Bolívar Santiago Rueda García*

Ecuador

santiago.rueda@aguaquito.gob.ec

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Resumen: El presente trabajo se remarca la importancia de un modelo o guía de planeación presupuestarias para las empresas públicas como a la Empresa Publica Metropolitana de Agua Potable y Saneamiento EPMAPS, con el objetivo de proponer un modelo de planeación presupuestaria para la Empresas Pública Metropolitana de Agua Potable y Saneamiento  que facilitará la comprensión, análisis del presupuesto de acuerdo a los lineamientos descritos para evaluar programas, proyectos, asignaciones, uso y gastos de los recursos con los respectivos procesos que tiene este modelo, utilizando una enfoque cualitativo acompañado con la investigación de campo y aplicación de encuestas se ha determinado que el 86,% de las personas encuestas cumplen con los objetivos de los programas, proyectos porque existe a una adecuada comunicación de los procesos que integran el ciclo presupuestario que incluye la administración presupuestaria, manejo contable y tributaria, análisis y control financiero  y controlar la recaudación y pagar obligaciones. Para una buena gestión presupuestaria se requiere de compromiso de cada uno de los actores con el objetivo de cumplir con las normativas, políticas y controles existentes para garantizar el uso eficiente de los recursos asignados.
Palabras claves: Planeación presupuestaria, Performance, Información financiera, Empresa Pública, Autonomía, Descentralización y Privatización.

Abstract: This paper highlights the importance of a budgetary planning model or guide for public companies such as the Metropolitan Public Company of Drinking Water and Sanitation EPMAPS, with the aim of proposing a budget planning model for the Public Metropolitan Public Water Company. and Sanitation that will facilitate understanding, budget analysis according to the guidelines described to evaluate programs, projects, allocations, use and expenses of resources with the respective processes that this model has, using a qualitative approach accompanied with field research and survey application has determined that 86% of people surveyed meet the objectives of the programs, projects because there is an adequate communication of the processes that make up the budget cycle that includes budget administration, accounting and tax management, analysis and financial control and contro lar the collection and pay obligations. For a good budget management commitment of each of the actors is required in order to comply with existing regulations, policies and controls to ensure the efficient use of the resources allocated.
Keywords: Budget planning, Performance, Financial information, Public Company, Autonomy, Decentralization and Privatization.

Para citar este artículo puede uitlizar el siguiente formato:

Bolívar Santiago Rueda García (2018): "Propuesta de un modelo de planeación presupuestaria para la EPMAPS", Revista Observatorio de la Economía Latinoamericana, (diciembre 2018). En línea:
https://www.eumed.net/rev/oel/2018/12/planeacion-presupuestaria-epmaps.html
//hdl.handle.net/20.500.11763/oel1812planeacion-presupuestaria-epmaps