y las políticas establecidas por la dirección para avaluar el alcance de los objetivos fabriles, mercantiles y financieros”
En general, con el diagnóstico de la Gestión Financiera de la organización se busca medir la capacidad de generar utilidades de la empresa, así como, el nivel de la estabilidad financiera de esta y su capacidad de cancelar sus obligaciones a corto y largo plazo.
Para Thibaut (1994:225), el diagnóstico de la Gestión Financiera tiene como propósito asegurar  que la organización:

• Disponga (o este organizada para contar de forma permanente) con unos medios financieros suficientes  que aseguren su perpetuidad y desarrollo.
• Integre de forma correcta el elemento financiero en su proceso de formulación estratégica

El diagnóstico de la gestión financiera de la organización permite a la gerencia medir el progreso comparando los resultados alcanzados con las operaciones planeadas y los controles aplicados, además informa sobre la capacidad de endeudamiento, su rentabilidad y su fortaleza o debilidad financiera, esto facilita el análisis de la situación económica de la empresa para la toma de decisiones.