Resumen

El objetivo principal del presente documento fue registrar el potencial turístico que posee la comunidad de Pantla mediante la realización de un inventario de atractivos y servicios turísticos; con la finalidad de identificar los impactos positivos que pudiera generar la actividad turística en el desarrollo local vía la creación de un portafolio de negocios administrados por sus habitantes.

La gestión es una estrategia que marca diferencia en los negocios, desde el momento en que se tiene una idea nueva de desarrollo turístico se deben inventariar los atractivos (potenciales) y servicios que se ubican dentro del espacio a desarrollar. En todo proyecto de inversión los recursos monetarios son importantes, pero si en la comunidad existen áreas rurales, no es factible cambiar su imagen natural por una construcción artificial (planta turística), y el dinero se optimiza.

Surge una nueva categoría de planeación: la gestión turística local de desarrollo de turismo alternativo, que permite organizar a los habitantes en grupos, estableciendo microempresas legalmente constituidas.

Palabras claves: gestión turística, desarrollo local, portafolio de negocios turístico, planificación turística, turismo alternativo.