EL MODELO DE EMERGENCIA DE LA CULTURA CORPORATIVA DE BURACK.

Este modelo enfatiza la secuencia temporal de sucesos, factores y relaciones de la cultura corporativa:

1.- El entorno del negocio, incluyendo las diferentes fuerzas económicas, sociales y políticas, que es una fuente básica de factores y cambios, conduciendo (finalmente) a la definición de cultura.

2.- Las oportunidades y amenazas presentadas por el entorno a los líderes corporativos.

3.- Los fundadores/líderes de la organización proporcionan las suposiciones o "teorías" de como funcionan las cosas, y las bases para el comportamiento, las relaciones y la actividad.

4.- La filosofía de las estrategias desarrolladas por los fundadores para explotar o tratar las situaciones que ellos captan.

5.- Los procesos y comportamientos formales que incorporaron un cuerpo creciente de valores y de guías de comportamiento, que servían como aclaración gradual de la filosofía, los valores y los comportamientos deseados ("cultura") de la organización.

6.-Los procesos y comportamientos adaptativos, desarrollados a lo largo del tiempo, como reflejo de las funciones, los atributos y los planteamientos de liderazgo preferidos. Cada vez más llegan a servir como modelos de comportamiento valorado/deseado. Comprensiblemente, incluyen también un panorama cada vez más amplio de acciones organizativas, incluyendo la planificación, la toma de decisiones a todos los niveles y muchas actividades funcionales.

7.- Las formas "correctas" de percibir, reflexionar y sentir respecto a los asuntos organizativos, reforzadas por ritos/rituales y por personas que llegaron a ser "héroes" de la organización.

8.- La transmisión a nuevas generaciones de la cultura y/o valores de la organización. Su modificación se permite solamente después de largas experiencias de validación. Esto asegura un cambio lento y una adaptación, aumentando las posibilidades de supervivencia, de continuidad y de renovación organizativos.

MODELO DE LA EMERGENCIA DE LA CULTURA CORPORATIVA.

Fuente: Adaptado de Burack, Elmer H.(1990). Planificación y aplicaciones creativas de recursos humanos. Una orientación estratégica. Ediciones Días de Santos. Madrid, España. 1990.