BIBLIOTECA VIRTUAL de Derecho, Economía y Ciencias Sociales

 

LA CULTUROCRACIA ORGANIZACIONAL EN MÉXICO

José Gpe. Vargas Hernández

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TIPOS DE CAMBIO DE CULTURA ORGANIZACIONAL.

Estos dos tipos de cambio, involucran transformaciones fundamentales en las organizaciones que alteran las estrategias corporativas y modifican los diferentes componentes para adecuarlos a los cambiantes eventos externos.

REORIENTACIÓN: Es una forma de cambio cultural planeado consistentes en procesos de transición para anticiparse a eventos futuros, a fín de mantener la competitividad.

RECREACIÓN: es una forma radical de cambio organizacional que modifican el diseño de la estrategia organizacional para dar respuesta a las demandas del medio ambiente.

Estos diferentes tipos de cambio son descritos por Nadler y Tushman(1989) en términos de su intensidad, la cual la relacionan con la severidad del cambio, y en particular con el grado de choque, trauma o discontinuidad creada a través de la organización, conforme a lo cual, los cambios estratégicos son más intensos que los cambios incrementales.

EL CAMBIO ESTRATÉGICO.

El cambio estratégico de los sistemas cultural, político y técnico de las organizaciones ha sido desarrollado por Tichy (1983), quien además presentó tres conjuntos de herramientas administrativas para efectuar los necesarios ajustes para el correcto funcionamiento de los sistemas que deben responder a las oportunidades y amenazas ambientales:

1).- Misión y estrategia de la organización.

2).- La estructura de la organización, incluyendo los procedimientos administrativos, y

3).-las prácticas de administración de los recursos humanos.

Estas herramientas administrativas propuestas por Tichy (1983) pueden ser usadas para ajustar los tres sistemas, como se muestra a continuación:


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