LA CULTUROCRACIA ORGANIZACIONAL EN MÉXICO
José Gpe. Vargas Hernández
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Este modelo de cultura organizacional fue desarrollado por Robbins (1993) basado en los estudios de Hofstede, Neuijen, Ohayv y Sanders (1990) y en O' Reilly III, Chatman y Caldwell (1991) y se fundamenta en diez características primarias que al mezclarse constituyen la esencia de las organizaciones a las que dan forma. Presentadas estas diez características en forma de continuo, nos sirven para evaluar y definir la cultura de una organización específica.
1.-Identidad de los miembros.
Puesto------------------------------------------------------------------------Organización
2.-Enfasis del grupo.
Individuo----------------------------------------------------------------------------Grupo
3.-Perfil hacia la gente
Actividad-------------------------------------------------------------------------Personas
4.-Integración de unidades.
Independientes----------------------------------------------------------Interdependientes
5.-Control.
Poco------------------------------------------------------------------------------Mucho
6.-Tolerancia al riesgo.
Baja----------------------------------------------------------------------------------Alta
7.-Criterios para recompensar
Rendimiento------------------------------------------------------------------------Otros
8.-Tolerancia al conflicto
Poco------------------------------------------------------------------------------Mucho
9.-Perfil hacia los fines o los medios
Medios------------------------------------------------------------------------------Fines
10.-Enfoque hacia un sistema abierto
Interno----------------------------------------------------------------------------Externo