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EVALUACIÓN DEL PROYECTO MONTEMEDITERRÁNEO

José M. Ramos Sánchez


 

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ANEXO

Encuestas extraídas del análisis delphi

FACTORES CON INCIDENCIA EN EL PROYECTO DE FOMENTO DE EMPRENDEDORES EN ESPACIOS NATURALES DE ANDALUCÍA.

PROYECTO MONTEmediterráneo

Esta encuesta servirá como base para conocer la opinión de profesionales y autores con relación al un proyecto cuyos objetivos se centran en:

 Definir un marco común para aquellas fincas colaboradoras con voluntad manifiesta de ofertar un producto turístico.

 Caracterizar la situación del mercado del turismo rural, enfocándola a los planes de empresa a definir por diferentes fincas

 Proponer un modelo de aprovechamiento turístico innovador, sustentado en la puesta en valor del patrimonio natural y cultural que atesora el monte andaluz.

Este trabajo responde a los contenidos del trabajo de Tesis de Master Científico en Desarrollo Rural que realiza actualmente el Ldo. José Manuel Ramos Sánchez en la Universidad de Córdoba.

Para elaborar este se desarrollará un método prospectivo denominado Delphi. Este método se basa en la encuestación de expertos y el análisis de su opinión en dos ocasiones, tratando de obtener un mínimo de consenso entre ellas.

Usted ha sido seleccionado para opinar en un panel de expertos. Por favor, rellene el siguiente cuestionario en virtud de su experiencia y conocimientos y no desde la institución en la que trabaja.

Por favor devuélvala a ramosjose30@gmail.com o jmramos@alcornocales.org

Gracias por su participación.

1. En una escala del 1 al 5 valore marque con una X su grado de acuerdo o desacuerdo con el Proyecto MONTEmediterráneo y la marca “Turismo Monte Andaluz” .

Siendo 1 = TOTALMENTE EN DESACUERDO 5 = TOTALMENTE DE ACUERDO

Opinión sobre la marca “Turismo monte andaluz” 1 2 3 4 5

1 Existen oportunidades para emprender mediante una marca relacionada con los parques naturales de Andalucía.

2 Es necesaria una investigación de mercado “ex -ante” x

3 Aumento considerable de las oportunidades de emprender en los últimos años en los parques naturales de Andalucía. x

4 Parece un proyecto cosmético, con mucha retórica y poca aplicación práctica x

5 Es importante que el empresario turístico se comprometa a desarrollar un plan de actuaciones en materia ambiental x

6 Alojamiento, restauración y actividades son los factores de éxito de este proyecto.

7 Es útil que la empresa turística esté certificada con alguno de los sistemas de gestión ambiental o de calidad de reconocimiento internacional o nacional x

8 El proyecto tiene el lastre de enfocarse en la oferta y no a la demanda x

9 La pertenencia en este proyecto es un instrumento valido de desarrollo empresarial y territorial x

10 Existen riesgos de falta de continuidad del proyecto x

11 MONTE ANDALUZ no sólo es una marca turística, es una forma de conservar el Medio ambiente, el bosque, la dehesa y sus actividades tradicionales. x

Sobre la percepción acerca de las empresas y empresarios

12 Es posible emprender en este proyecto aún en este contexto de crisis x

13 Los emprendedores iniciarán el proyecto aunque no reciban ayudas públicas x

14 Existen oportunidades por ser un proyecto innovador x

15 Existen oportunidades por ser un proyecto apoyado por la Junta de Andalucía y otras administraciones públicas. x

16 la formación para capacitar en ser autosuficiente y emprendedor no es necesaria x

17 La creación de este tipo de empresas supone asumir bastantes riesgos x

18 El empresario turístico se debe comprometer a desarrollar un plan de actuaciones certificadas en materia ambiental x

Sobre la oferta del producto

19 Debe existir información a disposición de los clientes donde se les marquen las pautas para un comportamiento respetuoso con el medio tanto en el interior del alojamiento como en la finca x

20 Se debe mantener la arquitectura tradicional del entorno, el uso de materiales tradicionales y las características climáticas del entorno, de forma que se consiga la mayor eficiencia energética posible x

21 Para los servicios de restauración se deberá ofertar recetas tradicionales y platos elaborados con productos ecológicos x

22 Las actividades a ofertar deben estar relacionadas con la propia actividad agroganadera de la finca x

23 Se debe tratar de obtener una renta complementaria a la actividad principal de la finca x

24 Se debe tratar de obtener beneficios directos por la explotación de los servicios turísticos x

25 Este tipo de actividades se puede realizar señalizando recorridos para que los clientes realicen las actividades por su cuenta x

26 La oferta debe estar enfocada a uno o varios segmentos de población determinado x

Evaluación de las políticas gubernamentales

27 La políticas de las diferentes Consejerías compiten sobre el mismo modelo de desarrollo y se encuentran descoordinados x

