POTENCIALIDADES Y PROBLEMAS EN EMPRESAS DE PARTICIPACIN FAMILIAR EN LAS MIPYMES
(ESTUDIO LOCAL EN CELAYA GUANAJUATO)

POTENCIALIDADES Y PROBLEMAS EN EMPRESAS DE PARTICIPACI?N FAMILIAR EN LAS MIPYMES (ESTUDIO LOCAL EN CELAYA GUANAJUATO)

Ricardo Contreras Soto y Rafael Regalado Hernndez

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Consideraciones crticas y propuestas para el estudio de las llamadas empresas familiares

Modalidades de participacin en las empresas familiares

De acuerdo a los resultados de nuestra investigacin encontramos que de 420 entrevistas en Celaya Guanajuato la mayora de las empresas se auto perciben 71% como empresas familiares, el 24.3% empresas de un solo dueo y empresas de socios (no familiares) el 4.5%. Consideradas por tamao las empresas familiares son: micro el 71.26%; pequeas 76.63%; mediana el 64.51% y grande 1.25% de la muestra.

An cuando los empresarios consideren a sus empresas familiares, vamos a encontrar diferencias en las formas de relacin que se dan en ellas.

A continuacin vamos a ver las diferentes configuraciones tipolgicas de las relaciones familiares que se dan en las empresas, de acuerdo con los datos analizados:

Empresas de participacin de familia solo matrimonial

Una de las modalidades que hemos encontrado en las empresas familiares es donde solo participan solo marido y esposa, en algunos casos estn distribuidas las funciones de la empresa de acuerdo a ciertas capacidades, se supone que toman decisiones relativamente consensuadas

Nada ms la trabajamos mi esposa y yo y no hemos tenido problemas, bueno al menos en el trabajo. (Entrevista 199) (Micro) (Panadera, 2 personas, 22 aos).

Afortunadamente solo somos dos mis esposa y yo, y no hay problemas. (Entrevista 379) (Micro) (Tortillera de harina de trigo, 10 personas, +3 aos).

En el caso siguiente vemos como a un miembro de familia de gnero femenino no se le incorpor como miembro activo de la empresa para la sucesin, ya supone que en esta regin a la mujer la debe mantener un hombre (su esposo), y que al casarse ella, la familia deleg la responsabilidad econmica.

Pues cmo familiar? No pues es ma y de mi esposa, ya vez que Alejandra se cas y ella tiene su marido, y yo no comparto el negocio con nadie. (Entrevista 283) (Pequea)(Panadera y Artesanas, 21 personas, 34 aos).

En esta forma de relacin familiar exclusiva del matrimonio en la empresa, seala los lmites de la participacin de los gneros de manera cultural, al no tener otro miembro de familia que supiera desarrollar las actividades concretas (conocimientos y habilidades tcnicas) para resolver y afrontar el trabajo. Con esto quiero decir, que si hay apoyo de la esposa, pero que en este caso, ella no puede realizar ciertas operaciones tcnicas en la empresa por falta de conocimiento y adiestramiento (asociado con su rol).

Como yo manejo todo esto, una vez me fracture un brazo y el negocio estuvo estancado hasta que me recupere, y nicamente somos mi esposa y yo. (Entrevista 144) (Micro) (Herrera, 5 personas, 14 aos).

Queda claro que hay empresas familiares que de acuerdo con la calificacin o dominio tcnico laboral se podr compartir o no la responsabilidad de la empresa, por parte del matrimonio. Es determinante en mucho de ello, la cuestin de gnero en la cultura.