BIBLIOTECA VIRTUAL de Derecho, Economía y Ciencias Sociales
 

PROCESOS DESARROLLADOS POR GERENTES SOCIALES DE ONG´S EXITOSAS EN EL ÁMBITO DE LA GESTIÓN DEL TERCER SECTOR EN CARTAGENA

ELMIRA INÉS NIEBLES DE LAS SALAS
ELVIA MARGARITA OÑORO CONEO
ROBERTO CARLOS OÑORO MARTÍNEZ

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5.2 El Gerente Social

El gerente social debe tener claro cual es su rol, de tal manera que pueda desde allí impulsar los objetivos estratégicos de su organización, se puede plantear desde la entrevista hecha que el gerente debe ubicarse a si mismo como un líder social, un trabajador comunitario y un promotor de procesos.

...es un líder… un líder social...

El gerente social como tal es un líder social, por ello este debe esforzarse en socializar al máximo la misión de su organización, plantear la forma de cómo actuar de manera articulada con la comunidad.

… gerente social es el líder que esta en la comunidad… el que hace un buen trabajo… el que se esmera… el que mira… que son unos… una misión compartida… de hacer cosas, de hacer acciones conjuntas… se traduce en un … en un liderazgo… es un líder… un líder social... (Gerente de Fundalazos)

… que viene haciendo un trabajo en beneficio de una comunidad...

Se resalta que el gerente social es aquel viene desarrollando un trabajo social en beneficio de la comunidad, es decir, el mismo no debe centrarse solamente en como gestionar recursos sino que se ubique en el marco del desarrollo comunitario y tal como lo expresa la gerente de Fundalazos:

… pero yo creo que gerente social es todo aquel… que viene haciendo un trabajo en beneficio de una comunidad...(Gerente de Fundalazos)

… los gerentes tienen que promover procesos….

El gerente social es un promotor de procesos, porque lidera, apoya y delega. Se caracteriza por dialogar para aprender del otro, socializando toda información vital para la organización.

… yo distingo claramente entre un gerente y un jefe o… un jefe y un líder… en que, básicamente… he… los gerentes tienen que promover procesos… los gerente… los o los buenos gerentes tiene que ser capaces de promover procesos… tienen que ser simplemente un punto de apoyo… no tienen que definir todo… pasan parte de su tiempo conversando con el otro para aprender del otro… he… intentan… que los otros… tengan… he… acceso a todo el conocimiento y la posibilidad de dirigir en el menor tiempo posible lo que se esta haciendo… ese creo que es, la concepción de gerencia que hay que trabajar… (Gerente de Funcicar)

 


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