Tesis doctorales de Economía


TRATAMIENTO AUTOMÁTICO DE NOTICIAS EMPRESARIALES EN LA WEB, MEDIANTE MINERÍA TEXTUAL. CASO DE ESTUDIO: UNIVERSIDADES PRIVADAS DE MÉXICO

Ismael Esquivel Gámez



Esta página muestra parte del texto pero sin formato.
Puede bajarse la tesis completa en PDF comprimido ZIP (227 páginas, 1.49 Mb) pulsando aquí

 

 

 

2.2.4 Personas y organizaciones

Torres [10], llega a establecer que muchas organizaciones se caracterizan por lo que se llama "crass stupidity", un término en inglés que caracteriza a organizaciones, que al igual que las personas, se equivocan en la detección de los signos de cambio más obvios, aparecidos en el entorno, en responder apropiadamente a las repetidas demandas de sus clientes, ellas aprenden lentamente y cometen los mismos errores sistemáticamente. Por otra parte, existen organizaciones que muestran las mismas cualidades que se reconocen en las personas inteligentes: curiosidad receptiva y ansiosa, un grupo de respuestas consistentes pero flexibles y la habilidad para aprender rápidamente.

2.2.5 Recursos necesarios.

Para llevarla a cabo la empresa requiere ciertos recursos, entre ellos: Personal preparado en gestión de información y en análisis de información, con conocimiento de los temas de interés a la empresa; acceso a muy variadas fuentes de información, ya sean bases de datos u otras; tecnología de información para el procesamiento más rápido y eficiente; contacto con personas en el entorno informativo de la empresa, ya sea local, nacional o internacional y una clara noción de la gestión de información en función de los intereses de la organización.

2.2.6 Usos de la IE

Planeación Estratégica y de Mercado:

• Perfiles estratégicos (de sector, de compañía, de producto, de personalidad);

• Estudios estratégicos (mercado; introducción de una compañía o producto en una nueva área);

• Estudios de tendencias (técnico, comercial y económico).

Evaluación de Negocios: fusiones, adquisiciones y alianzas;

Investigación y Desarrollo;

Prever Oportunidades y Amenazas;

“Anticipación” de acciones;

Estudios globales de la competencia;

Identificación de potencial oculto en los competidores.

2.2.7 Productos

Los productos típicos de la inteligencia empresarial pueden ser: capacidades de producción de los competidores, planes de desarrollo de nuevos productos, fuentes de nuevas tecnologías, carpeta de patentes, inteligencia para planeación estratégica, identificación de vacíos propios en investigación y desarrollo y tecnología, evaluación de requerimientos tecnológicos para nuevos productos o procesos, identificación de nuevos negocios, identificación de oportunidades comerciales o tecnológicas, perfiles descriptivos de compañía, producto, personalidad. Evaluación de tendencias, Identificación de potencial oculto en los competidores, evaluación de negociaciones y otros, según necesite la empresa y sea capaz de lograrlos mediante el análisis de información obtenida éticamente.

2.2.8 Cambio cultural

De acuerdo con Sosa y Cobo [3], la Inteligencia Empresarial es un modo de:

• Alertar anticipadamente amenazas y oportunidades;

• Monitorear y evaluar movimientos de los competidores;

• Mirar hacia fuera;

• Impulsar el desarrollo de la empresa;

• Estar entre las mejores empresas;

• Apoyar la dirección de la empresa y ser direccionada por ella.

La Inteligencia Empresarial es un nuevo enfoque y una cultura con la que deben

contar las organizaciones para el manejo y uso de la información.

Deagostini y Cormenzana [11], refieren que: “Es necesario un cambio cultural que sugiere que la información pertinente puede estar en cualquier parte, y que una de las habilidades a desarrollar consistirá en saber potenciar los procesos comunicativos para poder reconocer la información necesaria en el momento adecuado.” Plantean también que, según Kahaner [12], los japoneses han sabido reconocer a tiempo las virtudes de esta práctica, resumida en los siguientes principios:

• La información tiene siempre un alto valor, ya sea éste intrínseco o práctico.

• La información es ampliamente compartida, inclusive con la competencia.

• La recolección de la información es tarea de todos.

El costo de esta recolección jamás se cuestiona, no se necesita justificar el gasto.


Grupo EUMEDNET de la Universidad de Málaga Mensajes cristianos

Venta, Reparación y Liberación de Teléfonos Móviles
Enciclopedia Virtual
Biblioteca Virtual
Servicios
 
Todo en eumed.net:

Congresos Internacionales


¿Qué son?
 ¿Cómo funcionan?

 

15 al 29 de
julio
X Congreso EUMEDNET sobre
Turismo y Desarrollo




Aún está a tiempo de inscribirse en el congreso como participante-espectador.


Próximos congresos

 

06 al 20 de
octubre
I Congreso EUMEDNET sobre
Políticas públicas ante la crisis de las commodities

10 al 25 de
noviembre
I Congreso EUMEDNET sobre
Migración y Desarrollo

12 al 30 de
diciembre
I Congreso EUMEDNET sobre
Economía y Cambio Climático

 

 

 

 

Encuentros de economia internacionales a traves de internet


Este sitio web está mantenido por el grupo de investigación eumednet con el apoyo de Servicios Académicos Internacionales S.C.

Volver a la página principal de eumednet