PENSAMIENTO, HERRAMIENTAS Y ACCIÓN DEL ESTRATEGA

PENSAMIENTO, HERRAMIENTAS Y ACCIÓN DEL ESTRATEGA

Rodeloy Castellanos Crúz

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4.3. Resumen del proceso de Reflexión y Diagnóstico

Parece interesante realizar una síntesis de todo el complejo proceso que hemos llevado a cabo. Una manera posible es como sigue:

Figura 6: Principales Momentos y Resultados de la Reflexión Estratégica

De esta figura podemos recoger algunas conclusiones basales:

Lo habíamos planteado, las Competencias Nucleares han de ser el corazón de nuestro análisis estratégico. En el mundo que vivimos constituyen la única garantía imaginable, y sólo a corto plazo. Conciliándolas con el Mercado, poniéndolas a generar valor para el Cliente en la medida que responden a Factores Críticos de Éxito, dirigiéndolas a los sectores con perspectiva de crecimiento, donde hay desequilibrio estructural o estamos posicionados, de esta manera nuestra estrategia se encontrará orientada conforme al mejor balance de fuerzas de la empresa. Dadas tales circunstancias el éxito no sería una sorpresa.