Introducción.
Esta investigación se fundamenta en la importancia que tiene para la economía y más en estos últimos años con los cambios que están ocurriendo en nuestro país, la desagregación y control del presupuesto como una vía para la toma de decisiones por parte de los directivos y para que se puedan cumplimentar todas las etapas por las que transcurre, es imprescindible el perfeccionamiento y diseño de los presupuestos, que son la esencia del cumplimiento por etapas de cualquier  actividad económica.
Los proyectos que se ejecutan en Centro de Aplicaciones Tecnológicas para el Desarrollo Sostenible (CATEDES) tienen  esa finalidad y se trata de perfeccionar la desagregación de acuerdo con las etapas en que se desarrollan estos, dado en la importancia que revisten para el centro y adecuar cada etapa de la ejecución efectiva.
Se define como objetivo general del trabajo: perfeccionar el procedimiento de desagregación  del presupuesto de los proyectos en CATEDES, perteneciente al Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente (CITMA).   
Desarrollo.
El origen del Centro de Aplicaciones Tecnológicas para el Desarrollo Sostenible, más conocido por sus siglas CATEDES, se remonta a Febrero de 1993 con la creación, a solicitud de la entonces Ministra de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente (CITMA), Dra. Rosa Elena Simeón Negrín, de la  Estación Ecológica de la Franja Costera Sur de la provincia Guantánamo, que radicaba en el poblado Baitiquirí, municipio San Antonio del Sur.
En el 2002 se produce la visita de la Dra. Rosa Elena Simeón Negrín al Grupo de Aplicaciones Tecnológicas en Energía Solar (GATES)  acompañada por el entonces Viceministro Dr. Fabio Fajardo y por el Dr. José Antonio Rodríguez Oruña, y se orienta la creación de un nuevo centro que más tarde tendría por nombre Centro de Aplicaciones Tecnológicas para el Desarrollo Sostenible (CATEDES).
Para su conformación se unifican, en septiembre del 2003, especialistas y trabajadores del Grupo de Aplicaciones Tecnológicas en Energía Solar, de la Estación Ecológica Franja Costera Sur y de la Unidad de Servicios Generales del CITMA Guantánamo.
El 7 de Enero del 2005 es aprobado en el Consejo de Ministros de la República de Cuba la creación de CATEDES, con la sede central en el municipio cabecera y una dependencia en Cardonal, municipio San Antonio del Sur.

Ser un Centro de referencia nacional e internacional en la aplicación de tecnologías de avanzada para la gestión en la lucha contra la desertificación y la sequía, la protección del medio ambiente y el desarrollo de las fuentes renovables de energía. 

Ejecutar acciones de consultoría para la implementación de los sistemas que integran la calidad total. Incrementar los servicios que se generen en el centro y hacer actividad de extensionismo a partir de los resultados de sus proyectos, servicios científicos-técnicos, actividades relacionadas con el ejercicio de sus funciones.

  Estructura Organizativa.
La estructura organizativa de una entidad es de vital importancia, siendo esta la encargada de guiar al centro por el camino de los buenos resultados del trabajo basados en la búsqueda de la eficiencia y la reducción de los costos. Permite a la dirección una mayor flexibilidad y utilización de la fuerza de trabajo.        
Los especialistas pueden agruparse de tal forma que el conocimiento y la experiencia adquirida en un proyecto se transfiera a otro, proporcionándole a la organización una amplia base de trabajo en la forma de actuar y en la política a seguir, a pesar de esto hay que tener en cuenta que ningún individuo adquiere responsabilidad total, que la coordinación resulta demasiado compleja, que la motivación y la innovación disminuyen y las ideas se orientan de modo funcional.
Para el desarrollo de sus funciones, CATEDES dispone de una estructura organizativa encabezada por la directora General, MSc. Soraya García Pavón, según la Resolución 60/08 aprobada por Dr. Fernando Morgan Scott, Delegado Territorial del CITMA en Guantánamo en ese entonces, fechada 28 de Abril del 2008 quien dirige los diferentes departamentos y las distintas áreas. (Ver Anexo 5).
Comportamiento de los Recursos Humanos.
El centro cuenta con una plantilla total aprobada de 102 trabajadores, y una plantilla cubierta de 76 trabajadores, de ellos 25 son especialistas de la Subdirección Científica, todos graduados universitarios. Del total de trabajadores  46 son hombres y 30 mujeres, estas últimas representan el 39 % lo que muestra el papel importante que desempeña el sector femenino en los resultados de esta actividad.
             

