POTENCIALIDADES Y PROBLEMAS EN EMPRESAS DE PARTICIPACIN FAMILIAR EN LAS MIPYMES
(ESTUDIO LOCAL EN CELAYA GUANAJUATO)

POTENCIALIDADES Y PROBLEMAS EN EMPRESAS DE PARTICIPACI?N FAMILIAR EN LAS MIPYMES (ESTUDIO LOCAL EN CELAYA GUANAJUATO)

Ricardo Contreras Soto y Rafael Regalado Hernndez

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Empresas de participacin familia extensa (algunas con autoridad patriarcal)

En las familias extensas tanto tradicionalmente sobre todo en pequeas ciudades, comunidades rurales, barrios, las familias extensas son una forma de apoyo socio econmico. En el siguiente caso se puede considerar tambin patriarcal.

Comenz con mis abuelos, en Tarimoro, pero ya fallecieron no hubo problemas, porque ellos ya la dejaron as y luego pues a mi me toco bien sin problemas. (Entrevista 195) (Pequea) (Materiales para construccin, 15 personas, 60 aos).

Por otro lado, vemos que las formas de participacin familiares extensas, ya que la empresas pudieron constituirlas hermanos, son complejas cuando cada uno de los hermanos crearon familias diferentes y los miembros de ellas reclaman los beneficios. El acuerdo de intereses se debe de mediar.

En cuanto a gastos no tienen problemas, pues es una distribucin segn le corresponda al capital social que aportaron entre las dos familias, pero de repente si hay rias entre sus hijos, quiz por la herencia. (Entrevista 302) (Pequea) (Produccin de pasteles, 33 personas, 10 aos).

Entre las formas de asociacin en las empresas familiares extensas se van incorporado miembros (de cada una de las familias nucleares), en el proceso empieza a ver cierta diferenciacin por las familias que las integran la empresa, sobre todo en la en la sucesin y en los criterios de el patrimonio de la empresa con referencia a los miembros de las familias.

Lo que pasa es que es de mi to todava y a veces se enoja, y me la quiere quitar porque la panadera es de nosotros, pero solo de palabra porque todo esta a su nombre. (Entrevista 250) (Micro) (Panadera, 7 personas, 12 aos).

La forma como se configura este tipo de empresa es importante, por lo general se va construyendo por generaciones, en donde los miembros de la familia (sobre todo los nuevos) se van incorporando a la organizacin. En otro caso se hace de manera compuesta, es decir, se configura con los miembros que consideran importante impulsarla: por inters y por capacidad.