ANÁLISIS DE LAS PROBLEMÁTICAS FINANCIERAS, ESTRATÉGICAS Y COMERCIALES DE LAS EMPRESAS DE CELAYA

ANÁLISIS DE LAS PROBLEMÁTICAS FINANCIERAS, ESTRATÉGICAS Y COMERCIALES DE LAS EMPRESAS DE CELAYA

Alejandra López Salazar y otros

Volver al índice

 

 

CONSIDERACIONES CORRELATIVAS DE ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO BAJO EL ENFOQUE DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Julio César Martínez Rojas

Universidad de Guanajuato

Facultad de Ciencias Administrativas

juliomar7@hotmail.com

 

Resumen

Uno de los conceptos postmodernos de mayor trascendencia dentro del mundo de los negocios occidentales son aquellos referentes a la dirección estratégica, fundamentada en varias teorías y modelos, la gestión estratégica ha soportado las operaciones de las organizaciones de alto rendimiento buscando hacer frente a la complejidad del intercambio orgánico-ambiental, este articulo problematiza con el presente planteamiento las diversas correlaciones formales entre la teoría de la gestión estratégica y las estrategias particulares de las denominadas micro y pequeñas empresas de la localidad, se parte de un estudio selectivo de una muestra de la ciudad de Celaya Guanajuato. El presente estudio contiene una metodología explorativa al proponer una tipología basada en la teoría de las estrategias y competencias centrales (Prahalad y Hamel, 1994), que denominan en su obra 5 tipos fundamentales: Estrategias de innovación, estrategias de calidad total, estrategias de marketing, estrategias de producción, estrategias de financiamiento, con fin de lograr derivar una correlación formal entre la propuesta teórica y el estudio realizado.

Palabras clave: Estrategia, Competencias centrales (Prahalad y Hamel, 1994), Estrategias locales de crecimiento, relación orgánico-ambiental, correlación formal.

Introducción

El desarrollo de relaciones estratégicas dentro de las organizaciones ha consumado un aspecto fundamental de las nuevas teorías administrativas a nivel global, dada la complejidad de la relación orgánico-ambiental de las mismas, determinada por aquellos factores del micro y macro ambiente de la organización que tienen un impacto importante sobre su desempeño, las organizaciones requieren orientar las nuevas perspectivas estratégicas de gestión en función del proceso, esto es lo que fundamenta la dirección estratégica actual, (Bueno, Morcillo y Salmador, 2005), es entonces una clara necesidad el encontrar una taxonomía clara de las estrategias empresariales principales que han ido protagonizando y configurando el cuerpo doctrinal de la disciplina desde su aparición en la década de los años 60’s, protagonizando en las siguientes décadas un crecimiento notable dentro del área de las ciencias administrativas, según destaca Bueno (1996). Las mejores prácticas estratégicas del desarrollo del paradigma estratégico han estado soportadas en una serie de teorías que, bajo los enfoque de diversos autores (Ansof, 1965, Rumelt, 1974, Porter, 1980, y bueno, 1996) han permitido a las organizaciones relacionar bajo un criterio integrador de ejes estratégicos junto a prácticas y modelos que le permitan facilitar un rendimiento adecuado con el nivel de riesgo que le corresponde, en consecuencia, el planteamiento funcional del presente artículo está basado en la teoría estratégica de las competencias centrales. El término core competencies fue acuñado al principio de la década de los noventa del siglo XX por Prahalad y Hamel, en esta propuesta se señala que las organizaciones sobrevivientes de la primera ola de competencia global estaban convergiendo en estándares similares de calidad y costo de los productos y que cada vez estos factores se hacían menos importantes como una ventaja competitiva. En consecuencia, en el largo plazo el desempeño superior derivaría de la habilidad de la dirección para consolidar tecnologías y habilidades de producción en competencias que hicieran más poderosa a cada empresa del grupo empresarial y la ayudaran a adaptarse rápidamente a las oportunidades cambiantes del ambiente. Se critica el hecho de que las empresas se enfoquen más a los mercados y no a las capacidades internas; asimismo, se plantea que, así como existe un portafolio de negocios, debería haber un portafolio de competencias. Las competencias centrales se definen como “cualidades intrínsecas del grupo empresarial que lo impulsan al éxito económico; estas cualidades se expresan a través del aprendizaje colectivo en la organización, específicamente cómo coordinar diversas habilidades de producción e integrar múltiples corrientes de tecnología en las empresas del grupo y en los productos finales. De igual manera, las competencias centrales buscan armonizar corrientes de tecnología con la organización del trabajo y agregar valor. Por otra parte, estas competencias deben cumplir con tres requisitos: a) proveer acceso potencial a una amplia variedad de mercados, b) contribuir significativamente a los beneficios percibidos por el cliente del producto final y c) deben ser difíciles de imitar por los competidores (Hamel y Prahalad, 1999).

De acuerdo a Hamel y Prahalad (1994), las estrategias genéricas que desarrollan un carácter funcional e incorporan los nuevos enfoques de la dirección estratégica, son aquellos relacionados a los términos de la innovación y deriva las siguientes estrategias genéricas:

• De innovación.

• De calidad total.

• De marketing.

• De producción.

• De financiación.

Consideramos necesario después de lo anteriormente mencionado estructurar investigaciones que ahonden en los términos estratégicos de las micro y pequeñas empresas de las redes locales que permitan crear un diagnostico sobre las practicas de desarrollo estratégico que soportan los proceso y operaciones de las mismas, con el fin de correlacionar las prácticas aisladas de las empresas locales con las teorías mas actuales sobre estrategia competitiva y competencias, consideramos también que existen diversos elementos orgánico-ambientales que determinan tales estructuras estratégicas locales (tamaño, configuración administrativa, relación con el cliente, perspectivas empresariales, etc..) y para tales efectos se anticipa un carácter de exploratorio en el presente artículo, en el cual se desarrollara una correlación directa sobre las estrategias implementadas por la iniciativa privada local y la denominada teoría estratégica de las competencias centrales.