  Principales clientes y proveedores del Centro.

La infraestructura flexible adoptada por el Centro le ha permitido ventajas competitivas con respecto a otras entidades del territorio y un creciente mercado dentro y fuera de la provincia, al prestar servicios más baratos, una mayor garantía a los usuarios, facilidades de pagos, y una mayor diversificación de servicios energéticos y ambientales.

El principal freno como consecuencia de la competitividad lo está ofreciendo la Gerencia de COPEXTEL Guantánamo al recibir el apoyo y facilidades de ECOSOL (Sociedad Cubana para las energías renovables), abarcando áreas de trabajo que desarrollaba el Centro desde hace cuatros años.
Se cuenta con una cartera de proyectos, que cuenta con proyectos demostrativos de CUBASOLAR (Sociedad Cubana para la promoción de las fuentes renovables de energía y el respeto ambiental),  y otros que se emprenden con esfuerzo propio, utilizando las fuentes de financiamiento que ofrece el CITMA, CUBASOLAR y otras instituciones nacionales e internacionales.
Clientes fundamentales:

Clientes potenciales:

Proveedores potenciales para servicios energéticos y ambientales:

Suministradores actuales:

2.4. Proyectos que están en el año 2012 en ejecución en CATEDES.
T-392: BIOMAS. Micro agroindustrialización de la especie  botánica Jatropha curcas Lin a través de sistemas agroforestales en la región semiárida de la Franja Costera Sur de la provincia.
Jefe del Proyecto: José A. Sotolongo Pérez.
Fuentes de Financiamiento: Presupuesto del Estado con 80.9 MCUP y COSUDE-Suiza con 144.7 MCUC.
T- 397: Implementación de la iniciativa” Árboles para la vida” en escuelas primarias de los municipios San Antonio del Sur, Imías y Maisí.
Jefe del Proyecto: Erismeldo Videaux Díaz.
Fuentes de Financiamiento: Presupuesto del Estado con 15.0 MCUP y Diócesis de Bérgamo, Italia con 7.0 MCUC.
T-398: Capacidad de carga de los humedales de los municipios San Antonio del Sur e Imías.
Jefe del Proyecto: Tereza Imbert Ramírez.
Fuentes de Financiamiento: Presupuesto del Estado con 18,0 MCUP.
T-408: Proyecto demostrativo del empleo de la energía renovable en el procesamiento de la copra del coco, en comunidades insertadas en el área protegida Yara – Majayara.
Jefe del Proyecto: Soraya García Pavón.
Fuentes de Financiamiento: Presupuesto del Estado con 28.4 MCUP y (PPD-PNUD) con 25.0 MCUC.
T- 411: Por una mejor calidad de vida en la comunidad El Bagá ubicada en la franja costera sur, provincia Guantánamo, Cuba.
Jefe del Proyecto: Sofía Montes de Oca López.
Fuentes de Financiamiento: Presupuesto del Estado con $ 56,2 MCUP.
T- 456: Efectos sobre la biodiversidad del las plantaciones de Nim y Jatropha en la región sur de la provincia Guantánamo.
Jefe del Proyecto: Senen Muñoz.
Fuentes de Financiamiento: Presupuesto del Estado con 16.7 MCUP.
Objetivos de cada  proyecto.                                          
T- 392: Determinar la capacidad de carga de los humedales, el grado de explotación y propuestas de aprovechamiento sostenible.   
T- 397: Realizar el estudio acerca de las percepciones ambientales en un segmento de la población que vive la zona semiárida. Desarrollar un pilotaje con  la puesta en práctica de la iniciativa  “Árboles para la vida” para el trabajo de la Educación ambiental con una representación de niños de escuelas enclavadas en la región semiárida, correspondiente a los municipios de Maisí, Imías y San Antonio del Sur.  Contribuir al fortalecimiento y crecimiento de círculos de interés de Educación ambiental en las escuelas escogidas para la iniciativa. Organizar y desarrollar talleres y eventos  de Educación ambiental.
T- 398: Determinar la capacidad de carga de los humedales, el grado de explotación y propuestas de aprovechamiento sostenible.   
T- 408: Contribuir a  la disminución de la quema de biomasa en el proceso productivo de extracción de la copra del  coco, mediante la introducción    de la tecnología  del secado solar  y la implementación de un programa participativo de protección y conservación de los valores naturales y socio culturales del área protegida Yara – Majayara.
T- 411: Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los pobladores de comunidades ubicadas en la zona semiárida de Cuba.
T- 456: Determinar y estudiar la diversidad de la flora, la fauna y las interacciones que se producen en las plantaciones de Árbol del Nim (Azadirachta indica Juss) y el Piñón Botija (Jatropha curcas Lin) en las zonas, permitiendo precisar los cambios producidos en los ecosistemas para conocer perspectivas de continuar introduciendo estas plantas en la región semiárida de Guantánamo.