28 Los programas gubernamentales que dan soporte a las empresas nuevas y nacientes son efectivos x

29 El ordenamiento del sector turístico rural es una prioridad en las acciones del gobierno regional x

30 Cada GDR es el que debe supervisar la correcta integración de cada finca en el proyecto x

31 La Consejería de Turismo, Comercio y Deporte debe hacer suyo y mantener la promoción de este “club de producto” x

32 La Consejería de Medio Ambiente debe hacer suyo el proyecto y relajar la protección de sus espacios protegidos x

33 Se consideran efectivas todas las políticas gubernamentales que apoyan a las empresas nuevas x

Sobre la demanda, comercialización y marketing 1 2 3 4 5

34 La demanda está teniendo en cuenta los criterios de gestión ambiental de las empresas x

35 Colocar en el mercado un tipo de producto tan específico va a necesitar de una gran inversión en promoción x

36 Cada empresa turística debe acogerse a cuantas asociaciones y colectivos de empresarios en los que tenga cabida x

37 Cada empresa turística es la principal responsable de la promoción y comercialización de sus productos x

38 El producto debe seguir contando con el apoyo de las AA.PP. para la promoción x

39 Desde el punto de vista de la comercialización puede ser considerado como “club de productos” x

Sobre las Oportunidades del proyecto dentro de la Estrategia de turismo Sostenible

40 Hay que integrar nuevos conceptos etnográficos y saber comunicar la singularidad del territorio x

41 Es posible insertar este producto en las diferentes ITS sin repercutir en ciertos gastos (inversiones en inmuebles, equipos de inmovilizado, alquileres, gastos corrientes generales y acciones promocionales) x

Por favor envíe la encuesta a: ramosjose30@gmail.com o jmramos@alcornocales.org

MUCHAS GRACIAS POR SU COLABORACIÓN

1. En una escala del 1 al 5 valore marque con una X su grado de acuerdo o desacuerdo con el Proyecto MONTEmediterráneo .

Siendo 1 = TOTALMENTE EN DESACUERDO 5 = TOTALMENTE DE ACUERDO

Opinión sobre la marca “Turismo monte andaluz” 1 2 3 4 5

1 Existen oportunidades para emprender mediante una marca relacionada con los parques naturales de Andalucía. X

2 Es necesaria una investigación de mercado “ex -ante” X

3 Aumento considerable de las oportunidades de emprender en los últimos años en los parques naturales de Andalucía. X

4 Parece un proyecto cosmético, con mucha retórica y poca aplicación práctica X

5 Es importante que el empresario turístico se comprometa a desarrollar un plan de actuaciones en materia ambiental X

6 Alojamiento, restauración y actividades son los factores de éxito de este proyecto. X

7 Es útil que la empresa turística esté certificada con alguno de los sistemas de gestión ambiental o de calidad de reconocimiento internacional o nacional X

8 El proyecto tiene el lastre de enfocarse en la oferta y no a la demanda X

9 La pertenencia en este proyecto es un instrumento valido de desarrollo empresarial y territorial X

10 Existen riesgos de falta de continuidad del proyecto X

11 MONTE ANDALUZ no sólo es una marca turística, es una forma de conservar el Medio ambiente, el bosque, la dehesa y sus actividades tradicionales. X

Sobre la percepción acerca de las empresas y empresarios

12 Es posible emprender en este proyecto aún en este contexto de crisis X

13 Los emprendedores iniciarán el proyecto aunque no reciban ayudas públicas X

14 Existen oportunidades por ser un proyecto innovador

15 Existen oportunidades por ser un proyecto apoyado por la Junta de Andalucía y otras administraciones públicas. X

16 la formación para capacitar en ser autosuficiente y emprendedor no es necesaria X

17 La creación de este tipo de empresas supone asumir bastantes riesgos X

18 El empresario turístico se debe comprometer a desarrollar un plan de actuaciones certificadas en materia ambiental X

Sobre la oferta del producto

19 Debe existir información a disposición de los clientes donde se les marquen las pautas para un comportamiento respetuoso con el medio tanto en el interior del alojamiento como en la finca X

20 Se debe mantener la arquitectura tradicional del entorno, el uso de materiales tradicionales y las características climáticas del entorno, de forma que se consiga la mayor eficiencia energética posible X

21 Para los servicios de restauración se deberá ofertar recetas tradicionales y platos elaborados con productos ecológicos X

22 Las actividades a ofertar deben estar relacionadas con la propia actividad agroganadera de la finca X

23 Se debe tratar de obtener una renta complementaria a la actividad principal de la finca X

24 Se debe tratar de obtener beneficios directos por la explotación de los servicios turísticos X

25 Este tipo de actividades se puede realizar señalizando recorridos para que los clientes realicen las actividades por su cuenta X

26 La oferta debe estar enfocada a uno o varios segmentos de población determinado X

Evaluación de las políticas gubernamentales

27 La políticas de las diferentes Consejerías compiten sobre el mismo modelo de desarrollo y se encuentran descoordinados X

28 Los programas gubernamentales que dan soporte a las empresas nuevas y nacientes son efectivos X

29 El ordenamiento del sector turístico rural es una prioridad en las acciones del gobierno regional X

30 Cada GDR es el que debe supervisar la correcta integración de cada finca en el proyecto X

31 La Consejería de Turismo, Comercio y Deporte debe hacer suyo y mantener la promoción de este “club de producto” X

32 La Consejería de Medio Ambiente debe hacer suyo el proyecto y relajar la protección de sus espacios protegidos X

33 Se consideran efectivas todas las políticas gubernamentales que apoyan a las empresas nuevas X

2. Enumere, hasta un máximo de siete, los factores que, no habiendo aparecido en los cuadros anteriores, podrían influir en el desarrollo de la marca “MONTEmediterráneo”.

