PLAN INTEGRAL DE CRECIMIENTO ECONOMICO LOCAL.

Objetivo fundamental.
Generar los suficientes empleos demandados por la población económicamente activa así como para los futuros egresados de las universidades y migrantes de otras ciudades del  país.

Objetivo estratégico 1. Fortalecer el comercio internacional.

• Estrategias de corto plazo: Establecer el aeropuerto de carga y el recinto fiscalizado estratégico.

Líneas de acción:

• Averiguar el estatus de construcción del aeropuerto de carga e identificar que situación ya sea de gestión, de fondos y de permisos ante cualquier instancia y destrabarlo. De ser necesario, acudir al gobierno estatal y/o federal. Lo anterior respaldado el gobierno local con la comunidad empresarial local mediante la formación de un comité para asuntos de comercio exterior.
• Averiguar el estatus de construcción recinto fiscalizado estratégico e identificar que situación ya sea de gestión, de fondos y de permisos ante cualquier instancia y destrabarlo. De ser necesario acudir a la diputación y cenado estatal y federal y/o al  gobierno estatal y/o federal. Lo anterior respaldado el gobierno local con la comunidad empresarial local mediante la formación de un comité para asuntos de comercio exterior.
• Formar un comité gobierno-sector de comercio internacional-universidades para hacer el replanteamiento de las carreras profesionales y técnicas para ver que es exactamente lo que necesitan las empresas como capital humano profesional y hacer los ajustes a los programas de estudios.

 

• Estrategias a mediano y largo plazo: Establecer dos puentes más de cruces de carga hacia Estados Unidos.

           

• Hacer un estudio serio y profesional de cual sería el área geográfica y caminos ideales para conectar dos puentes más de cruces de tráileres para agilizar los tiempos de cruce y aumentar el tráfico hacia Estados Unidos. Dicho estudio debe ser de ambos lados del Rio Bravo y alejado de intereses particulares específicos.
• Hacer un estudio de impacto económico, ambiental y social de la construcción de estos puentes para determinar la conveniencia.
• Realizar un comité binacional para las gestiones simultáneas en ambas partes de las dos ciudades involucradas y un comité nacional más integrado por empresarios y gobierno local para los permisos y gestiones ante el gobierno municipal, estatal y federal.

Objetivo estratégico 2. Fortalecimiento de la gestión de la construcción.

• Estrategia  corto plazo. Formar un clúster de compras.

Líneas de acción:

• Formar un comité del gobierno municipal y con los  miembros de la asociación Neolaredense de constructores y con los comerciantes de materiales y equipo para la construcción para formar una alianza estratégica para las compras grupales de material y equipo para la construcción.
• Determinar quien podría ser el principal proveedor mediante cotizaciones masivas y el proveedor más barato, realizarle las compras grupales.

De esta manera se aprovecharán las compras en mayoreo de los materiales y equipo de construcción que se requieran beneficiando a los client4es, y bajando el costo de construcción de las casas, y ampliaciones de las edificaciones y de las obras públicas.
La participación del gobierno será estrictamente de proponente y en la asesoría en las alianzas estratégicas y durante el proceso de las alianzas hasta completar el clúster.
Objetivo estratégico 3. Fortalecimiento del comercio local y de otros servicios.

• Estrategia 1. Impulsar el consumo local.

Líneas de acción: 

• Formar un comité entre los comerciantes de bienes y servicios de la ciudad para formar distintos clúster para la compra de insumos, y bienes para abaratar costos y alentar el consumo local.
• Desarrollar espacios comerciales en función de están los nuevos polos de crecimiento de la ciudad.
• Los espacios públicos deberán de ser renovados, con mayor iluminación y más seguridad vigilancia para dar confianza y certidumbre al consumidor.
• Contratar consultoras para reducar a los comerciantes locales en asuntos de como hacer negocios, de implementar estrategias y de profesionalizarse para poder ofrecer mejores productos y mejores servicios.
• Promover el concepto de franquicias entre los empresarios locales.
• Dialogar con la comunidad del sector inmobiliario para que las renta de locales y o terrenos comerciales sean mas accesibles sobre todo a negocios nuevos.
• Crear mediante un fondo fortalecido de recursos económicos para la incubadora municipal con intención de identificar oferta exportable.