 Deficiencias en la desagregación del presupuesto del proyecto "Por una mejor calidad de vida en la comunidad El Bagá".
El desarrollo de la  ejecución de cada proyecto es por etapas, el proyecto de Calidad  de Vida, que se analizará en esta investigación, se realiza en dos etapas, por  años, meses, elementos y subelementos según el tiempo de duración del mismo.
A partir del análisis ejecutado en CATEDES de la desagregación del presupuesto de los proyectos, se ha determinado un conjunto de dificultades que deterioran su ejecución, provocando sobregiros o inejecuciones en los presupuestos de los gastos aprobados, por una deficiente desagregación de los mismos en cada etapa ejecutiva del presupuesto del proyecto.
Se toma como muestra el proyecto T- 411 "Por una mejor Calidad de vida en la Comunidad El Bagá" en San Antonio del Sur en el cual durante la ejecución de la primera etapa se presentaron dificultades en la desagregación del presupuesto aprobado, lo cual implica la corrección de estas y elaborar una nueva desagregación del presupuesto de la segunda etapa acorde a la ejecución de la programación de cada una de las  tareas previstas en las investigaciones a realizar en el proyecto.
Las dificultades a corregir en la segunda etapa de la ejecución del proyecto están relacionadas con:

 Caracterización del proyecto.
El mejoramiento de la calidad de vida de las personas que habitan en pequeñas agrupaciones comunitarias de la costa sur de Guantánamo, entre las montañas y el Mar Caribe, es el objetivo fundamental de este proyecto. Con el mismo se persigue mejorar sustancialmente la calidad del agua para el consumo humano, eliminar pisos de tierra contribuyendo a la disminución de enfermedades como el parasitismo, leptospirosis, hepatitis y otras.
Se participará con la población en el desarrollo sostenible de la comunidad y se fomentarán acciones educativas para la protección del medio ambiente, la salud y se facilitará a la mujer trabajadora o ama de casa la posibilidad de depositar agua suficiente en el hogar para el consumo familiar.
Beneficiarios  del proyecto.
Con la ejecución del proyecto se beneficiarían los pobladores de la comunidad El Baga ubicada en la zona semiárida del municipio  San Antonio del Sur.  Se incluyen en el mismo 32 pobladores de ellos: 10 hombres, 8 mujeres y 14 niños (0-10 años), que viven en 12 viviendas.
Se aumentará la cultura de los pobladores de esta comunidad debido a que se realizarán charlas educativas de carácter sanitario y otras de carácter ambiental además se fortalecerá la infraestructura  social para realizar el trabajo comunitario.
Relación de la entidad ejecutora con los beneficiarios del proyecto.
La Unidad de Lucha contra la Desertificación y la Sequía que abarca la Franja Costera Sur Guantánamo,  conjuntamente con el  gobierno local del  municipio San Antonio del Sur,  es la encargada de la ejecución de todas las acciones que están contempladas dentro del proyecto. Así mismo controlará los recursos financieros, materiales y  humanos del mismo. Se relacionará de forma directa con los beneficiarios del proyecto y con los decisores locales de la comunidad y tendrá  intercambios con los mismos en el momento de emitir  criterios, y tomar decisiones respecto a la ejecución del proyecto.
 Historia, características  y fundamentos del proyecto.
La costa sur de la provincia de Guantánamo se extiende entre el mar y las montañas desde los límites con Santiago de Cuba y hasta el extremo más oriental de la isla, punta de Maisí, tiene 68,000 ha y ocupa territorios de varios municipios siendo San Antonio del Sur, Imías y Maisí los más significativos.
En esta región las precipitaciones promedio al año están en el orden de los 600 mm, las temperaturas oscilan entre 30 y 35°C, la hidrografía es pobre y los ríos se muestran en su mayoría intermitentes, la sequía ocupa de 8 – 10 meses/año de forma intensa, los suelos son esqueléticos y se dificultan para la agricultura, la vegetación xerofítica es propia de regiones semiáridas con un elevado proceso de desertificación. Posee  bellos paisajes naturales y  su vegetación alcanza un 40 % de endemismo donde sobresalen los cactos, sus playas, las terrazas marinas y una variada fauna.
En esta región se asentaron 25,000 habitantes en 19 comunidades y 10 agrupaciones poblacionales. A pesar del esfuerzo estatal, todavía no toda esa población tiene buenas viviendas, existiendo casas con pisos de tierra y/o que no poseen envases adecuados para mantener la higiene del agua para el consumo humano. Aún cuando las principales comunidades reciben agua por acueducto hay otros que no tienen, o lo reciben con insuficiencias y las viviendas aisladas o las pequeñas agrupaciones carecen del servicio. Se aprecia falta de letrinas sanitarias en buen estado.
La comunidad El Bagá  se encuentra ubicada en el Consejo Popular Tortuguillas del municipio San Antonio del Sur, la misma es una de las 21 comunidades que integran la Franja Costera Sur, se destaca por sus valores paisajísticos y por constituir un importante refugio de aves y otras importantes especies. Presenta serios problemas en la calidad de vida de sus pobladores, razón que motiva su selección para iniciar las acciones implementadas en este proyecto.
Los resultados del  diagnóstico social realizado reflejaron que es una comunidad pequeña. Se constató que la comunidad percibe como problemas principales el deterioro y ausencia de pisos en las viviendas, falta de envases para agua potable, contaminación del agua potable por excretas de animales y condiciones malas para la cocción de alimentos y techos, entre otros. Se verificó además que no cuentan con obras sociales para el beneficio de la comunidad.
Este diagnóstico permitió diseñar una estrategia para intervenir  en la solución de los principales problemas que afectan la calidad de vida de estos pobladores, por lo que las acciones planteadas se encaminan a mitigar estos problemas.
El proyecto les ofrece una perspectiva de eliminar los pisos de tierra donde generalmente habitan niños y personas de la tercera edad, así como brindar envases para mantener un adecuado nivel de higiene en el agua del consumo humano, logrando mitigar o eliminar todas las enfermedades diarreicas agudas y en general elevar el nivel de salud, facilitar el trabajo doméstico de las mujeres y  con ello la calidad de vida de las personas que viven en esta región del país.
En esta importante tarea se realizarían las siguientes acciones con la activa participación de las comunidades guiadas por los líderes sociales en las distintas localidades:

