GUÍAS DE ACCIÓN PARA EL CAMBIO CULTURAL EN LAS ORGANIZACIONES.

Los teóricos y practicantes del cambio cultural organizacional elaboran gías de acción para la implementación estrátegia de programas bajo el enfoque de desarrollo organizacional. Por ejemplo, Narajanan y Nath (1993), señalan las siguientes guías de acción:

1.- Clara visión de la nueva estrategia de la organización, los valores compartidos y conductas necesarias. Para conseguirlo, los autores recomiendan el desarrollo de un estado de propósitos corporativos, listando los valores básicos.

2.- Entrega de la alta dirección para el manejo del cambio cultural y a los nuevos valores.

3.- Liderazgo simbólico de los valores y conductas a lograr.

4.- Cambios de soporte organizacional en la estructura, los sistemas de recursos humanos, los sistemas de información y control y estilos gerenciales.

5.- Selección y socialización del personal de nuevo ingreso, para cambiar la membresía organizacional en función de la nueva cultura.

6.-Sensitividad ética y legal que resuelva las posibles tensiones entre los intereses individuales y los organizacionales, incluyendo las siguientes recomendaciones:

- Establecer valores realistas para el cambio cultural y no prometer lo que la organización no puede entregar.

- Apoyar el establecimiento de valores culturales a través de toda la organización.

- Proveer mecanismos para para el disentimiento de los miembros y la diversidad, como los procedimientos de revisión interna.

-Educar a los administradores acerca de las desventajas legales y éticas inherentes al cambio cultural y ayudarles a desarrollar guías de acción para resolver estos problemas.

8.-EVALUACIÓN DEL PROGRAMA DE CAMBIO CULTURAL.