 

• Estrategia 2. Atracción de inversión productiva de franquicias.

          Líneas de acción:

• Identificar al menos 100 distintas franquicias entre estatales, nacionales e internacionales para que sean invitadas preferentemente medianas. Las visitas  los corporativos de estas franquicias deberán de ser personalizadas.
• Armar paquetes de apoyo en función de las capacidades del gobierno local para incentivar a estas empresas. Así como promocionar las ventajas de establecerse en Nuevo Laredo.
• Determinar que espacios públicos pueden ser factibles y urbanizarlos adecuadamente para hacerlos atractivos para estas empresas.

• Estrategia 3. Promover el establecimiento de una central de abastos de alimentos y granos para reducir la dependencia alimenticia de los supermercados así como para abaratar precios de los alimentos y lograr mayor y mejor competencia local.

Líneas de acción:

• Asignar y construir la infraestructura (espacio público  para rentar  a privados que quieran participar).
• Contactar a los proveedores potenciales para la compra masiva mediante clúster.
• Promover la central de abastos como un centro y alternativa más de compra de alimentos a granel.

Objetivo estratégico 4. Impulsar la creación para la oferta exportable.

• Estrategia 1. Identificar la oferta exportable.

Líneas de acción:

• Realizar convocatorias haciendo un llamado a los empresarios que se cuentan con productos o servicios sujetos  exportarlos para la valoración de los mismos. De identificar algunos se procederá  su asesoría y capacitación para el proceso de exportación previa identificación de los mercados pertinentes.

 

• Estrategia 3. Aseguramiento del funcionamiento de las empresas.

Líneas de acción:

• Estudios de mercado y de factibilidad de las empresas nacientes.
• Asegurar el suficiente capital de trabajo de las empresas para operar debidamente.

 

• Estrategia 2. Formación y ejecución de mercadeo de empresas exportadoras.

            Líneas de acción:

• Aprovechamientos  de los fondos TAMAULIPAS.
• Convenios con los bancos para facilitar los prestamos pymes.
• Crear el departamento de exportación dentro del municipio para el apoyo profesionalizado de estas actividades.
• Promover mediante misiones comerciales, ferias de comercio internacional y foros para insertar a estas empresas nuevas al comercio internacional.
• Creación de la incubadora de negocios para incrementar la oferta exportadora de la ciudad.
• Desarrollar convenios con las universidades para que los estudiantes participen en concursos de formación de empresas nuevas exportadoras e incluso para que asesoren a las empresas nacientes.
• Formar un comité con la asociación de agentes aduanales de nuevo Laredo para complementar las asesorías en comercio exterior y conseguir precios accesibles por los servicios de los agentes aduanales.

• Estrategia 4. Formación de un parque pyme.

          Líneas de acción:

• Asignar un espacio suficiente para albergar a las empresas pymes exportadoras en donde se les apoye con su ubicación así como dar albergue a otras empresas que deseen con módicos precios.

Objetivo estratégico 5. Promover las prácticas profesionales más rentables.

• Estrategia 1. Establecer el modelo de turismo médico de manera formal.

Líneas de acción:

 Acción a corto plazo:

• Ofrecer un espacio público para el desarrollo de infraestructura física para la atención médica, dental, naturista así como farmacéutico y venta de accesorios ortopédicos y uniformes. Los precios deberán ser accesibles y amplios para ofrecer certidumbre, seguridad y confianza. Tales espacios deberán estar preferentemente situados  enseguida del Rio Bravo.

 

Acciones a largo plazo:

•  Ofrecer medio de transportación para los interesados extranjeros y facilitarles el traslado.
• Promover la licencia Médica binacional.

Objetivo estratégico 6. Promoción de la inversión directa.

• Estrategia 1. Fomentar la permanencia de la inversión directa actual.

            Líneas de acción:

• Armar un comité de inversión el cual salga a dialogar con las inversiones industriales, comerciales, ganaderas, y educativas para ver que problemas tienen en función de su inversión, empleos, demanda de sus bienes y servicios, e implementar soluciones conjuntas para robustecer su permanencia en la ciudad.
• Proveer de incentivos duraderos para estimular a estas inversiones a que se amplíen.
• Ofrecer espacios de vinculación con las universidades para la contratación de profesionales jóvenes bajo el programa de primer empleo del gobierno federal.