Objetivos del proyecto.

Resultados esperados.
Contribuir a un índice superior en la calidad de vida de la población asentada en la franja costera sur de Guantánamo, con la eliminación de los pisos de tierra en las viviendas, creando además condiciones para que el agua de consumo humano tenga las medidas higiénicas necesarias. Elevar la capacitación sanitaria y ambiental de los pobladores. 
Etapas del proyecto.
i – Etapa:

II – Etapa:

 Presupuesto aprobado.
El proyecto tiene previsto un presupuesto de  $ 55,403.04 CUP en dos etapas a ejecutar valoradas en $ 28,902.87 CUP y $ 26,500.17 CUP respectivamente, donde se cumplirán las acciones enmarcadas en el mismo y en su tercera etapa no se prevén ejecutar gastos, porque  la misma  es la entrega del informe final .

Análisis  de la factibilidad social del proyecto.
El proyecto conserva en toda su magnitud la dimensión social sanitaria y ambiental perfectamente articulada. Se trata ante todo de mejorar la calidad de vida de las comunidades asentadas en la región semiárida de la franja costera sur de la provincia de Guantánamo, contribuyendo a eliminar enfermedades como: el parasitismo, la diarrea, leptospirosis y otras desarrollando un conjunto de acciones que permitan a las comunidades incorporarse a la solución de sus principales problemáticas.
Se acometerán un conjunto de acciones con la participación activa de la población y los gobiernos locales para mitigar los problemas presentados, el presupuesto en CUP se  preverá en el presupuesto anual  del Centro ejecutor.
El proyecto se elaboró con datos primarios aportados por visitas realizadas a las comunidades implicadas  y por las oficinas de estadísticas municipales en el año 2000;  una vez realizado el diagnostico se determinaran  las necesidades reales de las comunidades que se beneficiarán ajustando los recursos materiales al presupuesto asignado, todo se realizará de forma conjunta con el Gobierno municipal de San Antonio del Sur.
Principales actividades del proyecto:

  Análisis del cumplimiento de la etapa del proyecto.
Cumplimiento del cronograma de actividades:

Nota: En la etapa se concluyeron 2 objetivos de los propuestos en el proyecto.
Principales acciones y Resultados en la etapa.

