C.- ACULTURACION DE LOS CONCEPTOS ORGANIZACIONALES.

La cultura corporativa es una moda. Hofstede (1980) afirma que "La administración y la organización están penetradas por la cultura desde el principio hasta el final". Los conocimientos sobre los conceptos organizacionales se adquieren como producto de crecer y vivir en una cultura donde existen estos conocimientos. Las organizaciones poseen "pautas distintivas de sentimientos y creencias colectivos, que son transmitidos a los nuevos miembros del grupo."Es la cultura la que une a los individuos en forma natural y espontánea por sus maneras de pensar, sus marcos de referencia, valores, ritos, símbolos, etc."

Los sistemas de creencias de una cultura respaldan y apoyan a las organizaciones, como por ejemplo, la ética protestante forma un marco referencial para la expresión de los valores de las culturas organizacionales en occidente (Weber) y que obviamente no constituyen la base para la comprensión de los valores culturas organizacionales y corporativas asiáticas, como la japonesa. Nuestra cultura organizacional occidental encuentra un sustento en la ética protestante. Si realizamos análisis comparativos de culturas organizacionales, notaremos que los elementos organizacionales no son los mismos y que difieren entre sí. Unos elementos de la cultura organizacional se presentan en algunas culturas pero en otras no. Las culturas organizacionales se pueden diferenciar de conformidad con el grado, variaciones e intensidad de los elementos que se manifiesten y que son básicamente ideas en las mentes de los individuos.

D.- ACULTURACION DE LAS PERSONAS PARA LA COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL.

Cuando las personas se integran a la dinámica de una organización, necesita conocer los elementos que fortalecen o limitan la cultura organizacional, a fin de que realice las prácticas convenientes, las cuales pueden implicar importantes modificaciones de sus marcos conceptuales y arraigadas creencias. Schein afirmó la necesidad de que los directivos formulen las estrategias para hacer frente a los retos del medio ambiente, basándose en sus propias culturas corporativas. Los directivos pueden influenciar la cultura para hacerla consistente con la estrategia de la organización a las oportunidades y amenazas de su entorno, señalando qué valores, creencias y objetivos son los que deben fomentarse en los trabajadores y empleados. Cuando una persona se integra a una organización necesita comprender y aprender el lenguaje cultural con sus diversos significados, a fín de que se adapte a las nuevas situaciones.

Las instituciones o "establecimientos de carácter público" (Terry y Franklin: 1985) que afectan a una comunidad", son los medios para instrumentar una cultura y por lo tanto, constituyen "la unidad cultural por medio de la cual se ejerce influencia sobre un individuo..." funcionando como mecanismos equilibradores entre "la estructura de valores" y el entorno.