EL SISTEMA DE TRABAJO DEL CONSEJO DE LA ADMINISTRACIÓN DEL MUNICIPIO DE COLOMBIA PROVINCIA DE LAS TUNAS

CONCLUSIONES GENERALES

• Existen argumentos teóricos y metodológicos suficientes para concebir, estructurar y proponer un Sistema de Trabajo para los Sistemas de Dirección que se aplican en el Consejo de la Administración  modelo que puede ajustarse a las especificidades de cada uno de ellos y contribuir al perfeccionamiento de su gestión directiva.

• El perfeccionamiento de la gestión que realizan los diferentes niveles del Sistema de Dirección del Consejo de la Administración, exige que el Sistema de Trabajo se fundamente en el conocimiento y aplicación de los documentos normativos del Poder Popular, lo cual significa que las actividades que se organicen entre dirigentes y dirigidos, los objetivos que se decida lograr con ellas, los métodos que se empleen en su desarrollo, los modos de actuación que se manifiesten en el proceso de interacción y las acciones de dirección que se realicen, encuentren  sólidos argumentos en estos. 

• Al desarrollar el Sistema de Trabajo del Consejo de la Administración los cuadros convierten las técnicas y métodos de dirección que utilizan, en modos de actuación profesional propios de la Actividad de dirección , tales como: 
• El desarrollo de reuniones, despachos, entrevistas y encuentros entre dirigentes y dirigidos, orientadas al logro de objetivos   predeterminados y en función de definir de manera conjunta y creativa, no tanto los problemas como sus posibles soluciones.
• La delegación de autoridad como vía para compartir el poder con sus subordinados e involucrarlos en la dirección de su propio perfeccionamiento personal y profesional.
• El desarrollo de la rendición de cuentas como una búsqueda constante de vías para el perfeccionamiento individual y colectivo.
• La aplicación consecuente del Sistema de Trabajo del Consejo de la Administración perfecciona el proceso de dirección, aumenta la capacidad de dirección de los cuadros e incide positivamente en el desarrollo socioeconómico del municipio.

RECOMENDACIONES

• Divulgar las ideas fundamentales de esta tesis de maestría entre los cuadros del Poder Popular de todos los municipios, a fin de que puedan contar con un material de referencia para estudiar y aplicar con mayor nivel de precisión el Sistema de Trabajo del Consejo de la Administración.

• Desarrollar tanto en el plano teórico como práctico, todos los Subsistemas del Sistema de Trabajo del Consejo de la Administración Municipal.

• Investigar el impacto de la aplicación del Sistema de Trabajo del Consejo de la Administración en la efectividad de la gestión pública y en el desarrollo socioeconómico del Municipio.