1- Coyuntura económica-------------------------------------------------------------------------

2- -----------------------------------------------------------------------------------------------------

3- -----------------------------------------------------------------------------------------------------

4- -----------------------------------------------------------------------------------------------------

Sobre la demanda, comercialización y marketing 1 2 3 4 5

34 La demanda está teniendo en cuenta los criterios de gestión ambiental de las empresas X

35 Colocar en el mercado un tipo de producto tan específico va a necesitar de una gran inversión en promoción X

36 Cada empresa turística debe acogerse a cuantas asociaciones y colectivos de empresarios en los que tenga cabida X

37 Cada empresa turística es la principal responsable de la promoción y comercialización de sus productos X

38 El producto debe seguir contando con el apoyo de las AA.PP. para la promoción X

39 Desde el punto de vista de la comercialización puede ser considerado como “club de productos” X

Sobre las Oportunidades del proyecto dentro de la Estrategia de turismo Sostenible

40 Hay que integrar nuevos conceptos etnográficos y saber comunicar la singularidad del territorio X

41 Es posible insertar este producto en las diferentes ITS sin repercutir en ciertos gastos (inversiones en inmuebles, equipos de inmovilizado, alquileres, gastos corrientes generales y acciones promocionales) X

3. Enumere, hasta un máximo de tres, los factores que, no habiendo aparecido en los cuadros anteriores, podrían influir en el desarrollo de la marca “MONTEmediterráneo”.

1- -----------------------------------------------------------------------------------------------------

2- -----------------------------------------------------------------------------------------------------

3- -----------------------------------------------------------------------------------------------------

Por favor envíe la encuesta a: ramosjose30@gmail.com

1. En una escala del 1 al 5 valore marque con una X su grado de acuerdo o desacuerdo con el Proyecto MONTEmediterráneo y la marca “Turismo Monte Andaluz” .

Siendo 1 = TOTALMENTE EN DESACUERDO 5 = TOTALMENTE DE ACUERDO

Opinión sobre la marca “Turismo monte andaluz” 1 2 3 4 5

1 Existen oportunidades para emprender mediante una marca relacionada con los parques naturales de Andalucía. x

2 Es necesaria una investigación de mercado “ex -ante” x

3 Aumento considerable de las oportunidades de emprender en los últimos años en los parques naturales de Andalucía. x

4 Parece un proyecto cosmético, con mucha retórica y poca aplicación práctica x

5 Es importante que el empresario turístico se comprometa a desarrollar un plan de actuaciones en materia ambiental x

6 Alojamiento, restauración y actividades son los factores de éxito de este proyecto. x

7 Es útil que la empresa turística esté certificada con alguno de los sistemas de gestión ambiental o de calidad de reconocimiento internacional o nacional x

8 El proyecto tiene el lastre de enfocarse en la oferta y no a la demanda x

9 La pertenencia en este proyecto es un instrumento valido de desarrollo empresarial y territorial x

10 Existen riesgos de falta de continuidad del proyecto x

11 MONTE ANDALUZ no sólo es una marca turística, es una forma de conservar el Medio ambiente, el bosque, la dehesa y sus actividades tradicionales. x

Sobre la percepción acerca de las empresas y empresarios

12 Es posible emprender en este proyecto aún en este contexto de crisis x

13 Los emprendedores iniciarán el proyecto aunque no reciban ayudas públicas x

14 Existen oportunidades por ser un proyecto innovador x

15 Existen oportunidades por ser un proyecto apoyado por la Junta de Andalucía y otras administraciones públicas. x

16 la formación para capacitar en ser autosuficiente y emprendedor no es necesaria x

17 La creación de este tipo de empresas supone asumir bastantes riesgos x

18 El empresario turístico se debe comprometer a desarrollar un plan de actuaciones certificadas en materia ambiental x

Sobre la oferta del producto

19 Debe existir información a disposición de los clientes donde se les marquen las pautas para un comportamiento respetuoso con el medio tanto en el interior del alojamiento como en la finca x

20 Se debe mantener la arquitectura tradicional del entorno, el uso de materiales tradicionales y las características climáticas del entorno, de forma que se consiga la mayor eficiencia energética posible x

21 Para los servicios de restauración se deberá ofertar recetas tradicionales y platos elaborados con productos ecológicos x

22 Las actividades a ofertar deben estar relacionadas con la propia actividad agroganadera de la finca x

23 Se debe tratar de obtener una renta complementaria a la actividad principal de la finca x

24 Se debe tratar de obtener beneficios directos por la explotación de los servicios turísticos x

25 Este tipo de actividades se puede realizar señalizando recorridos para que los clientes realicen las actividades por su cuenta x

26 La oferta debe estar enfocada a uno o varios segmentos de población determinado x

Evaluación de las políticas gubernamentales

27 La políticas de las diferentes Consejerías compiten sobre el mismo modelo de desarrollo y se encuentran descoordinados x

28 Los programas gubernamentales que dan soporte a las empresas nuevas y nacientes son efectivos x

29 El ordenamiento del sector turístico rural es una prioridad en las acciones del gobierno regional x

30 Cada GDR es el que debe supervisar la correcta integración de cada finca en el proyecto x

31 La Consejería de Turismo, Comercio y Deporte debe hacer suyo y mantener la promoción de este “club de producto” x

32 La Consejería de Medio Ambiente debe hacer suyo el proyecto y relajar la protección de sus espacios protegidos x

33 Se consideran efectivas todas las políticas gubernamentales que apoyan a las empresas nuevas x

2. Enumere, hasta un máximo de siete, los factores que, no habiendo aparecido en los cuadros anteriores, podrían influir en el desarrollo de la marca “MONTEmediterráneo”.