En fase constructiva un Círculo Social para beneficio de todos los pobladores.

  Ejecución del presupuesto.
Para darle cumplimiento a las acciones previstas en la primera  etapa se asignó un presupuesto en CUP de $ 28,902.85, la ejecución del mismo se desglosa (Ver Anexo No. 1)  y de la cual solo se gastó $ 12,811.00 (Ver Anexo No. 2).
Como se aprecia en la tabla del plan y la ejecución del presupuesto se muestran los niveles de cada partida prevista en el presupuesto y su ejecución real en la primera etapa del proyecto donde se resumen como sigue:

Las principales inejecuciones  o  sobre ejecuciones  se localizan en:
Gastos de personal: Este indicador tiene una sobre ejecución de  $2,459.06 CUP en lo fundamental debido a la utilización de fuerza de trabajo no prevista para la etapa y que no se previeron algunas fuerzas especializadas para la ejecución de tareas previstas en el proyecto.
Viáticos: En esta partida  no se ejecutan valores por $1,348.00 CUP relacionados con un menor gasto de alimentación y el no empleo de la transportación ni el alojamiento al no tener necesidad de la contratación de los mismos con terceros.
Alimentación: Los mismos no se ejecutan por  $ 150.00 CUP y se relacionan con la  no entrega física de alimentos de campaña para ser utilizados en el terreno cuando se realizan las investigaciones  en el proyecto y en esta etapa a pesar de estar planificadas no se realizaron.
Vestuario y Lencería: La no ejecución de $ 900.00 CUP se produce ya que el proyecto en algunas tareas no cumplen la planificación y por la no disponibilidad en el mercado de los productos que se debían utilizar.
Combustibles: Se dejan de ejecutar $ 650.00 CUP producto a la utilización de medios de transporte en cooperación de otras entidades que se benefician del resultado del proyecto.
Otros consumos materiales: No se  ejecutan $ 14,040.27 CUP relacionados con gastos de revistas, papel, artículos de limpieza, útiles  y herramientas, materiales y otros por el atraso en la ejecución de construcciones previstas y que no permitió la realización de capacitaciones planificadas y en lo fundamental por la no disponibilidad de estos recursos no disponibles en el mercado.
Servicios profesionales: Su inejecución por $ 1,708.60 CUP esta dado en la no realización de servicios que están contratados.
Contribución a la Seguridad Social a Largo plazo: Se sobre ejecuta por  $ 245.96 CUP producto al sobre cumplimiento de los gastos de salarios previstos para la etapa.
En resumen en el presupuesto de esta  etapa no se ejecutan gastos por $ 16,091.85 CUP los cuales tendrán que reprogramar su desagregación en la próxima etapa ejecutiva del proyecto para lograr concluir el proyecto con todos los objetivos cumplidos y en el tiempo previsto.

