ELMIRA INÉS NIEBLES DE LAS SALAS
ELVIA MARGARITA OÑORO CONEO
ROBERTO CARLOS OÑORO MARTÍNEZ

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3. ESTRATEGIA GERENCIAL

La gerencia social como especificidad de la acción en ong´s debe mantener los aspectos básicos de lo gerencial, lo cual en el desarrollo de la investigación esta constituido por varios conceptos como la construcción colectiva, priorización de acciones y el día a día del gerente.

3.1 Construcción Colectiva

Dentro de lo que significaría una buena estrategia gerencial, los entrevistados muestran la construcción colectiva de las acciones y estrategias que le dan una solidez a las acciones a desarrollar dentro de la organización.

...reunión interna del equipo…

Para poder desarrollar la construcción colectiva se resalta que el desarrollo de reuniones internas con el equipo de trabajo le significa al gerente una mejor opción para desarrollar las acciones estratégicas de la empresa.

… intentamos empezar la semana, no la cumplimos de manera permanente, pero nos orienta mucho… he… y tenemos que tener más rigor con eso…con una reunión interna del equipo… en la cual revisamos… delante de todas la gente… todas las… las tareas pendientes, los avances que tenemos, las metas que cumplimos, las que no hemos cumplido… y ahora estamos utilizando un sistema de información por Internet que nos recuerda… lo que tenemos que hacer… a cada uno…(Gerente de Funcicar)

...construcción colectiva…

La construcción colectiva como estrategia gerencial implica desarrollar altos niveles de compromiso, el asumir las acciones no como tareas operativas, si no verlas en su conjunto como acciones estratégicas.

y es que … eso lo que permite construcción colectiva… parte de lo que pasa en el sector publico y… en en las fundaciones es que cuando se trabaja solamente con quien tiene la tarea o con quien tiene la responsabilidad por área… no logras imaginarte que esta siendo la entidad como tal… no logras tener la integralidad y creo que eso intentamos hacerlo aquí…(Gerente de Funcicar)

… la directora no se guarda información… se comparte completamente todo...

Para poder desarrollar una construcción colectiva en el sentido de incluir la mayoría de los actores de la organización, deben manejarse niveles de comunicación que le permitan al gerente desarrollar una comunicación eficaz en los miembros de su equipo.

todas las decisiones que se toman a cualquier nivel, son conocidas por todo el equipo… o sea, aquí no hay ninguna información que le pertenezca a nadie… la directora no se guarda información… se comparte completamente todo los... (Gerente de Funcicar)

...no es que cumplan un horario fijo… sino que halla compromiso…

La construcción colectiva parte de que los miembros del equipo se comprometan con las acciones a desarrollar con la organización.

…específicamente cada uno… he… hace más de lo que le corresponde hacer… he… no hay horarios… no nos interesa mucho el tema de cumplimiento de… de horarios ni de llegadas menos el de salida porque se sale más tarde de lo que nos toca (risas)… entonces, no puedo chistar, pero realmente lo más importante frente al… compromiso, no es que cumplan un horario fijo… sino que halla compromiso… (Gerente de Funcicar)