E.-EL CONCEPTO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN MÉXICO.

En la década de los setenta, la cultura adquiere relevancia como componente de las organizaciones y es la principal preocupación de muchas instituciones creadas para promover oportunidades de desarrollo extralaboral y postlaboral en los trabajadores que permitiera "garantizar una reproducción de la fuerza de trabajo funcional a la producción", como señala Quiroz Trejo (1995).

En México, el concepto de cultura organizacional empezó a mencionarse a finales de la década de los ochentas provocando malestar entre los ejecutivos y extrañesa a los académicos, como usualmente sucede cuando un nuevo enfoque surge. Para Andrade (1992), la cultura organizacional o corporativa "es un fenómeno inherente a cualquier organismo social, que le imprime un sello propio, lo hace diferente de los demás y determina la manera como en él se hacen las cosas". En el paquete de recursos humanos del programa de desarrollo empresarial desarrollado por Nafin como apoyo a la formación de empresarios mexicanos, Novelo O.(Nafin, 1992) define la cultura de una empresa como "el sistema común de valores y creencias compartidas por las personas que la integran y que la distingue de otras empresas." La cultura organizacional según Serralde (1994) es el conjunto de hábitos que delinean al liderazgo que se ejerce para organizar y dirigir el esfuerzo humano y conseguir así darle congruencia a la estructura con la razón de ser o propósito.