1- -----------------------------------------------------------------------------------------------------

2- -----------------------------------------------------------------------------------------------------

3- -----------------------------------------------------------------------------------------------------

4- -----------------------------------------------------------------------------------------------------

5- -----------------------------------------------------------------------------------------------------

6- -----------------------------------------------------------------------------------------------------

7- -----------------------------------------------------------------------------------------------------

Sobre la demanda, comercialización y marketing 1 2 3 4 5

34 La demanda está teniendo en cuenta los criterios de gestión ambiental de las empresas x

35 Colocar en el mercado un tipo de producto tan específico va a necesitar de una gran inversión en promoción x

36 Cada empresa turística debe acogerse a cuantas asociaciones y colectivos de empresarios en los que tenga cabida x

37 Cada empresa turística es la principal responsable de la promoción y comercialización de sus productos x

38 El producto debe seguir contando con el apoyo de las AA.PP. para la promoción x

39 Desde el punto de vista de la comercialización puede ser considerado como “club de productos” x

Sobre las Oportunidades del proyecto dentro de la Estrategia de turismo Sostenible

40 Hay que integrar nuevos conceptos etnográficos y saber comunicar la singularidad del territorio x

41 Es posible insertar este producto en las diferentes ITS sin repercutir en ciertos gastos (inversiones en inmuebles, equipos de inmovilizado, alquileres, gastos corrientes generales y acciones promocionales) x

3. Enumere, hasta un máximo de tres, los factores que, no habiendo aparecido en los cuadros anteriores, podrían influir en el desarrollo de la marca “MONTEmediterráneo”.

1- ----------------------------------------------------------------------------------------------------

1. En una escala del 1 al 5 valore marque con una X su grado de acuerdo o desacuerdo con el Proyecto MONTEmediterráneo y la marca “Turismo Monte Andaluz” .

Siendo 1 = TOTALMENTE EN DESACUERDO 5 = TOTALMENTE DE ACUERDO

Opinión sobre la marca “Turismo monte andaluz” 1 2 3 4 5

1 Existen oportunidades para emprender mediante una marca relacionada con los parques naturales de Andalucía. X

2 Es necesaria una investigación de mercado “ex -ante” X

3 Aumento considerable de las oportunidades de emprender en los últimos años en los parques naturales de Andalucía. X

4 Parece un proyecto cosmético, con mucha retórica y poca aplicación práctica X

5 Es importante que el empresario turístico se comprometa a desarrollar un plan de actuaciones en materia ambiental X

6 Alojamiento, restauración y actividades son los factores de éxito de este proyecto. X

7 Es útil que la empresa turística esté certificada con alguno de los sistemas de gestión ambiental o de calidad de reconocimiento internacional o nacional X

8 El proyecto tiene el lastre de enfocarse en la oferta y no a la demanda X

9 La pertenencia en este proyecto es un instrumento valido de desarrollo empresarial y territorial X

10 Existen riesgos de falta de continuidad del proyecto X

11 MONTE ANDALUZ no sólo es una marca turística, es una forma de conservar el Medio ambiente, el bosque, la dehesa y sus actividades tradicionales. X

Sobre la percepción acerca de las empresas y empresarios

12 Es posible emprender en este proyecto aún en este contexto de crisis X

13 Los emprendedores iniciarán el proyecto aunque no reciban ayudas públicas X

14 Existen oportunidades por ser un proyecto innovador X

15 Existen oportunidades por ser un proyecto apoyado por la Junta de Andalucía y otras administraciones públicas. X

16 la formación para capacitar en ser autosuficiente y emprendedor no es necesaria X

17 La creación de este tipo de empresas supone asumir bastantes riesgos X

18 El empresario turístico se debe comprometer a desarrollar un plan de actuaciones certificadas en materia ambiental X

Sobre la oferta del producto

19 Debe existir información a disposición de los clientes donde se les marquen las pautas para un comportamiento respetuoso con el medio tanto en el interior del alojamiento como en la finca X

20 Se debe mantener la arquitectura tradicional del entorno, el uso de materiales tradicionales y las características climáticas del entorno, de forma que se consiga la mayor eficiencia energética posible X

21 Para los servicios de restauración se deberá ofertar recetas tradicionales y platos elaborados con productos ecológicos X

22 Las actividades a ofertar deben estar relacionadas con la propia actividad agroganadera de la finca X

23 Se debe tratar de obtener una renta complementaria a la actividad principal de la finca X

24 Se debe tratar de obtener beneficios directos por la explotación de los servicios turísticos X

25 Este tipo de actividades se puede realizar señalizando recorridos para que los clientes realicen las actividades por su cuenta X

26 La oferta debe estar enfocada a uno o varios segmentos de población determinado X

Evaluación de las políticas gubernamentales

27 La políticas de las diferentes Consejerías compiten sobre el mismo modelo de desarrollo y se encuentran descoordinados X