 Análisis de la desagregación para la  ejecución en la segunda etapa.
El proyecto para esta etapa tiene previsto la ejecución del presupuesto por valores de $ 27,294.72 CUP, a los mismos se le aumentan en su desagregación  un importe de $ 16,091.85 CUP correspondiente a la inejecución de su primera etapa de las acciones que se deberán ejecutar para darle cumplimiento a los objetivos previstos en el proyecto.
En la tabla  se muestra lo planificado en el presupuesto a desarrollar en el 2012 como la segunda etapa,  al incumplirse en su primera etapa es necesario la  integración en cada uno de los elementos y subelementos las inejecuciones de la etapa del 2011 y se desagrega un nuevo presupuesto para la segunda etapa ajustándose el plan a la nueva desagregación a ejecutar.                
Se muestran los niveles  a alcanzar  y  la fundamentación del incremento en cada una de los elementos en la nueva desagregación del presupuesto del proyecto a ejecutar en la segunda etapa.
Gastos de personal: Este indicador tiene una desagregación inicial de                     $ 17,140.04 CUP y por la sobre ejecución de $2,459.06 CUP en la primera etapa, solo se ejecutaran gastos hasta el nivel de $ 14,680.98 CUP. Además se fundamenta que este indicador tuvo deficiencias en la planificación  de la fuerza de trabajo producto a que solo se concibieron para el proyecto 10 trabajadores y hubo que contratar  para la instalación de los paneles solares una brigada para el montaje de los mismos, al igual que para eliminar los pisos de  tierra de las viviendas ya que esta tarea estaba definida que su ejecución la realizara el gobierno y  fueron incumplidas por su parte, por lo que  la dirección del proyecto asume esa responsabilidad para poder cumplir  las etapas y el programa planificado.
Viáticos: En este elemento se planificaron gastos por valor de $ 1,402.00 CUP los cuales en la nueva desagregación se incorporan los no ejecutados en la primera etapa por $ 1, 348.00 CUP los que alcanzarían gastos por $ 1948.00 CUP, los cuales respaldarían la ejecución de las tareas a desarrollar en esta etapa en el proyecto.
Alimentación: Los mismos se planificaron por valor de $ 150.00 CUP, y por su no ejecución en la nueva propuesta de desagregación se le agrega el mismo valor mas lo planificado en la segunda etapa que fue de $ 500.00 CUP proyectándose una  ejecución de $ 650.00 CUP, con el objetivo de garantizar las acciones en el terreno en el chequeo de cada actividad a cumplimentar en esta etapa.
Vestuario y Lencería: En este indicador se planificaron $ 900.00 CUP, y no se ejecutó ningún financiamiento en la primera etapa, es por lo que en la  nueva etapa se  proponen desagregar este mismo valor  y  se ajusta el mismo para lograr que alcance los gastos planificados en esta etapa, garantizando con esta  cifra el respaldo financiero para la compra de  estos artículos previstos en el proyecto. 
Combustibles: Después de analizar la  no ejecución de este elemento en la primera etapa y comprobar que no se consumió en las actividades planificadas  se propone ajustar su valor en la nueva propuesta donde se desagregan $ 650.00 CUP dejados de ejecutar en la etapa anterior que se utilizaran en el traslado de materiales de la construcción para la solución de los pisos de tierra, el montaje de los paneles solares y los tanques para agua, entre otros, todos  previstos en el proyecto.
Otros consumos materiales: Aquí podemos decir que se planificaron valores en la primera etapa de $ 15,852.87 CUP y se dejaron de ejecutar $ 1,812.60 CUP los cuales se prevén su utilización  en la segunda etapa y estos alcanzan valores  de     $ 17,880.95 CUP para lograr los objetivos alcanzados en el proyecto de terminar las obras previstas en cada una de las viviendas que se benefician con el mismo. 
Servicios profesionales: Por su inejecución en la primera etapa de                          $ 1,708.60 CUP se ajusta en la nueva propuesta y se desagrega  con un valor de     $ 3.608.60 CUP y de esta forma lograr la  realización de los  servicios que están contratados con terceros en la realización de actividades que garanticen el cumplimiento de lo programado en el proyecto .
Contribución a la  Seguridad Social a Largo Plazo: Este elemento se sobre ejecuta por $ 245.96 CUP en la primera etapa del proyecto producto al sobre cumplimiento de los gastos de salarios previstos por lo que en la nueva desagregación este indicador ejecutará gastos hasta el nivel de $ 1,468.04 CUP .respaldando la ejecución de los salarios y su aporte del % de la contribución establecida.
En resumen en el presupuesto de la primera etapa no se ejecutan gastos por            $ 16,091.85 CUP los cuales tuvieron que  reprogramarse  y  su desagregación en la segunda etapa ejecutiva del proyecto para lograr concluir el proyecto con todos los objetivos cumplidos.
Estas tareas están relacionadas con el cumplimiento de lo aprobado para la ejecución del proyecto denominado "Por una mejor Calidad de Vida en la Comunidad el Bagá."
Se  realiza una nueva desagregación del presupuesto planificado del proyecto por lo que se debió realizar un análisis de las deficiencias e inejecuciones en la primera etapa del proyecto, lográndose  una eficiente desagregación del presupuesto para la segunda etapa, lo que garantiza el cumplimiento de todas las acciones previstas en los objetivos del proyecto y alcanzar la satisfacción de los pobladores de la comunidad “El Bagá” donde se realizan las tareas del proyecto.

Conclusiones.

A  partir de los resultados mostrados en el desarrollo de la investigación se arribaron a las siguientes conclusiones:

Recomendaciones.

Atendiendo  al objetivo planteado y a las conclusiones arribadas, para mejorar el proceso de desagregación del presupuesto para proyectos se recomienda:

Bibliografía

Manual de procedimientos para la gestión de  programas y proyectos.