Luis Orlando García Macías*

Margarita Clemencia Ullòn Pérez**

Irma Gardenia Ortega Tapia***

Evelin Paola Núñez Reyes****

Universidad Técnica Estatal de Quevedo, Los Ríos (Ecuador)

luisogarcia@uteq.edu.ec

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RESUMEN

La presente investigación se realizó en la Empresa Agroindustrial ECUANATROPICS S.A., donde se estableció como objetivo general: “Evaluar el control interno y su incidencia en la rentabilidad a la empresa agroindustrial ECUANATROPICS S.A., ubicada en la provincia de Santa Elena cantón Santa Elena para el periodo 2013”; se utilizó el tipo de investigación de campo porque permitió la recopilación de datos e información directamente de la realidad.  Se encuestó a los trabajadores de la empresa, además se aplicó el cuestionario de control interno COSO I al Gerente, asistente administrativo, contador y director agrícola.
Se efectuó levantamiento de información de la constitución, organización, y las diferentes actividades que realiza la empresa estableciendo que se encuentra constituido por un presidente, gerente, director agrícola y contador, luego  de  la  entrevista  con  los  involucrados,  se  determinó  las funciones  que  cumplen  cada  uno  de  ellos,  sin  documento  alguno;  las actividades agrícolas son supervisadas por el administrador que a su vez informa al gerente alguna novedad.   La evaluación del Control Interno para medir su eficiencia, eficacia y economía estuvo dada por la aplicación de los cuestionarios al personal involucrado, obteniendo una confianza del 67,25% y un riesgo de 32,75% considerado como moderado.
Para el análisis de los indicadores financieros se utilizó indicadores de Solvencia (7,77 veces); Endeudamiento (46,36%); Margen de Utilidad Bruta (59,44%); Rendimientos de los Activos Totales (1,54%); Rendimiento del Capital Contable (2,87%); y Margen Neto de Utilidad con (19,40%). El informe con los siguientes hallazgos: la inexistencia de un manual de funciones, desconociendo claramente los empleados las funciones definidas del puesto; Se carece de organigrama estructural y de puesto que permita desarrollar sus operaciones de un modo competitivo.
No existen manual de procedimientos ni conocimiento documental de  los  procesos  que  deben  llevarse  a  cabo  y carencia  de  un  sistema  de información interna. El manual de procedimientos propuesto para optimizar los recursos  en  la  empresa  conllevará  a  un  mejor  control  de  los  procesos operativos y administrativos con el afán de establecer objetivos, riesgos, y actividades de control, establecidos.
Palabras clave: Empresa, Control Interno, Manual de Procedimientos

EVALUATION OF THE INTERNAL CONTROL AND ITS INCIDENCE IN PROFITABILITY TO THE AGROINDUSTRIAL COMPANY ECUANATROPICS S.A., LOCATED IN THE PROVINCE OF SANTA ELENA CANTÓN SANTA ELENA FOR THE PERIOD 2013.

ABSTRACT

The present investigation was carried out in the Agroindustrial Company ECUANATROPICS SA, where it was established as a general objective: "To evaluate the internal control and its impact on the profitability of the agroindustrial company ECUANATROPICS SA, located in the Santa Elena province of Santa Elena canton for the period 2013 "; the type of field research was used because it allowed the collection of data and information directly from reality. The workers of the company were surveyed, and the COSO I internal control questionnaire was applied to the Manager, administrative assistant, accountant and agricultural director.

Information was collected on the constitution, organization, and the different activities carried out by the company stating that a president, manager, agricultural director, constitutes it and accountant, after the interview with those involved, the functions fulfilled by each one were determined. One of them, without any document; the agricultural activities are supervised by the administrator who in turn informs the manager of some novelty. The evaluation of the Internal Control to measure its efficiency, effectiveness and economy was given by the application of the questionnaires to the personnel involved, obtaining a confidence of 67.25% and a risk of 32.75% considered moderate.

Solvency indicators (7.77 times) were used to analyze the financial indicators; Indebtedness (46.36%); Gross Profit Margin (59.44%); Total Assets Returns (1.54%); Return on Accounting Capital (2.87%); and Net Margin of Profit with (19.40%). The report with the following findings: the lack of a manual of functions, clearly disregarding the employees' defined functions; There is no structural and position chart that allows to develop its operations in a competitive way.

There are no procedures manual or documentary knowledge of the processes that must be carried out and lack of an internal information system. The procedures manual proposed to optimize the resources in the company will lead to a better control of the operative and administrative processes with the aim of establishing established objectives, risks, and control activities.

Keywords: Company, Internal Control, Procedures Manual

Para citar este artículo puede uitlizar el siguiente formato:

Luis Orlando García Macías, Margarita Clemencia Ullòn Pérez, Irma Gardenia Ortega Tapia y Evelin Paola Núñez Reyes (2018): "Evaluación del control interno y su incidencia en la rentabilidad a la empresa agroindustrial Ecuanatropics S.A., ubicada en la provincia de Santa Elena Cantón Santa Elena para el período 2013", Revista Observatorio de la Economía Latinoamericana, (agosto 2018). En línea:
https://www.eumed.net/rev/oel/2018/08/rentabilidad-empresa-ecuanatropicssa.html
//hdl.handle.net/20.500.11763/oel1808rentabilidad-empresa-ecuanatropicssa