28 Los programas gubernamentales que dan soporte a las empresas nuevas y nacientes son efectivos X

29 El ordenamiento del sector turístico rural es una prioridad en las acciones del gobierno regional X

30 Cada GDR es el que debe supervisar la correcta integración de cada finca en el proyecto X

31 La Consejería de Turismo, Comercio y Deporte debe hacer suyo y mantener la promoción de este “club de producto” X

32 La Consejería de Medio Ambiente debe hacer suyo el proyecto y relajar la protección de sus espacios protegidos X

33 Se consideran efectivas todas las políticas gubernamentales que apoyan a las empresas nuevas X

2. Enumere, hasta un máximo de siete, los factores que, no habiendo aparecido en los cuadros anteriores, podrían influir en el desarrollo de la marca “MONTEmediterráneo”.

1-La actitud del conjunto de los agentes: ayuntamientos, otros propietarios no involucrados pero territorialmente cercanos

2- -----------------------------------------------------------------------------------------------------

3- -----------------------------------------------------------------------------------------------------

4- -----------------------------------------------------------------------------------------------------

5- -----------------------------------------------------------------------------------------------------

6- -----------------------------------------------------------------------------------------------------

7- -----------------------------------------------------------------------------------------------------

Sobre la demanda, comercialización y marketing 1 2 3 4 5

34 La demanda está teniendo en cuenta los criterios de gestión ambiental de las empresas X

35 Colocar en el mercado un tipo de producto tan específico va a necesitar de una gran inversión en promoción X

36 Cada empresa turística debe acogerse a cuantas asociaciones y colectivos de empresarios en los que tenga cabida X

37 Cada empresa turística es la principal responsable de la promoción y comercialización de sus productos X

38 El producto debe seguir contando con el apoyo de las AA.PP. para la promoción X

39 Desde el punto de vista de la comercialización puede ser considerado como “club de productos” X

Sobre las Oportunidades del proyecto dentro de la Estrategia de turismo Sostenible

40 Hay que integrar nuevos conceptos etnográficos y saber comunicar la singularidad del territorio X

41 Es posible insertar este producto en las diferentes ITS sin repercutir en ciertos gastos (inversiones en inmuebles, equipos de inmovilizado, alquileres, gastos corrientes generales y acciones promocionales) (1)

(1) No entiendo la pregunta

3. Enumere, hasta un máximo de tres, los factores que, no habiendo aparecido en los cuadros anteriores, podrían influir en el desarrollo de la marca “MONTEmediterráneo”.

1- -----------------------------------------------------------------------------------------------------

2- ----------------------------------------------------------------------------------------------------

1. En una escala del 1 al 5 valore marque con una X su grado de acuerdo o desacuerdo con el Proyecto MONTEmediterráneo y la marca “Turismo Monte Andaluz” .

Siendo 1 = TOTALMENTE EN DESACUERDO 5 = TOTALMENTE DE ACUERDO

Opinión sobre la marca “Turismo monte andaluz” 1 2 3 4 5

1 Existen oportunidades para emprender mediante una marca relacionada con los parques naturales de Andalucía.

2 Es necesaria una investigación de mercado “ex -ante”

3 Aumento considerable de las oportunidades de emprender en los últimos años en los parques naturales de Andalucía.

4 Parece un proyecto cosmético, con mucha retórica y poca aplicación práctica

5 Es importante que el empresario turístico se comprometa a desarrollar un plan de actuaciones en materia ambiental

6 Alojamiento, restauración y actividades son los factores de éxito de este proyecto. tres

7 Es útil que la empresa turística esté certificada con alguno de los sistemas de gestión ambiental o de calidad de reconocimiento internacional o nacional

8 El proyecto tiene el lastre de enfocarse en la oferta y no a la demanda

9 La pertenencia en este proyecto es un instrumento valido de desarrollo empresarial y territorial

10 Existen riesgos de falta de continuidad del proyecto

11 MONTE ANDALUZ no sólo es una marca turística, es una forma de conservar el Medio ambiente, el bosque, la dehesa y sus actividades tradicionales.

Sobre la percepción acerca de las empresas y empresarios

12 Es posible emprender en este proyecto aún en este contexto de crisis

13 Los emprendedores iniciarán el proyecto aunque no reciban ayudas públicas

14 Existen oportunidades por ser un proyecto innovador

15 Existen oportunidades por ser un proyecto apoyado por la Junta de Andalucía y otras administraciones públicas.

16 la formación para capacitar en ser autosuficiente y emprendedor no es necesaria

17 La creación de este tipo de empresas supone asumir bastantes riesgos

18 El empresario turístico se debe comprometer a desarrollar un plan de actuaciones certificadas en materia ambiental

Sobre la oferta del producto

19 Debe existir información a disposición de los clientes donde se les marquen las pautas para un comportamiento respetuoso con el medio tanto en el interior del alojamiento como en la finca

20 Se debe mantener la arquitectura tradicional del entorno, el uso de materiales tradicionales y las características climáticas del entorno, de forma que se consiga la mayor eficiencia energética posible

21 Para los servicios de restauración se deberá ofertar recetas tradicionales y platos elaborados con productos ecológicos

