POTENCIALIDADES Y PROBLEMAS EN EMPRESAS DE PARTICIPACIN FAMILIAR EN LAS MIPYMES
(ESTUDIO LOCAL EN CELAYA GUANAJUATO)

POTENCIALIDADES Y PROBLEMAS EN EMPRESAS DE PARTICIPACI?N FAMILIAR EN LAS MIPYMES (ESTUDIO LOCAL EN CELAYA GUANAJUATO)

Ricardo Contreras Soto y Rafael Regalado Hernndez

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A manera de conclusin

De acuerdo a nuestra investigacin explorativa encontramos diversas formas de organizacin y participacin de las llamadas empresas familiares, por ello, la primera consideracin que hacemos es cambiar el nombre de empresas familiares a empresas de participacin familiar, con la finalidad de desmontar y ensamblar los diversos tipos de relaciones familiares que se dan en las organizaciones, complementando con otros conceptos el sealamiento de tipo de empresas que son, dentro de un sistema de clasificacin.

Los diversos tipos de empresas de participacin familiar, que tentativamente hemos denominado:

1. Empresas de participacin familiar de solo matrimonios.

2. Empresas de participacin de familias nuclear:

a) Empresas de participacin de familia nuclear de autoridad nica (patriarcal).

b) Empresas de participacin de familia nuclear de trabajo conjunto.

3. Empresas de participacin de familias extensa.

4. Empresas de participacin familiar fraternal madura.

5. Empresas de cierto apoyo familiar de nico dueo.

6. Empresas no familiares donde trabajan familiares.

7. Empresa de participacin de compadrazgos.

Y de acuerdo a las transiciones de las empresas de participacin familiares descubrimos ms modalidades en la dinmica de las mismas empresas:

Transicin de inicio de empresa a empresa de participacin familiar

Transicin de empresa de participacin solo matrimonial a de un solo dueo o responsable.

Transicin de empresas de participacin familiar a nico dueo.

Transicin de empresa con organizacin emprica familiar a tcnica

Transicin de empresas de participacin familiar en sociedades o asociaciones

Transicin de empresas de participacin familiar que gener dispora de empresas

Sabemos de antemano, que falta discusin analtica ms mensurada sobre los nombres tentativos que hemos dado en los casos que hemos encontrado, en segundo lugar que puede haber ms modalidades de empresas de participacin familiar, que nosotros en nuestra muestra limitada no encontramos, pero que en realidad existen, como por ejemplo: empresas de participacin familiar corporativa, y otro tipo de empresas, que tendrn una lgica muy especfica de acuerdo a otros factores culturales, en esta primera revisin solo sealamos los que nos encontramos.

Las definiciones sobre empresas familiares de Alcorn; Barry; Barnes y Hershon; Dyer; Lansberg, Perrow, Rogolsky; Stern y Rosenblatt, de Mik, Anderson, Johnson son muy similares, hablan que la organizacin es dirigida y controlada por miembros de la familia, con implicaciones legales. No hay ms aporte. Mientras Beckhard y Dyer hace un intento por entender la dinmica familiar. Davis particulariza la diversidad de las empresas familiares (ese es el problema de su propuesta), sin generar tipologas; Ward y Donnellery hablan de la permanencia por generaciones de las empresas familiares. Quiz Belausteguigoitia encuentra dentro de la dimensin subjetiva los elementos afectivos que permitan resolver ciertos factores conflictos (esa es su contribucin), ms no se pregunt formalmente las relaciones de esa estructura familiar, con referencia a los conflictos. Por eso consideramos significativo la modesta contribucin de esta investigacin. Que requiere seguir discutiendo sobre la tipologa de las empresas familiares. Tambin consideramos que las clasificaciones deben de construirse por las relaciones sociales que se establecen en las organizaciones, la dinmica social de las empresas en cuanto a las estrategias que adoptan ante su situacin (necesidad de capital, necesidad de trabajo como el no remunerado solidario, etctera), las relaciones de poder implcita que hay entre sus miembros, y por la forma como se construye la propiedad, as como la forma en que se va a dar la sucesin de la organizacin en el capitalismo. Estamos claros que es necesario incluir dimensiones ms socioculturales en los llamados estudios econmicos - administrativos, que se encierran en un lenguaje abstrado, descontextualizado y funcionalista de las llamadas actividades econmicas, como un obstculo que no permite ver la complejidad social que existe, como ya lo haban sealado de alguna forma: (Bourdieu 2001); (Roseberry en Plattner 1991) y (Wallerstein 2006).

Los problemas que se desarrollan son muchos en el manejo de los recursos:

1. Falta de claridad en los proyectos.

2. Falta de planeacin y control en las actividades.

3. Falta de conocimiento de principios bsicos en los negocios.

4. Falta de estructura racional (tcnica) en la toma de decisiones.

5. Conflictos de intereses.

Para evitar todas estas cuestiones es necesario:

1. Definir y auto definirse qu miembros se van a involucrar de manera responsable en los proyectos de trabajo.

2. La familia integra el mejor capital social en nuestra cultura.

3. Saber trabajar en equipo familiar.

4. Destacar los fines de la empresa familiar.

5. Estructurar actividades y responsabilidades de manera tcnica.

6. Tener juntas sobre los planes y las actividades realizadas con cierta formalidad: con una parte de la sesin de informes, de alcances, de retos y actividades concretas a realizar.

7. Establecer criterios generales en las tomas de decisin, en el manejo de los recursos, en las responsabilidades de las actividades, en las formas como se van a manejar las propuestas o proyectos nuevos.

8. Asesorarse tcnicamente. Implica una relacin en disposicin, confianza y capacidad.

9. Planear la sucesin de la manera ms adecuada.

10. La empresa familiar es algo ms que un negocio.

11. Uno de los valores simblicos ms importantes de la empresa familiar es el afecto, el capital cultural del conocimiento y el fin trascendental es una forma de vida digna e independiente por medio del trabajo.

12. La empresa de relacin familiar es un complejo tejido: afectivo, econmico, tcnico, social requiere de atencin inmediata cuando lo pida. Hay que cuidarla.

13. En las empresas de relacin familiar, debemos de pensar ms matricialmente el trabajo en las micro y pequeas empresas sobre todo, donde las tareas de hacer (operativas) y pensar (divisin intelectual de trabajo) deben de estar juntas, los sistemas deben ser adecuados buscando la integracin con el tablero de mando, de manera profesional. Una sntesis de las problemticas y de las tareas principales se puede generar ahora con auxilio de sistemas computarizados adecuados. La perspectiva y la plataforma inteligente en comunicacin con otras puede ser una estrategia bsica.

Quiz no haya una tcnica sola que resuelva todos los problemas, conocimiento que abarque la especifidad y el entramado simblico de la situacin, el consejo sea pobre para la complejidad de los problemas, la reflexin no rompa la inmediatez de la angustia y no permita pensar / actuar ms amplio, y el empresario que no este convencido de cambiar sus formas de hacer y de ser.

Este fue un recorrido de exploracin, que solo dese viajar a algunos de los problemas de la empresa familiar, y que de acuerdo a ciertas posiciones, habla en voz alta para interpelar a sus receptores (y para pensar con ellos) las potencialidades y los problemas de las empresas de relacin familiar.

El ltimo consejo: no pierdan lo grande, por lo pequeo.