POTENCIALIDADES Y PROBLEMAS EN EMPRESAS DE PARTICIPACIN FAMILIAR EN LAS MIPYMES
(ESTUDIO LOCAL EN CELAYA GUANAJUATO)

POTENCIALIDADES Y PROBLEMAS EN EMPRESAS DE PARTICIPACI?N FAMILIAR EN LAS MIPYMES (ESTUDIO LOCAL EN CELAYA GUANAJUATO)

Ricardo Contreras Soto y Rafael Regalado Hernndez

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Sucesin

Otro de los problemas ms comunes en las empresas de relacin familiar es la sucesin . Una de las preguntas que se hacen las personas de las empresas es Quien va ser el heredero?, pregunta que el dueo debe de resolver de manera planeada y consensuada con los dems miembros de familia.

Comenz con mis abuelos, en Tarimoro pero ya fallecieron no hubo problemas por que ellos ya la dejaron as y luego pues a mi me toco bien sin problemas. (Entrevista 195) (Pequea) (Materiales para construccin, 15 personas, 60 aos).

Cules van a ser los criterios de seleccin de tan importante eleccin?, Se hicieron pruebas de los candidatos?, estas y otras preguntas se deben de hacer y contestarlas sabiamente, para evitar un conflicto familiar, en algunos casos evitar una guerra fraticida.

Lo que pasa es que es de mi to todava y a veces se enoja y me la quiere quitar porque la panadera es de nosotros pero solo de palabra, porque todo esta a su nombre. (Entrevista 250) (Micro) (Panadera, 7 personas, 12 aos).

Definir y concretar algo que puede ser un problema para el futuro es uno de los retos, no planear la sucesin es dejar un cheque en blanco de problemas. Es necesario de preparar con tiempo la transicin.

En cuanto a gastos no tienen problemas, pues es una distribucin segn le corresponda al capital social que aportaron entre las dos familias, pero de repente si hay rias entre sus hijos, quiz por la herencia. (Entrevista 302) (Pequea) (Produccin de pasteles, 33 personas, 10 aos).

No solo la sucesin es un problema de bienes, recursos, es un problema de conocimiento, aptitud, actitud, responsabilidad, habilidad, experiencia, etctera. Para manejar la empresa.

Cuando el pap de mis esposo falleci, para el fue algo difcil sacar adelante el negocio ya que no tenia experiencia necesaria y lo que hizo fue ponerle empeo y como ya ve logr sacar adelante el negocio. (Entrevista 120) (Micro) (Industrial, 4 personas, 55 aos).

En algunos casos es obvio quien va a ser el heredero, pero an as se debe de preparar la delegacin de responsabilidades claves.

Ninguno, porque soy el nico hijo. (Entrevista 180) (Micro) (Fabricacin de tabiques, 8 personas, 8 aos)

Pues si era familiar, porque primero fue de mi padre, pero ahora solo es ma. (Entrevista 210) (Pequea)(Mueblera, 23 personas, 50 aos).

La forma de heredar la empresa tiene elementos culturales, en esta regin implcitamente por tradicin se da cobijo a la hija (econmico) hasta que ella se case, no estaba estipulado dejarle herencia.

Pues cmo familiar? No pues es ma y de mi esposa, ya vez que Alejandra se cas y ella tiene su marido, y yo no comparto el negocio con nadie. . (Entrevista 283) (Pequea)(Panadera y Artesanas, 21 personas, 34 aos).

Otro de los problemas es heredar de manera igualitaria a los hijos (que parecera ser lo ms justo), pero muchas veces al dividir el patrimonio se fragmenta la empresa y por lo tanto no funciona , por otro lado, se hereda la empresa a un hijo con el compromiso moral de ayudar a sus hermanos. Este dilema no es nuevo , debe ser una decisin justa y prctica, de tal manera que una posibilidad de mantener la empresa como centro generador de riqueza no se altere. Pero tambin es cierto que la empresa familiar es ms que un negocio. El compromiso del heredero es moral y econmico.

La decisin de Quien va a ser el heredero? es importante, en la mitologa de los reyes, se decida a la persona idnea, muchas veces, no forzosamente era la prole son las personas ms idneas. Otra mxima dira Nadie sabe para quien trabaja?.

El negocio era de los papas de mi marido, pero cuando nos casamos nos lo dejaron a cargo y como el es contador pues no iba estar aqu, as que me quede yo. (Entrevista 416) (Micro) (Vidrio y Aluminio, 1 personas, 10 aos).

Si, pues cuando mi esposo muri yo me tuve que quedar con la panadera y desde entonces yo la manejo. (Entrevista 263) (Pequea) (Panadera, 16 personas, 26 aos).

La empresa de relacin familiar no solo debe de pensar en la sucesin verticalmente entre herederos y heredados, sino tambin en las contingencias que se pueden dar horizontalmente, entre compaeros y familiares de trabajo.

S, podra decirse que s, aunque ahora sin mi esposa no se. Pues en realidad, durante todo el tiempo en que ella vivi nunca hubo problemas, sin embargo, al irse, pues me dej solo, y sent un paquete muy grande, y de ah es cuando ha decado, por que ya ni siquiera estoy con una gran cantidad de paletas, pero tengo fe en que saldremos de esta. (Entrevista 234) (Micro)(Peletera, 3 personas, 3 aos)

Otra de las transiciones que encontramos en las sucesiones es la dispora, cuando los familiares optan por hacer empresas diferentes (en estos casos por no estar de acuerdo), tambin se de casos donde se realizaron empresas complementarias.

Si era, actualmente pero pues se han dado varios problemas y cada quien opto por hacer su propia empresa. (Entrevista 342) (Micro) (Fabricacin de resortes, 10 personas, 15 aos)

Despus de morir mi padre, seguimos trabajando el negocio yo y otro de mis hermanos, pero no resulto debido a que no hubo una buena administracin, y por lo cual decid separarme de el. (Entrevista 410) (Micro) (Paleteria, 5 personas, 14 aos).

Finalmente hay factores que no se alcanza a maniobrar, va a haber margenes de incertidumbre, esta nocin de finitud debe de estar clara por parte de los dueos. Tambin se debe tener seriedad con la empresa, pero tambin es necesario recordar que todo esto no es ms que un juego. En el mejor de los casos sera que la cultura empresarial estuviera basada en una filosofa de vida plena en todo su desarrollo, no solo al final.