22 Las actividades a ofertar deben estar relacionadas con la propia actividad agroganadera de la finca

23 Se debe tratar de obtener una renta complementaria a la actividad principal de la finca

24 Se debe tratar de obtener beneficios directos por la explotación de los servicios turísticos

25 Este tipo de actividades se puede realizar señalizando recorridos para que los clientes realicen las actividades por su cuenta

26 La oferta debe estar enfocada a uno o varios segmentos de población determinado

Evaluación de las políticas gubernamentales

27 La políticas de las diferentes Consejerías compiten sobre el mismo modelo de desarrollo y se encuentran descoordinados

28 Los programas gubernamentales que dan soporte a las empresas nuevas y nacientes son efectivos

29 El ordenamiento del sector turístico rural es una prioridad en las acciones del gobierno regional

30 Cada GDR es el que debe supervisar la correcta integración de cada finca en el proyecto

31 La Consejería de Turismo, Comercio y Deporte debe hacer suyo y mantener la promoción de este “club de producto”

32 La Consejería de Medio Ambiente debe hacer suyo el proyecto y relajar la protección de sus espacios protegidos

33 Se consideran efectivas todas las políticas gubernamentales que apoyan a las empresas nuevas

2. Enumere, hasta un máximo de siete, los factores que, no habiendo aparecido en los cuadros anteriores, podrían influir en el desarrollo de la marca “MONTEmediterráneo”.

1- --Es conveniente crear una marca

2- -El peso de la actividad principal debe ser mayor que otras actividades

3- -----------------------------------------------------------------------------------------------------

4- -----------------------------------------------------------------------------------------------------

5- -----------------------------------------------------------------------------------------------------

6- -----------------------------------------------------------------------------------------------------

7- -----------------------------------------------------------------------------------------------------

Sobre la demanda, comercialización y marketing 1 2 3 4 5

34 La demanda está teniendo en cuenta los criterios de gestión ambiental de las empresas

35 Colocar en el mercado un tipo de producto tan específico va a necesitar de una gran inversión en promoción

36 Cada empresa turística debe acogerse a cuantas asociaciones y colectivos de empresarios en los que tenga cabida

37 Cada empresa turística es la principal responsable de la promoción y comercialización de sus productos

38 El producto debe seguir contando con el apoyo de las AA.PP. para la promoción

39 Desde el punto de vista de la comercialización puede ser considerado como “club de productos”

Sobre las Oportunidades del proyecto dentro de la Estrategia de turismo Sostenible

40 Hay que integrar nuevos conceptos etnográficos y saber comunicar la singularidad del territorio

41 Es posible insertar este producto en las diferentes ITS sin repercutir en ciertos gastos (inversiones en inmuebles, equipos de inmovilizado, alquileres, gastos corrientes generales y acciones promocionales)

3. Enumere, hasta un máximo de tres, los factores que, no habiendo aparecido en los cuadros anteriores, podrían influir en el desarrollo de la marca “MONTEmediterráneo”.

1- ---El diseño del producto se deber hacer atendiendo a los segmentos de demanda

1. En una escala del 1 al 5 valore con una X su grado de acuerdo o desacuerdo con el Proyecto MONTEmediterráneo y la marca “Turismo Monte Andaluz” .

Siendo 1 = TOTALMENTE EN DESACUERDO 5 = TOTALMENTE DE ACUERDO

Opinión sobre la marca “Turismo monte andaluz” 1 2 3 4 5

1 Existen oportunidades para emprender mediante una marca relacionada con los parques naturales de Andalucía. X

2 Es necesaria una investigación de mercado “ex -ante” X

3 Aumento considerable de las oportunidades de emprender en los últimos años en los parques naturales de Andalucía. X

4 Parece un proyecto cosmético, con mucha retórica y poca aplicación práctica X

5 Es importante que el empresario turístico se comprometa a desarrollar un plan de actuaciones en materia ambiental X

6 Alojamiento, restauración y actividades son los factores de éxito de este proyecto.

7 Es útil que la empresa turística esté certificada con alguno de los sistemas de gestión ambiental o de calidad de reconocimiento internacional o nacional X

8 El proyecto tiene el lastre de enfocarse en la oferta y no a la demanda X

9 La pertenencia en este proyecto es un instrumento valido de desarrollo empresarial y territorial X

10 Existen riesgos de falta de continuidad del proyecto X

11 MONTE ANDALUZ no sólo es una marca turística, es una forma de conservar el Medio ambiente, el bosque, la dehesa y sus actividades tradicionales. X

Sobre la percepción acerca de las empresas y empresarios

12 Es posible emprender en este proyecto aún en este contexto de crisis X

13 Los emprendedores iniciarán el proyecto aunque no reciban ayudas públicas X

14 Existen oportunidades por ser un proyecto innovador X

15 Existen oportunidades por ser un proyecto apoyado por la Junta de Andalucía y otras administraciones públicas. X

16 la formación para capacitar en ser autosuficiente y emprendedor no es necesaria X

17 La creación de este tipo de empresas supone asumir bastantes riesgos X

18 El empresario turístico se debe comprometer a desarrollar un plan de actuaciones certificadas en materia ambiental X

Sobre la oferta del producto

19 Debe existir información a disposición de los clientes donde se les marquen las pautas para un comportamiento respetuoso con el medio tanto en el interior del alojamiento como en la finca X