 

• Estrategia 2. Promoción de nuevas inversiones directas nacionales.

Líneas de acción:

• Visitar las 100 empresas más grandes del país para armar una comitiva y se promueva Nuevo Laredo  Nivel nacional estructurando una agenda de trabajo con los altos directivos de estas empresas.

 

• Estrategia 3. Promoción de nuevas inversiones extranjeras.

Líneas de acción:

• Armar una comitiva con la iniciativa privada de la ciudad interesada en participar en el programa de promoción.
• Contactar a las diferentes cedes de BANCOMEXT en el extranjero para armar un programa conjunto de promoción de atracción de inversión extranjera en nuestra localidad.
• Una vez agendadas las citas visitar al menos 150 países y 1000 empresas en cada una de estos países para promover la ciudad como centro de inversiones.

 

Objetivo estratégico 7. Promover la inversión en proyectos propios de alta tecnología.

• Estrategia 1. Asignación de un espacio para desarrollar la infraestructura para el desarrollo de productos de alta tecnología.

Líneas de acción:

• Establecer en conjunto con la autoridades competentes de la localidad que lugar sería el más apropiado. Posteriormente se procede a su urbanización.
• Invitar al sector privado para que invierta en la infraestructura para tales fines (bajo un esquema de coinversión).

 

• Estrategia 2. Hacer un llamado para el reclutamiento de los mejores talentos en el área de la electrónica, la mecánica y la computación y software.

Líneas de acción:

• Contactar con los egresados de doctorado de las áreas mencionadas para contratarlos para la investigación y desarrollo de productos de alta tecnología.
• Ofrecerles el contrato de trabajo para que trabajen por proyecto.

• Estrategia 3. Reclutar doctores en las pareas mencionadas recién egresados de universidades francesas, holandesas, alemanes, japoneses y rusos para su contratación.

 

 

Líneas de acción:

• Contactar con los egresados  directamente con las universidades extranjeras de los países mencionados para hacerles una ofertad e trabajo.
• Realizar la contratación en caso de proceder, se les ofrecerá albergue y sueldos.

 

Objetivo estratégico 8. Combate al desempleo actual.

• Estrategia 1. Formación del fondo para becas al desempleado en donde se le pagara para capacitarse en alguno oficio especifico para que pueda auto emplearse.

Líneas de acción:

• Eliminar los planes y programas similares para evitar distorsiones y multiplicidad de funciones.
• Armar con recursos municipales en conjunto con la iniciativa privada interesada en contratar personal calificado, un fondo de becas que se empleará para pagarles por estudiar.

• Estrategia 2. Lanzar la convocatoria a los desempleados con más de 6 meses sin empleo.

 

Líneas de acción:

• Se lanzará la convocatoria en los medios masivos.
• Las bases del a convocatoria así como sus lineamientos serán diseñados a favor de los desempleados con mayor tiempo desocupados.

 

• Estrategia 3. Vinculación a la vida laboral.

Líneas de acción:

• Una vez terminados los estudios y afianzados los conocimientos del oficio aprendido, se canalizará a las incubadoras municipales para que de presentar un proyecto rentable se le apoyará con los fondos necesarios para que emprenda su empresa.
• De ser factible la propuesta de productos desarrollados se vinculará a la incubadora exportadora.
• Se le seguirá apoyando con la beca una vez graduado hasta 5 meses.
• Abrirles un espacio en la sección amarilla.

 

• Estrategia 4. Proporcionar equipo de trabajo y capacitación a los desempleados de las zonas marginadas para que emprendan su propio negocio. Albañilería. Electricistas, plomeros, llanteros, etc.

Líneas de acción:

• Lanzar una convocatoria para tales efectos.
• Hacer una valoración (estudio socioeconómico de cada caso)
• Realizar una prueba de las habilidades que se presumen.
• Proveer de la herramienta necesaria para trabajar.
• Proveer un espacio en el parque pyme a quien lo desee.
• Abrirles un espacio en la sección amarilla.

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