IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN EN LA EMPRESA DE DISEÑO E INGENIER�A DE CIENFUEGOS

1.1.2  Disyuntivas  de los Sistemas Integrados

Hoy en día en dependencia de la disponibilidad de recursos que posea la entidad es que va a decidir si implanta un solo SG, (el que más cómodo le sea) y posteriormente integra otros o establece el sistema de gestión integrado desde un inicio, a partir de esta condicionante pueden manifestarse cualquiera de estas dos tendencias.
Dentro del sistema de gestión empresarial existen diferentes sistemas, como son el de la calidad, medio ambiente, seguridad y salud en el trabajo y otros, que amparados en el Decreto 281 del Comité Ejecutivo del Consejo de Ministros, coexisten y funcionan en paralelo, lo que en ocasiones  resulta atormentador para la dirección, hacer tantos análisis y valorar diversos resultados de manera aislada, sin estar vinculados con los objetivos estratégicos de la organización, y de aquellos específicos de los diferentes sistemas, se evidencia además la duplicidad de documentos, las pérdidas de tiempo provocadas por la realización de las actividades por separado, derivadas de diferentes acciones de planificación, ejecución, revisión y control, incluso se presentan contradicciones, generadas por la ausencia de compatibilización de los diferentes documentos que los amparan y que pueden gestionarse de forma simultanea o coordinada, de ahí la importancia que reviste para la entidad el SIG.