20 Se debe mantener la arquitectura tradicional del entorno, el uso de materiales tradicionales y las características climáticas del entorno, de forma que se consiga la mayor eficiencia energética posible X

21 Para los servicios de restauración se deberá ofertar recetas tradicionales y platos elaborados con productos ecológicos X

22 Las actividades a ofertar deben estar relacionadas con la propia actividad agroganadera de la finca X

23 Se debe tratar de obtener una renta complementaria a la actividad principal de la finca X

24 Se debe tratar de obtener beneficios directos por la explotación de los servicios turísticos X

25 Este tipo de actividades se puede realizar señalizando recorridos para que los clientes realicen las actividades por su cuenta X

26 La oferta debe estar enfocada a uno o varios segmentos de población determinado X

Evaluación de las políticas gubernamentales

27 La políticas de las diferentes Consejerías compiten sobre el mismo modelo de desarrollo y se encuentran descoordinados X

28 Los programas gubernamentales que dan soporte a las empresas nuevas y nacientes son efectivos X

29 El ordenamiento del sector turístico rural es una prioridad en las acciones del gobierno regional X

30 Cada GDR es el que debe supervisar la correcta integración de cada finca en el proyecto X

31 La Consejería de Turismo, Comercio y Deporte debe hacer suyo y mantener la promoción de este “club de producto” X

32 La Consejería de Medio Ambiente debe hacer suyo el proyecto y relajar la protección de sus espacios protegidos X

33 Se consideran efectivas todas las políticas gubernamentales que apoyan a las empresas nuevas X

2. Enumere, hasta un máximo de cinco, los factores que, no habiendo aparecido en los cuadros anteriores, podrían influir en el desarrollo de la marca “MONTEmediterráneo”.

1- La difusión en el territorio y los beneficios que han apartado a los establecimientos participantes como forma de promoción y desarrollo de la marca.

2- -----------------------------------------------------------------------------------------------------

3- -----------------------------------------------------------------------------------------------------

4- -----------------------------------------------------------------------------------------------------

5- -----------------------------------------------------------------------------------------------------

Sobre la demanda, comercialización y marketing 1 2 3 4 5

34 La demanda está teniendo en cuenta los criterios de gestión ambiental de las empresas X

35 Colocar en el mercado un tipo de producto tan específico va a necesitar de una gran inversión en promoción X

36 Cada empresa turística debe acogerse a cuantas asociaciones y colectivos de empresarios en los que tenga cabida X

37 Cada empresa turística es la principal responsable de la promoción y comercialización de sus productos X

38 El producto debe seguir contando con el apoyo de las AA.PP. para la promoción

39 Desde el punto de vista de la comercialización puede ser considerado como “club de productos” X

Sobre las Oportunidades del proyecto dentro de la Estrategia de turismo Sostenible

40 Hay que integrar nuevos conceptos etnográficos y saber comunicar la singularidad del territorio X

41 Es posible insertar este producto en las diferentes ITS sin repercutir en ciertos gastos (inversiones en inmuebles, equipos de inmovilizado, alquileres, gastos corrientes generales y acciones promocionales) X

3. Enumere, hasta un máximo de tres, los factores que, no habiendo aparecido en los cuadros anteriores, podrían influir en el desarrollo de la marca “MONTEmediterráneo”.

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Por favor envíe la encuesta a: ramosjose30@gmail.com o jmramos@alcornocales.org

1. En una escala del 1 al 5 valore marque con una X su grado de acuerdo o desacuerdo con el Proyecto MONTEmediterráneo y la marca “Turismo Monte Andaluz” .

Siendo 1 = TOTALMENTE EN DESACUERDO 5 = TOTALMENTE DE ACUERDO

Opinión sobre la marca “Turismo monte andaluz” 1 2 3 4 5

1 Existen oportunidades para emprender mediante una marca relacionada con los parques naturales de Andalucía. X

2 Es necesaria una investigación de mercado “ex -ante” X

3 Aumento considerable de las oportunidades de emprender en los últimos años en los parques naturales de Andalucía. X

4 Parece un proyecto cosmético, con mucha retórica y poca aplicación práctica X

5 Es importante que el empresario turístico se comprometa a desarrollar un plan de actuaciones en materia ambiental X

6 Alojamiento, restauración y actividades son los factores de éxito de este proyecto.

7 Es útil que la empresa turística esté certificada con alguno de los sistemas de gestión ambiental o de calidad de reconocimiento internacional o nacional X

8 El proyecto tiene el lastre de enfocarse en la oferta y no a la demanda X

9 La pertenencia en este proyecto es un instrumento valido de desarrollo empresarial y territorial X

10 Existen riesgos de falta de continuidad del proyecto X

11 MONTE ANDALUZ no sólo es una marca turística, es una forma de conservar el Medio ambiente, el bosque, la dehesa y sus actividades tradicionales. X

Sobre la percepción acerca de las empresas y empresarios

12 Es posible emprender en este proyecto aún en este contexto de crisis X

13 Los emprendedores iniciarán el proyecto aunque no reciban ayudas públicas X

14 Existen oportunidades por ser un proyecto innovador X

15 Existen oportunidades por ser un proyecto apoyado por la Junta de Andalucía y otras administraciones públicas. X

16 la formación para capacitar en ser autosuficiente y emprendedor no es necesaria X

