BIBLIOTECA VIRTUAL de Derecho, Economía y Ciencias Sociales

 

TOMA DE DECISIONES PARA NEGOCIOS: CASOS PRÁCTICOS

Eduardo Amorós
Diógenes Díaz
Carlos León

 

 

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5.3 Rentabilidad sobre la información anual

La rentabilidad anual se ha calculado considerando dos dimensiones, la primera es la rentabilidad del activo, para ello dividimos la utilidad neta entre el activo total, ya que en el activo se concentran todas las inversiones de la empresa. Esta rentabilidad es el porcentaje de ganancia generado por las operaciones de la empresa o del negocio.

Otra dimensión es la rentabilidad sobre el capital, para ello dividimos la utilidad sobre el capital aportado por los socios, en este caso el capital social y el aporte de maquinaria, esta rentabilidad es el porcentaje de ganancia del socio por el dinero puesto en la empresa.

El cuadro 7, muestra los indicadores de rentabilidad para la empresa incluidos todas sus actividades, asimismo muestra la rentabilidad estimada sólo para el negocio de procesado.

CUADRO 7. RENTABILIDAD (INCLUYE IMPUESTOS)

EMPRESA NEGOCIO DE PROCESADO

UTILIDAD SOBRE ACTIVO 18 % 8 %

UTILIDAD SOBRE CAPITAL 33 % 16 %

5.4 Rentabilidad con información mensual

Para arribar a una conclusión definitiva sobre la rentabilidad del negocio de envasado de menestras, se procedió a calcular los rendimientos mensuales.

Para ello se obtuvo información de contabilidad y la opinión del gerente, los resultados se detallan en el cuadro 8.

En el caso de costos en soles, se recurrió a convertirlos al tipo de cambio promedio de la fecha, los mismos que publica la SUNAT. Los datos de ingresos provienen de la empresa y fueron cruzados con Prompex, de modo que son de certeza absoluta.

En el caso de las ventas, se unió el stock que quedó en diciembre, al ingreso anual, debido a que sus ventas se darían de todas maneras en los meses siguientes.

Se consideró asimismo la venta de desecho, para no omitir ingresos de cualquier tipo, sin embargo los servicios a terceros no fueron considerados, toda vez que queremos medir los ingresos generados por operaciones propias. Estamos considerando que el personal administrativo recibe su seguro social y sus beneficios sociales respectivos, es decir gratificaciones, vacaciones y CTS.

Para el caso de suministros como tapas, etiquetas y latas, consideramos el costo de compra de estos productos, lo que figura en las notas del balance, para ello se siguió los datos de 24 latas por caja producida.

En el caso del combustible y personal se siguió los costos estimados por la empresa, en el caso del fríjol de palo se estimó en 13.5 kilos de fríjol por caja producida.

El kilo de fríjol de palo en vaina, se valorizó a un promedio de 0.50 soles, ajustados al tipo de cambio. Se decidió calcular el impuesto a la renta pagado, estimación que puede ser diferente a la real, debido a los gastos fuera de comprobante.

Se estimó los resultados netos de impuestos y el flujo de fondos generados, para ello se considera que la empresa genera la utilidad como un dinero disponible y genera la depreciación como un costo no desembolsado, la misma que le permite reducir su base tributaria imponible, siendo en la práctica una entrada de dinero. De modo que medimos la rentabilidad del negocio a partir de los fondos que se generan, evitamos presentar una utilidad contable y trabajamos sobre la utilidad real.

Los resultados que observamos nos indican una generación neta anual de 36, 354 dólares, que representa 126,511 soles.

En el cuadro 9 se muestran los indicadores de rentabilidad.

CUADRO 9. RENTABILIDAD (DATOS MENSUALES)

NEGOCIO DE PROCESADO

FONDO SOBRE ACTIVO 10 %

FONDO SOBRE CAPITAL 18 %

Esto es finalmente los márgenes de ganancia del negocio, lo que ajusta los resultados obtenidos a partir de la información del EGP, que podrían contener costos no asociados al proceso productivo anual 2002.

A partir de la información 2003 se puede determinar el punto de equilibrio, para ello se establece como costos fijos a los siguientes:

El punto de equilibrio se muestra en el gráfico siguiente, está en 2, 734 cajas, (Promedio para los meses de Junio a Diciembre) de modo que para tener operaciones rentables, se debe producir por encima de estos niveles, veamos el gráfico 4.

GRAFICO 4

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