Ejercicios

1. ¿Qué es el liderazgo?
2. ¿Qué es un líder?
3. ¿Qué funciones debe tener un líder?
4. ¿Qué diferencias hay entre la dirección y el liderazgo?
5. ¿Cuál similitud existe entre la dirección y el liderazgo?
6. ¿Qué papel juega la cultura organizacional en el liderazgo?
7. ¿Cuál es la importancia que tiene el estudio del liderazgo?
8. Caracterice a un líder empresarial  que usted conozca, reflejando esferas cognitiva, afectiva, física y social.
9. Clasifica  estas funciones en: tareas que van a la actividad (ta), al grupo (tg), a la organización (to)  a los  miembros (tm), al sí mismo (sm), y al entorno (e).

Las funciones son:

• Mantener la organización empresarial es vital. 
• Captar las tendencias económicas y políticas del entorno,  su impacto en la dirección y en la estrategia de la organización  y hacer comprender a los miembros.
• Ejecutar las actividades organizacionales, profesionales, técnicas, servicios, producción, deportivas y culturales.
• Comunicar una visión clara y trazar  estrategias, planes, objetivos para alcanzar las metas.
• Articular una dirección, una guía precisa, el líder debe  planificar, organizar, dar información, evaluar, arbitrar, controlar, recompensar, vigilar, motivar al grupo a determinadas actividades.
• Fomentar una cultura y un clima organizacional que es responsable de las relaciones interpersonales, la comunicación con los demás para ganar su cooperación, colaboración y apoyo. 
• Dan y reciben feedback
• El liderazgo tiene que animar, inspirar respeto, agradecer y reconocer los logros.
• El líder es innovador y es gestor  del cambio en una organización,  sabe identificar lo que el grupo quiere y por qué lo quiere.
• Representarlos en el medio interior y exterior, manejando los intercambios  entre el grupo y el entorno.
• Entrenar a la gente como un equipo.
• Diseñar y rediseñar procesos, implementar el aprendizaje organizacional.
• Representar al grupo, proporcionar un símbolo para la identificación.
• Aceptar responsabilidad personal y dar ejemplo.

10. ¿Qué crees de esta aseveración?
Los ejecutivos deben ser líderes, pero los líderes no necesitan ser ejecutivos.
11. ¿Qué quiso expresar el autor cuando dijo estas dos expresiones?
-“En contraste con la vida política y social, en los negocios quienes están al mando no son elegidos sino nombrados.” (Crosby, P., 1996)
-“Los líderes deben pensar en el futuro porque es allí donde viven.” (Crosby, P., 1996)
12. En las siguientes definiciones selecciona las palabras más usadas y haz un concepto que contenga la esencia del liderazgo.
R. Stogdill (1948) formuló una definición clásica de liderazgo: "el proceso de influir sobre las actividades de un grupo organizado en sus esfuerzos hacia el establecimiento y logro de metas".
G. Terry (1999) dijo “El liderazgo es la actividad encaminada a influir en las personas para que se empeñen voluntariamente en alcanzar los objetivos del grupo.”
R. Tannenbaum, I.  Weschler y F. Massarik (1999) planteó: “Es la influencia interpersonal ejercida en una determinada situación, mediante el proceso de la comunicación, con miras a alcanzar uno o varios objetivos.”
Según H. Koontz (1987): "El liderazgo es la influencia, arte o proceso de influir sobre las personas para que se esfuercen en forma voluntaria y con entusiasmo para el logro de las metas del grupo"
H. Koontz, C. O’Donnell (1975) “El liderazgo consiste en influir en las personas que cooperen con el fin de alcanzar un objetivo común”.
I. Chiavenato, (1993) “Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos.”
Baron, R., y  Byrne, D (1994) "El proceso a través del cual un miembro de un grupo influencia a los otros miembros del grupo hacia el logro de metas grupales específicas"
E. Smith y D. Mackie (1995). "Un proceso en el cual se permite a los miembros del grupo influir y motivar a los otros para ayudar a lograr las metas del grupo"
P. Crosby (1996) plantea, “Liderazgo es instar deliberadamente acciones que las personas realicen de una manera planeada con vistas a cumplir el programa del líder.”
J. Stoner (1989): “el liderazgo administrativo como el proceso de dirigir e influir en las actividades con relación  a las funciones  de los miembros de un grupo”.
O. Carnota, (1985) “Acto de organizar y dirigir los intereses y actividades de un grupo de personas unidas para algún proyecto o empresa, por una persona que fomenta su cooperación por el hecho de lograr que todas ellas aprueben más o menos voluntariamente, determinados fines y métodos.”
M. Hammer, (1994) “El liderazgo no es sólo cuestión de posición sino también de carácter, ambición, inquietud y curiosidad”.
J. Bower, (1995) “El liderazgo es el proceso encaminado a lograr los objetivos  de la organización mediante el estímulo y ayuda a sus miembros. La aplicación del liderazgo transforma el ideal en realidad.”

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