17 La creación de este tipo de empresas supone asumir bastantes riesgos X

18 El empresario turístico se debe comprometer a desarrollar un plan de actuaciones certificadas en materia ambiental X

Sobre la oferta del producto

19 Debe existir información a disposición de los clientes donde se les marquen las pautas para un comportamiento respetuoso con el medio tanto en el interior del alojamiento como en la finca X

20 Se debe mantener la arquitectura tradicional del entorno, el uso de materiales tradicionales y las características climáticas del entorno, de forma que se consiga la mayor eficiencia energética posible X

21 Para los servicios de restauración se deberá ofertar recetas tradicionales y platos elaborados con productos ecológicos X

22 Las actividades a ofertar deben estar relacionadas con la propia actividad agroganadera de la finca X

23 Se debe tratar de obtener una renta complementaria a la actividad principal de la finca X

24 Se debe tratar de obtener beneficios directos por la explotación de los servicios turísticos X

25 Este tipo de actividades se puede realizar señalizando recorridos para que los clientes realicen las actividades por su cuenta X

26 La oferta debe estar enfocada a uno o varios segmentos de población determinado X

Evaluación de las políticas gubernamentales

27 La políticas de las diferentes Consejerías compiten sobre el mismo modelo de desarrollo y se encuentran descoordinados X

28 Los programas gubernamentales que dan soporte a las empresas nuevas y nacientes son efectivos X

29 El ordenamiento del sector turístico rural es una prioridad en las acciones del gobierno regional X

30 Cada GDR es el que debe supervisar la correcta integración de cada finca en el proyecto X

31 La Consejería de Turismo, Comercio y Deporte debe hacer suyo y mantener la promoción de este “club de producto” X

32 La Consejería de Medio Ambiente debe hacer suyo el proyecto y relajar la protección de sus espacios protegidos X

33 Se consideran efectivas todas las políticas gubernamentales que apoyan a las empresas nuevas X

2. Enumere, hasta un máximo de cinco, los factores que, no habiendo aparecido en los cuadros anteriores, podrían influir en el desarrollo de la marca “MONTEmediterráneo”.

1- La difusión en el territorio y los beneficios que han apartado a los establecimientos participantes como forma de promoción y desarrollo de la marca.

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5- -----------------------------------------------------------------------------------------------------

Sobre la demanda, comercialización y marketing 1 2 3 4 5

34 La demanda está teniendo en cuenta los criterios de gestión ambiental de las empresas X

35 Colocar en el mercado un tipo de producto tan específico va a necesitar de una gran inversión en promoción X

36 Cada empresa turística debe acogerse a cuantas asociaciones y colectivos de empresarios en los que tenga cabida X

37 Cada empresa turística es la principal responsable de la promoción y comercialización de sus productos X

38 El producto debe seguir contando con el apoyo de las AA.PP. para la promoción

39 Desde el punto de vista de la comercialización puede ser considerado como “club de productos” X

Sobre las Oportunidades del proyecto dentro de la Estrategia de turismo Sostenible

40 Hay que integrar nuevos conceptos etnográficos y saber comunicar la singularidad del territorio X

41 Es posible insertar este producto en las diferentes ITS sin repercutir en ciertos gastos (inversiones en inmuebles, equipos de inmovilizado, alquileres, gastos corrientes generales y acciones promocionales) X

3. Enumere, hasta un máximo de tres, los factores que, no habiendo aparecido en los cuadros anteriores, podrían influir en el desarrollo de la marca “MONTEmediterráneo”.

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ENTREVISTAS SEMI-ESTRUCTURADAS

FUENTES SECUNDARIAS

Introducción

No se incluyen en este documento las fuentes secundarias por razones de extensión y política de privacidad respecto a los informadores. Si se desea obtener información sobre estas por favor escríbase a: ramosjose30@gmail.com

A continuación muestro la información recopilada durante mi estancia en el GDR Alcornocales. De este modo trato que sea lo más exhaustiva posible y que dé el máximo de información objetiva sobre el proyecto.

De este anexo pretendo extraer la información secundaria generada por mí y mis compañeros en la Asociación Grupo de Desarrollo Rural Alcornocales (GDR Alcornocales) durante este periodo, como institución encargada del desarrollo del Proyecto MONTEmediterráneo.

Dado que este anexo reúne diferentes textos aclaro que existen diferentes formatos y estilos, generados con los textos en su momento de creación. Por ello mantendré estos para mantener la identidad en las que fueron creados, adaptándolos a un estilo estándar cuando sea conveniente para la mejor lectura del texto.

El trabajo desarrollado será comentado de forma breve, dentro de un recuadro y en letra cursiva, para poder diferenciar.

He de aclarar que por razones de extensión me ceñiré a mostrar el trabajo relacionado con este proyecto. Pero no fue este el único en el que tuve que colaborar. De forma resumida muestro el contenido de otros proyectos en los que colaboré bastante intensamente, de modo paralelo y con una conexión muy clara entre ellos: su nexo de unión reside en que los tres eran proyectos de consultoría encargados por la Fundación Red Andalucía Emprende (FRAE)

El proyecto parte de una propuesta de la FRAE, que seguidamente recogemos:

( Págs. 180 a 556)

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